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近年来，河南油田采油二厂在勘探局党委的正确领导下，在省文明委的指导帮助下，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，建立文明单位创建长效机制，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了队伍的凝聚力，为采油厂跨越式发展提供了有力保障。2005年被授予“河南省文明单位”，2010年再次顺利通过验收。
一、创建文明单位所做的工作
1、着力构建文明单位创建长效机制，实现常态管理，提升文明单位创建水平
（1）建立组织保障机制。加强对精神文明建设工作的领导，健全组织机构，明确职责，细化评比考核指标，形成党政工团齐抓共管的格局，激发了文明单位的创建热情和动力。
（2）建立文明细胞创建活动日常化管理系统。一是重点抓好文明细胞创建。创新创建工作载体，文明单位创建分三个层次进行，在厂直属单位中开展创建文明单位活动，在基层队中开展创建文明基层队活动，在基层班组开展创建文明班组活动。厂文明委强化指导，坚持季度交流，半年考核，年度进行评比，使文明单位创建活动常态化、规范化。直属单位坚持季度文明班组的评选，开展“五好四有”班组评选、文明办公室评比、“三优三佳”评比等活动。二是开展不同类型道德模范季度推荐评比表彰活动，促进群众性创建活动的开展，尤其加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，形成爱岗敬业、文明诚信的良好风尚，促进油区和谐稳定。
（3）创建载体支持系统。一是创造良好生产生活环境，使职工工作舒心、生活安心。在硬环境方面，为基层队改建房屋、配备办公桌椅、美化绿化环境；积极解决一线职工吃饭、喝水、交通、休息场所等职工关心的热点问题，不断改善职工的工作生活条件，为创建文明和谐矿区奠定了基础。在软环境方面，坚持开展丰富多彩的文体活动和“红色冲锋”等活动，活跃职工文化生活，振奋职工精神，凝聚职工队伍，夺油上产。二是开展油地共建活动，营造和谐稳定的外部环境。积极探索油地共建的有效途径，通过法制宣传、帮困济贫、支农支教等油地和谐共建活动，密切了油地关系，增进了工农感情，取得了油区群众对油田和谐文明矿区建设的理解和支持。
2、以服务大局、促进和谐为重点，抓好思想教育，提升队伍素质
（1）运用载体，深化思想政治教育。为巩固精神文明建设成果，保持省级文明单位称号，2010年以来，采油二厂认真组织开展“谈二厂发展，说我的责任”主题教育活动，组织职工围绕如何实现企业发展与个人发展的统一、如何实现岗位成才等，进行深入的讨论，在讨论中统一思想，树立信心，明确责任，凝聚力量。运用多种形式开展形势任务教育、典型示范教育、亮剑精神、铁人精神教育及厂史教育，促使干部职工进一步认清发展形势、明确发展任务，立足本职，奋发进取，增强发展的责任感、使命感，为二厂的发展尽心尽力。
（2）以创新载体、丰富内涵为重点，突出文化建设，凝聚职工队伍。把职业道德教育与《中石化员工守则》相结合，开展对照《员工守则》找差距活动，强化岗位责任，提升职业素质；坚持把文化建设和基层建设有机结合，在创新形式，丰富内涵，不断提升企业广场文化水平的基础上，形成了以迅捷高效务实为原则的执行文化，以推进创新创效为内涵的精细文化，以选树激励典型为特征的先模文化，以落实HSE体系为主线的安全文化，以突显团结协作为核心的班组文化，以互助友爱帮扶为宗旨的亲情文化，以廉洁勤政守法为准则的廉洁文化等基层文化。稠油联合站获得了河南石油勘探局基层文化先进单位。
二、创建文明单位过程中存在的主要问题
1、2005年以来，随着采油二厂生产规模的扩大和原油产量的持续跨越增长，新增1500多名员工充实到一线技能操作岗位，占一线操作人员的54%。员工技术素质、思想素质参差不齐，职工队伍管理难度增加，与创建文明单位，建设“效益型、创新型、和谐型”新型采油厂对员工的素质要求有很大差距。
2、文明单位创建活动中受不同因素的影响，“口号化，形式化”现象还普遍存在。体现在对各类教育活动没有足够的重视，上紧下松，活动流于形势，“棚架”现象依然存在。
3、以弘扬二厂精神为重点，继续深入挖掘自身文化资源，建立个性化文化模式，依然是下一步的工作重点。
三、对文明单位创建活动的几点思考
1、思想教育从简单的宣传灌输向文化建设拓展。近年来，文化建设已逐步引起人们关注。采油二厂在初步的文化建设上已经取得部分成效，文化建设将作为一项长期的任务在基层凝炼，在基层升华。在对职工的思想教育引导上，利用这种身边的文化吸引人，教育人。
2、活动载体从追求形式内容向注重产生思想共鸣、解决职工实际问题拓展。在文明单位创建中，采油二厂设计了许多好的活动载体，在注重形式的多样性时，却没有充分教育是否能对职工产生思想共鸣，是否能从根本上对职工起到触动作用，这应该是在今后设计活动载体上给予充分考虑的方面。
