论文部分内容阅读
现在说苹果、亚马逊成功为时尚早，现在说索尼、松下失敗有些武断。螺旋式上升、波浪式前进是长青基业的发展规律。对技术的执着，对文化的虔诚，是走出低谷、淡定高潮的内在力量。
——本报记者 张建设
日本科技企业集体衰退，分析师和媒体开始穷追猛打，探究其失敗的根源。美国CNET网站发文称，日本科技公司的衰退源自“日式傲慢 岛国思维”。该网站进一步概括了日本科技企业的六宗罪：坚持增量式而非变革式的创新，日本式的傲慢，错过PC革命，为制造而制造，从未重视软件，岛国思维。
苹果和亚马逊是当红的两家科技企业，分析师和媒体争相吹捧。《福布斯》刊文赞许：苹果和亚马逊的成功在于其打破了核心竞争力的理念。
这是“事后诸葛亮式”的评论，这是“成王敗寇”的惯性思维。企业的战略与策略，经营的成敗与得失，从来都不是评论家一家之言能囊括的。只有放在时间纵轴上去判断、去品评，才能意会其中的要义。
螺旋式上升，波浪式前进，是长青基业演进的基本规律。Gartner提出的“炒作周期”（Hype Cycle）理论认为，一个有生命力的产业大致需要经历萌芽期、过热期、低谷期、复苏期和成熟期五个阶段。这一理论建议，面对产业发展周期律，企业应该坚守两个原则：勿以“时髦”而加入，勿以“过错”而错过。
短命企业无缘接受周期律的考验，长寿企业必然经历创立、成长、低落、成熟的“折磨”。苹果就是这样，自20世纪70年代成立以来，苹果不乏事业的巅峰。借MAC抗争惠普和IBM，借iPod超越索尼，如今iPad、iPhone几乎席卷全球。巅峰过后，苹果经历过不同程度的生存危机。日本科技企业也一样。有二战后的低迷和现如今的群体性亏损，也有彩色电视机称霸全球和大规模并购欧美企业的辉煌。
低谷不可怕，可怕的是在低谷期迷失方向，可怕的是在高潮期被冲昏头脑。对技术的执着，对文化的虔诚，是日本科技企业的共同特征，也是其每次都能从危急中走出的原动力。
除此之外，日本企业家还具有三大特征。
首先是共识性领导方式。企业长期战略和经营方针最忌朝令夕改，见异思迁；最大的忌讳是一朝天子一朝臣，一套班子一战略。共识性领导方式保持了经营理念的坚定性。
其次是发达的公司间关系网络。日本科技企业不仅在内部推行产业链垂直整合，偏好对高增长行业的多元化投资，而且与银行、供应商、相关领域的企业以及政府存在较为复杂的关系网络。这也是日本企业“一荣俱荣、一损俱损”的根源所在。
再次是培养接班人的制度。“不孝有三，无后为大”，日本企业家深知这句话的分量。所以，建立培养接班人的制度以及选择实际的接班人，是日本科技企业界较为普遍的选择。
“飘风不终朝，骤雨不终日”，经历了大起大落的日本科技企业，有望炼就持续发展的耐力。
——本报记者 张建设
日本科技企业集体衰退，分析师和媒体开始穷追猛打，探究其失敗的根源。美国CNET网站发文称，日本科技公司的衰退源自“日式傲慢 岛国思维”。该网站进一步概括了日本科技企业的六宗罪：坚持增量式而非变革式的创新，日本式的傲慢，错过PC革命，为制造而制造，从未重视软件，岛国思维。
苹果和亚马逊是当红的两家科技企业，分析师和媒体争相吹捧。《福布斯》刊文赞许：苹果和亚马逊的成功在于其打破了核心竞争力的理念。
这是“事后诸葛亮式”的评论，这是“成王敗寇”的惯性思维。企业的战略与策略，经营的成敗与得失，从来都不是评论家一家之言能囊括的。只有放在时间纵轴上去判断、去品评，才能意会其中的要义。
螺旋式上升，波浪式前进，是长青基业演进的基本规律。Gartner提出的“炒作周期”（Hype Cycle）理论认为，一个有生命力的产业大致需要经历萌芽期、过热期、低谷期、复苏期和成熟期五个阶段。这一理论建议，面对产业发展周期律，企业应该坚守两个原则：勿以“时髦”而加入，勿以“过错”而错过。
短命企业无缘接受周期律的考验，长寿企业必然经历创立、成长、低落、成熟的“折磨”。苹果就是这样，自20世纪70年代成立以来，苹果不乏事业的巅峰。借MAC抗争惠普和IBM，借iPod超越索尼，如今iPad、iPhone几乎席卷全球。巅峰过后，苹果经历过不同程度的生存危机。日本科技企业也一样。有二战后的低迷和现如今的群体性亏损，也有彩色电视机称霸全球和大规模并购欧美企业的辉煌。
低谷不可怕，可怕的是在低谷期迷失方向，可怕的是在高潮期被冲昏头脑。对技术的执着，对文化的虔诚，是日本科技企业的共同特征，也是其每次都能从危急中走出的原动力。
除此之外，日本企业家还具有三大特征。
首先是共识性领导方式。企业长期战略和经营方针最忌朝令夕改，见异思迁；最大的忌讳是一朝天子一朝臣，一套班子一战略。共识性领导方式保持了经营理念的坚定性。
其次是发达的公司间关系网络。日本科技企业不仅在内部推行产业链垂直整合，偏好对高增长行业的多元化投资，而且与银行、供应商、相关领域的企业以及政府存在较为复杂的关系网络。这也是日本企业“一荣俱荣、一损俱损”的根源所在。
再次是培养接班人的制度。“不孝有三，无后为大”，日本企业家深知这句话的分量。所以，建立培养接班人的制度以及选择实际的接班人，是日本科技企业界较为普遍的选择。
“飘风不终朝，骤雨不终日”，经历了大起大落的日本科技企业，有望炼就持续发展的耐力。