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选择适合自己的项目，应结合以下几点来考虑：是否符合自己的兴趣；能否发挥自己的优势和特长；有没有市场需求；有没有相应的资金准备。
模仿赚钱不可行解说
1、同一项目别人能赚钱，你未必能赚，做生意有亏有赚
同一项目，别人做能赚钱，你做不一定能赚钱，因为各人的情况及所处的环境不一样。
商场如战场，总是有人胜利、有人失败。倘若盲目模仿他人，在没有调查的情况下进入某一个行业，可能会导致该行业的混乱，如有某生意人调侃地说：世上本来有路，走的人多了，路就堵了。事实证明，现在有很多行业已经做“穿”了，再去模仿别人，无疑是自寻死路。
2、即使项目稳赚，无法应对失败情形也不能赚钱
这个项目以及它的赚钱模式，虽然是可行的。但是它在成功之前，可能会有很多失败的经验教训。它们的成功往往也是建立在众多次失败基础之上，并做了深入的实践、摸索。假使你仅仅只看到他的成功，便急于模仿，可能你也会遇到同样的失败情形，很有可能你就不具有应对能力了。如一个老板说：“我深知，成功的经验大抵相似，不难模仿；而失败的原因各有不同。与其用11年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”也就是说，研究失败比研究成功更重要，你模仿得了别人的成功模式，却未必模仿得了别人的失败经历，你不能模仿别人的失败经历，那么成功也将离你很遥远。所以，那位老板干脆说：“别人的成功很难成为我们的财富。”这不是悲观的预言，而是直面现实人生得出的结论。
3、项目标准太高，你够不着，假使投资只会打水漂
有些项目，确实是稳赚的。但如果你对该项目不是很了解，而且经营管理能力不强，自己不能很好地驾驭全局，那么你将会以失败告终。这就是说，一个人能否成功，与自身的素质、能力也有关系。所谓外因仅是引起变化的条件，而内因才最终起决定作用，就是这个道理。如果硬性投资，很可能只会打水漂。
有些赚钱模式可以模仿
1、两种基本赚钱模式
若你属于适合创业的人，那就最好以创业的模式赚钱；而若你是适合就业的人，那就最好致力于谋求更好的就业，最终以更好的就业作为自己的赚钱模式。
一种基本的赚钱模式是就业，也就是打工，即给某人或某一机构（或组织、或企业等）服务。
就业的“定义”有多种，但不管怎么说，作为一种基本的赚钱模式，就业客观上使那些众多就业赚钱的人们在很多方面均处被动，它在很大程度上体现为赚钱者被他人或某一机构，不受“他人”所驱使，他们大多数情况下不可能去驾驭一个机构，而只能被一个机构所驾驭。在这种赚钱模式下，很多人由于处于被驱使的状态，其积极性、主动性、创造性等很大程度上被抹杀，殊为可惜。
与就业作为一种基本的赚钱模式相对应，创业是另一种基本的赚钱模式。创业者在没有工作时，或被剥夺了既有的工作时，抑或是不想从事既有的工作时，他们不是向某一机构申请一份新的工作，而是创建一个新的机构（当然这个机构有时候可能会表现为个体户，但个体户也是一种“小型机构”，因为它总是要用一两个人手）来为自己、也为其他没有工作的人们提供工作。也就是说，创业者的一个重要特征，不光是为他们自己创造工作，同时客观上还为他人创造工作。
与就业者一般被某一机构所驾驭不同，创业者一般不被某种机构所驾驭，而是必须驾驭这个被他创造出来的机构。要知道，对于某一特定人群来说，驾驭一个机构是重要的，因为这种驾驭机构的机会可能会使他的诸多潜能得以发挥，而如果没有这一机构让他驾驭，那么他的某些潜能就可能被非常可惜地埋没掉。这些潜能包括创新能力、寻找新市场的能力、整合所能整合的各种资源创造巨额财富的能力等等。处于就业状态中的一些个人，可能事实上也拥有这些潜能，但由于他被某一机构所驾驭，所以不能释放，不能施展，实为可惜。
2、哪种模式更赚钱？
那么，两种基本的赚钱模式，哪一种更有利于人们赚钱呢？或者说，哪一种模式让人赚钱更快、更多呢？比较一下，还是创业这一基本的赚钱模式让人赚钱更快、更多。