3、创建目的从有利单位发展向以人为本、共建共享拓展。几年来，采油二厂强调以文明单位创建为抓手，推动企业的整体发展，起到了加强管理，谋求发展，增强实力的良好效果。但是认真反思，以往注重单位发展多一些，以人为本少一些；领导投入多一些，职工参与少一些；强调共建多一些，关注共享少一些。为此，今后要转变思想，认识到共建是力量之源，共享是根本目的。要从职工长远发展、根本利益上多办实事，解难事，做好事,确确实实让职工尝到共建的甜头，从而更加激发职工参与创建的积极性和创造力。
（作者单位：河南油田第二采油厂）
一、创建文明单位所做的工作
1、着力构建文明单位创建长效机制，实现常态管理，提升文明单位创建水平
（1）建立组织保障机制。加强对精神文明建设工作的领导，健全组织机构，明确职责，细化评比考核指标，形成党政工团齐抓共管的格局，激发了文明单位的创建热情和动力。
（2）建立文明细胞创建活动日常化管理系统。一是重点抓好文明细胞创建。创新创建工作载体，文明单位创建分三个层次进行，在厂直属单位中开展创建文明单位活动，在基层队中开展创建文明基层队活动，在基层班组开展创建文明班组活动。厂文明委强化指导，坚持季度交流，半年考核，年度进行评比，使文明单位创建活动常态化、规范化。直属单位坚持季度文明班组的评选，开展“五好四有”班组评选、文明办公室评比、“三优三佳”评比等活动。二是开展不同类型道德模范季度推荐评比表彰活动，促进群众性创建活动的开展，尤其加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，形成爱岗敬业、文明诚信的良好风尚，促进油区和谐稳定。
（3）创建载体支持系统。一是创造良好生产生活环境，使职工工作舒心、生活安心。在硬环境方面，为基层队改建房屋、配备办公桌椅、美化绿化环境；积极解决一线职工吃饭、喝水、交通、休息场所等职工关心的热点问题，不断改善职工的工作生活条件，为创建文明和谐矿区奠定了基础。在软环境方面，坚持开展丰富多彩的文体活动和“红色冲锋”等活动，活跃职工文化生活，振奋职工精神，凝聚职工队伍，夺油上产。二是开展油地共建活动，营造和谐稳定的外部环境。积极探索油地共建的有效途径，通过法制宣传、帮困济贫、支农支教等油地和谐共建活动，密切了油地关系，增进了工农感情，取得了油区群众对油田和谐文明矿区建设的理解和支持。
2、以服务大局、促进和谐为重点，抓好思想教育，提升队伍素质
（1）运用载体，深化思想政治教育。为巩固精神文明建设成果，保持省级文明单位称号，2010年以来，采油二厂认真组织开展“谈二厂发展，说我的责任”主题教育活动，组织职工围绕如何实现企业发展与个人发展的统一、如何实现岗位成才等，进行深入的讨论，在讨论中统一思想，树立信心，明确责任，凝聚力量。运用多种形式开展形势任务教育、典型示范教育、亮剑精神、铁人精神教育及厂史教育，促使干部职工进一步认清发展形势、明确发展任务，立足本职，奋发进取，增强发展的责任感、使命感，为二厂的发展尽心尽力。
（2）以创新载体、丰富内涵为重点，突出文化建设，凝聚职工队伍。把职业道德教育与《中石化员工守则》相结合，开展对照《员工守则》找差距活动，强化岗位责任，提升职业素质；坚持把文化建设和基层建设有机结合，在创新形式，丰富内涵，不断提升企业广场文化水平的基础上，形成了以迅捷高效务实为原则的执行文化，以推进创新创效为内涵的精细文化，以选树激励典型为特征的先模文化，以落实HSE体系为主线的安全文化，以突显团结协作为核心的班组文化，以互助友爱帮扶为宗旨的亲情文化，以廉洁勤政守法为准则的廉洁文化等基层文化。稠油联合站获得了河南石油勘探局基层文化先进单位。
二、创建文明单位过程中存在的主要问题
1、2005年以来，随着采油二厂生产规模的扩大和原油产量的持续跨越增长，新增1500多名员工充实到一线技能操作岗位，占一线操作人员的54%。员工技术素质、思想素质参差不齐，职工队伍管理难度增加，与创建文明单位，建设“效益型、创新型、和谐型”新型采油厂对员工的素质要求有很大差距。
2、文明单位创建活动中受不同因素的影响，“口号化，形式化”现象还普遍存在。体现在对各类教育活动没有足够的重视，上紧下松，活动流于形势，“棚架”现象依然存在。
3、以弘扬二厂精神为重点，继续深入挖掘自身文化资源，建立个性化文化模式，依然是下一步的工作重点。
三、对文明单位创建活动的几点思考
1、思想教育从简单的宣传灌输向文化建设拓展。近年来，文化建设已逐步引起人们关注。采油二厂在初步的文化建设上已经取得部分成效，文化建设将作为一项长期的任务在基层凝炼，在基层升华。在对职工的思想教育引导上，利用这种身边的文化吸引人，教育人。
2、活动载体从追求形式内容向注重产生思想共鸣、解决职工实际问题拓展。在文明单位创建中，采油二厂设计了许多好的活动载体，在注重形式的多样性时，却没有充分教育是否能对职工产生思想共鸣，是否能从根本上对职工起到触动作用，这应该是在今后设计活动载体上给予充分考虑的方面。
3、创建目的从有利单位发展向以人为本、共建共享拓展。几年来，采油二厂强调以文明单位创建为抓手，推动企业的整体发展，起到了加强管理，谋求发展，增强实力的良好效果。但是认真反思，以往注重单位发展多一些，以人为本少一些；领导投入多一些，职工参与少一些；强调共建多一些，关注共享少一些。为此，今后要转变思想，认识到共建是力量之源，共享是根本目的。要从职工长远发展、根本利益上多办实事，解难事，做好事,确确实实让职工尝到共建的甜头，从而更加激发职工参与创建的积极性和创造力。
（作者单位：河南油田第二采油厂）