改革开放以来，创业起家的人们大致有千万之众。以其一半致富来算，赚钱较快、较多的人们也有五百万之众。而好的就业拿高薪致富的人们想来没有如此之多吧。另外，创业者一旦成功，其所赚之钱的增长速度远非高薪一族所能比拟。今年赚它个一百万，明年可能就是两百万。但高薪一族所拿高薪要达到这样的增长速度我看较难。之所以如此，一个根本原因，是创业者在一个大的适宜发展的环境中，可随心所欲施展才能，挥洒自如光大自我，这样就容易抓住转瞬即逝的赚钱机遇，一举成功，一举成名。这种情况下，创业者的独特才能往往可用多种灵活的方式与他们所能掌握的其他有限资源充分整合，以此走向很多情况下一般人都认为不太可能达到的巨大成功。
3、财富可以模仿、复制吗？
第一种赚钱模式，一是赚钱少。如果是靠出卖体力赚钱，虽然可以复制，但意义不大；如果是靠知识、技术赚钱，必须具备相应的素质才可以去找与别人相同或相似的工作，如果发现别人的工作可以拿到更高的回报，在提高自身技能的前提下可以尝试寻找类似工作。
第二种赚钱模式，主要决定于项目，如果别人有好的项目，而且赚到钱了，你完全可以通过了解、考察，并做出是否复制、模仿的决定，一旦您认为时机条件成熟，积极复制、模仿，你可以“顺藤摸瓜式”地掘到利润。我们认为，对于简单易行的项目，模仿赚钱法是赚钱最简洁的方法，复制他人模式也能致富。
4、模仿别人的赚钱模式
有些成功的商业赚钱模式，如果加以复制可以赚大钱。
在面临快速变化的营销环境与更加激烈的市场竞争时，更多传统产业陷入同质的厮杀，面临的不仅仅是销量的下滑、利润的趋低、更是在生存边缘的摇摆徘徊。有管理学大师建言：“当今企业之间的竞争，不仅是产业的竞争，更是商业模式之间的竞争。”
——成功的赚钱模式更值得陷入“价格”、“产品”、“广告”、“促销”之争的企业参考和借鉴。
下面以服装产业为例来说明商业赚钱模式的重要性，以及一旦形成自己的独特商业模式之后，将会产生巨大的价值，并具有可复制性。
无论是PPG的衬衫、ITAT的服装、还是婷美的美体塑身衣、还是夏娃之秀的小文胸，它们都身处国内竞争激烈的服装传统产业，但并没有局限于传统的常规操作，而是将传统产业的有机要素结合营销环境的变化进行了创新的思维，以独特的模式来颠覆市场、提升市场，这将是中国更多传统企业突破升级的必经途径，即“跳出行业看行业，跳出营销作营销”。
PPG是充分利用了网络信息的改变而将衬衫市场与网络销售进行改变，确定了“服务器专卖”的独特营销模式，主攻品牌、产品、客户，将生产进行外包，以价格优势、渠道模式改变了传统衬衫的销售格局；ITAT則没有局限服装商场百货、品牌专卖、流通批发的渠道销售格局，以价格、规模借助资本快速“跑马圈地”，以零售模式来发起冲击；婷美应该将是一个创新的专注者，不仅是在内衣的产品品类中创新出来，更是与时俱进，不断跟随环境变化而调整模式，从最早专卖到“双网”运行，它始终在创新中前进；夏娃之秀不仅从产品进行了创新，更将渠道进行了创新，实现实体店与网络购物相融合，从而在激烈的小内衣竞争中跳出来；这种模式的创新关键在于企业操作思维的改变，不仅仅从营销的一个点上着眼，而是从整体的产业链条、组合要素、操作模式来看，在传统操作与现代环境中寻找机会整合，从而在传统产业竞争中“卖出不同，形成独特竞争力”。
在更多企业欣赏、模仿这些成功模式时，其实更多的应该“透过现象看本质”，找到模式驱动的根源，才能形成自身特色的商业模式。
综上，我们认为投资者关键是要认真分析别人能够赚钱的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的损失。最好根据自己的性格、特长、资金准备，考虑哪类创业项目比较适合自己。例如社区创业项目一般分为经营类：如面店、花店、日杂店等；服务类：如家电维修、房屋修缮、房屋中介等；劳务类：如家庭保洁、婴幼儿护理等。比如原来一直从事销售工作的下岗职工，对商品销售和市场有一定经验且有一定资金准备，那么他选择经营类服务项目的把握性就比较大；又比如，年龄较大、原来在车间一直干电工的下岗职工，由于对市场经营毫无知识，再加上家庭积蓄有限，所以应选择服务类项目，如家庭水电维修，就能扬长避短。
由此可见，选择适合自己的项目，应结合以下几点来考虑：是否符合自己的兴趣；能否发挥自己的优势和特长；有没有市场需求；有没有相应的资金准备。其中，市场需求也是不可忽视的重要因素。社区服务是靠服务赚钱，有需求才能产生供应，服务就是一种供应；同时，量力而行，量钱而行，切忌头脑发热，贪大求高。
模仿赚钱不可行解说
1、同一项目别人能赚钱，你未必能赚，做生意有亏有赚
同一项目，别人做能赚钱，你做不一定能赚钱，因为各人的情况及所处的环境不一样。
商场如战场，总是有人胜利、有人失败。倘若盲目模仿他人，在没有调查的情况下进入某一个行业，可能会导致该行业的混乱，如有某生意人调侃地说：世上本来有路，走的人多了，路就堵了。事实证明，现在有很多行业已经做“穿”了，再去模仿别人，无疑是自寻死路。
2、即使项目稳赚，无法应对失败情形也不能赚钱
这个项目以及它的赚钱模式，虽然是可行的。但是它在成功之前，可能会有很多失败的经验教训。它们的成功往往也是建立在众多次失败基础之上，并做了深入的实践、摸索。假使你仅仅只看到他的成功，便急于模仿，可能你也会遇到同样的失败情形，很有可能你就不具有应对能力了。如一个老板说：“我深知，成功的经验大抵相似，不难模仿；而失败的原因各有不同。与其用11年学习成功经验，不如用同样的时间研究错误与失败；别人的成功经历很难成为我们的财富，但别人的失败过程却是！”也就是说，研究失败比研究成功更重要，你模仿得了别人的成功模式，却未必模仿得了别人的失败经历，你不能模仿别人的失败经历，那么成功也将离你很遥远。所以，那位老板干脆说：“别人的成功很难成为我们的财富。”这不是悲观的预言，而是直面现实人生得出的结论。
3、项目标准太高，你够不着，假使投资只会打水漂
有些项目，确实是稳赚的。但如果你对该项目不是很了解，而且经营管理能力不强，自己不能很好地驾驭全局，那么你将会以失败告终。这就是说，一个人能否成功，与自身的素质、能力也有关系。所谓外因仅是引起变化的条件，而内因才最终起决定作用，就是这个道理。如果硬性投资，很可能只会打水漂。
有些赚钱模式可以模仿
1、两种基本赚钱模式
若你属于适合创业的人，那就最好以创业的模式赚钱；而若你是适合就业的人，那就最好致力于谋求更好的就业，最终以更好的就业作为自己的赚钱模式。
一种基本的赚钱模式是就业，也就是打工，即给某人或某一机构（或组织、或企业等）服务。
就业的“定义”有多种，但不管怎么说，作为一种基本的赚钱模式，就业客观上使那些众多就业赚钱的人们在很多方面均处被动，它在很大程度上体现为赚钱者被他人或某一机构，不受“他人”所驱使，他们大多数情况下不可能去驾驭一个机构，而只能被一个机构所驾驭。在这种赚钱模式下，很多人由于处于被驱使的状态，其积极性、主动性、创造性等很大程度上被抹杀，殊为可惜。
与就业作为一种基本的赚钱模式相对应，创业是另一种基本的赚钱模式。创业者在没有工作时，或被剥夺了既有的工作时，抑或是不想从事既有的工作时，他们不是向某一机构申请一份新的工作，而是创建一个新的机构（当然这个机构有时候可能会表现为个体户，但个体户也是一种“小型机构”，因为它总是要用一两个人手）来为自己、也为其他没有工作的人们提供工作。也就是说，创业者的一个重要特征，不光是为他们自己创造工作，同时客观上还为他人创造工作。
与就业者一般被某一机构所驾驭不同，创业者一般不被某种机构所驾驭，而是必须驾驭这个被他创造出来的机构。要知道，对于某一特定人群来说，驾驭一个机构是重要的，因为这种驾驭机构的机会可能会使他的诸多潜能得以发挥，而如果没有这一机构让他驾驭，那么他的某些潜能就可能被非常可惜地埋没掉。这些潜能包括创新能力、寻找新市场的能力、整合所能整合的各种资源创造巨额财富的能力等等。处于就业状态中的一些个人，可能事实上也拥有这些潜能，但由于他被某一机构所驾驭，所以不能释放，不能施展，实为可惜。
2、哪种模式更赚钱？
那么，两种基本的赚钱模式，哪一种更有利于人们赚钱呢？或者说，哪一种模式让人赚钱更快、更多呢？比较一下，还是创业这一基本的赚钱模式让人赚钱更快、更多。
改革开放以来，创业起家的人们大致有千万之众。以其一半致富来算，赚钱较快、较多的人们也有五百万之众。而好的就业拿高薪致富的人们想来没有如此之多吧。另外，创业者一旦成功，其所赚之钱的增长速度远非高薪一族所能比拟。今年赚它个一百万，明年可能就是两百万。但高薪一族所拿高薪要达到这样的增长速度我看较难。之所以如此，一个根本原因，是创业者在一个大的适宜发展的环境中，可随心所欲施展才能，挥洒自如光大自我，这样就容易抓住转瞬即逝的赚钱机遇，一举成功，一举成名。这种情况下，创业者的独特才能往往可用多种灵活的方式与他们所能掌握的其他有限资源充分整合，以此走向很多情况下一般人都认为不太可能达到的巨大成功。
3、财富可以模仿、复制吗？
第一种赚钱模式，一是赚钱少。如果是靠出卖体力赚钱，虽然可以复制，但意义不大；如果是靠知识、技术赚钱，必须具备相应的素质才可以去找与别人相同或相似的工作，如果发现别人的工作可以拿到更高的回报，在提高自身技能的前提下可以尝试寻找类似工作。
第二种赚钱模式，主要决定于项目，如果别人有好的项目，而且赚到钱了，你完全可以通过了解、考察，并做出是否复制、模仿的决定，一旦您认为时机条件成熟，积极复制、模仿，你可以“顺藤摸瓜式”地掘到利润。我们认为，对于简单易行的项目，模仿赚钱法是赚钱最简洁的方法，复制他人模式也能致富。
4、模仿别人的赚钱模式
有些成功的商业赚钱模式，如果加以复制可以赚大钱。
在面临快速变化的营销环境与更加激烈的市场竞争时，更多传统产业陷入同质的厮杀，面临的不仅仅是销量的下滑、利润的趋低、更是在生存边缘的摇摆徘徊。有管理学大师建言：“当今企业之间的竞争，不仅是产业的竞争，更是商业模式之间的竞争。”
——成功的赚钱模式更值得陷入“价格”、“产品”、“广告”、“促销”之争的企业参考和借鉴。
下面以服装产业为例来说明商业赚钱模式的重要性，以及一旦形成自己的独特商业模式之后，将会产生巨大的价值，并具有可复制性。
无论是PPG的衬衫、ITAT的服装、还是婷美的美体塑身衣、还是夏娃之秀的小文胸，它们都身处国内竞争激烈的服装传统产业，但并没有局限于传统的常规操作，而是将传统产业的有机要素结合营销环境的变化进行了创新的思维，以独特的模式来颠覆市场、提升市场，这将是中国更多传统企业突破升级的必经途径，即“跳出行业看行业，跳出营销作营销”。
PPG是充分利用了网络信息的改变而将衬衫市场与网络销售进行改变，确定了“服务器专卖”的独特营销模式，主攻品牌、产品、客户，将生产进行外包，以价格优势、渠道模式改变了传统衬衫的销售格局；ITAT則没有局限服装商场百货、品牌专卖、流通批发的渠道销售格局，以价格、规模借助资本快速“跑马圈地”，以零售模式来发起冲击；婷美应该将是一个创新的专注者，不仅是在内衣的产品品类中创新出来，更是与时俱进，不断跟随环境变化而调整模式，从最早专卖到“双网”运行，它始终在创新中前进；夏娃之秀不仅从产品进行了创新，更将渠道进行了创新，实现实体店与网络购物相融合，从而在激烈的小内衣竞争中跳出来；这种模式的创新关键在于企业操作思维的改变，不仅仅从营销的一个点上着眼，而是从整体的产业链条、组合要素、操作模式来看，在传统操作与现代环境中寻找机会整合，从而在传统产业竞争中“卖出不同，形成独特竞争力”。
在更多企业欣赏、模仿这些成功模式时，其实更多的应该“透过现象看本质”，找到模式驱动的根源，才能形成自身特色的商业模式。
综上，我们认为投资者关键是要认真分析别人能够赚钱的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的损失。最好根据自己的性格、特长、资金准备，考虑哪类创业项目比较适合自己。例如社区创业项目一般分为经营类：如面店、花店、日杂店等；服务类：如家电维修、房屋修缮、房屋中介等；劳务类：如家庭保洁、婴幼儿护理等。比如原来一直从事销售工作的下岗职工，对商品销售和市场有一定经验且有一定资金准备，那么他选择经营类服务项目的把握性就比较大；又比如，年龄较大、原来在车间一直干电工的下岗职工，由于对市场经营毫无知识，再加上家庭积蓄有限，所以应选择服务类项目，如家庭水电维修，就能扬长避短。
由此可见，选择适合自己的项目，应结合以下几点来考虑：是否符合自己的兴趣；能否发挥自己的优势和特长；有没有市场需求；有没有相应的资金准备。其中，市场需求也是不可忽视的重要因素。社区服务是靠服务赚钱，有需求才能产生供应，服务就是一种供应；同时，量力而行，量钱而行，切忌头脑发热，贪大求高。