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摘要：采取可行性较强的管理才能确保建筑工程朝着预期的方向发展。然而，建筑工程的庞杂性亦使管理工作呈现出无力状态，仍然存在诸多制约因素，妨碍了建筑工程管理工作的有效开展。本文从建筑工程管理的现实意义、制约因素及应对措施等方面对建筑工程管理加以阐述，希望为建筑工程管理带来积极的改观。
关键词：建筑工程；管理；制约因素；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程随着时代的不断发展变得越来越多，在工程建设领域，一个最重要的环节就是工程管理。随着经济和社会的快速发展，国家对建筑工程质量和安全生产日益重视，工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重点，因为建筑工程质量出现问题，不仅会造成经济损失、人员伤亡，导致建筑企业声誉受到严重的影响，还会造成社会的不安定。通过采取科学的建筑工程管理措施，就会提高建筑工程质量，预防工程质量事故发生。结合工作实践，分析目前建筑工程质量所存在的主要问题，以及在工程管理过程中所应该采取的措施。
一、强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
（一）、强化建筑工程管理，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
（二）、强化建筑工程管理，确保人民群众的生命安全
工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
（三）、强化建筑工程管理，确保工程达标按期投入使用
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
二、建筑工程质量管理工作中的制约因素
为了适应越来越激烈的建筑市场竞争环境并获得市场的认可，建筑企业在内部管理上也加大了对建筑工程质量的控制。但是相比国外，目前建筑行业的质量管理还存在一定程度的瑕疵。
（一）、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区。
（二）、合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
（三）、安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
三、化解制约因素的应对措施
（一）、采用BT 模式加强工程建设管理
BOT 是工程建设中多种管理模式的一种，是建设-经营- 转让模式的简称。其在建设专属于政府基础设施时，往往通过特许协议引入国外资金或民间资金，在约定期限内进行经营管理，最终偿还债务和获取投资回报时采用项目经营的收入，在约定期满后，项目设施会无偿的转移给项目业主，即主要进行公共基础设施的建设。随着历史演变，BOT 模式逐渐变成BT，由于对于一些公益性的工程项目，企业无法独立的实现经济运营而获得投资性收益，因此，去掉了BOT 中的O 而形成了BT 模式。此模式为：业主将融资建设授权给BT 承包商，建成后整体移交给业主，在偿付企业融资本金和离析方面，业主使用建设期间以及工程完成后募集的资金，这是一种新型的项目管理模式。BT 模式相对于工程总承包企业而言具有投融资的性质，在项目中，工程总承包企业和银行作为BT 项目的合作伙伴，共享利益并共担风险。
（二）、加强对建筑工程原材料的监督与管理
建筑工程质量的管理，首先要控制好原材料的使用，如果使用不合格的建筑材料，无论采取怎样先进的建筑技术都不能保证建筑质量。因此，自始至终都要把好建筑材料的进场关，未经检验及经检验不合格的材料和产品不得用于工程。对于進场的原材料和产品要严格按照规范、标准的规定进行分类存放，并做好防潮、防火、防冻等工作。对于已经变质的原材料严禁使用。
（三）、制定和采取科学合理的施工方法
制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证。对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计或施工方案，努力做到技术先进，经济合理，经审批后加以实施。对采取特殊施工工艺的项目，尤其要高度关注升板法施工中提升差异的控制问题，预防群柱失稳问题；液压滑模施工中支承杆失稳问题，混凝土被拉裂和坍塌问题，建筑物倾斜和扭转问题；大模板施工中模板的稳定和组装问题等等。
（四）、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统
目前我国由于落后的信息工作管理方式、不精确的资料以及不能为决策者提供及时全面的决策依据，从而经常出现投资控制超标的现象。因此，我们依托先进的计算机技术建立了一套工程造价管理系统以实现对项目造价进行动态管理。利用工程造价管理系统，除了能够代替人工处理日常繁杂的工作外，还能够为管理人员提供及时有效的信息，领导者提供决策依据。
（五）、提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
（六）、牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
结束语
总之，建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。
关键词：建筑工程；管理；制约因素；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程随着时代的不断发展变得越来越多，在工程建设领域，一个最重要的环节就是工程管理。随着经济和社会的快速发展，国家对建筑工程质量和安全生产日益重视，工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重点，因为建筑工程质量出现问题，不仅会造成经济损失、人员伤亡，导致建筑企业声誉受到严重的影响，还会造成社会的不安定。通过采取科学的建筑工程管理措施，就会提高建筑工程质量，预防工程质量事故发生。结合工作实践，分析目前建筑工程质量所存在的主要问题，以及在工程管理过程中所应该采取的措施。
一、强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
（一）、强化建筑工程管理，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
（二）、强化建筑工程管理，确保人民群众的生命安全
工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
（三）、强化建筑工程管理，确保工程达标按期投入使用
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
二、建筑工程质量管理工作中的制约因素
为了适应越来越激烈的建筑市场竞争环境并获得市场的认可，建筑企业在内部管理上也加大了对建筑工程质量的控制。但是相比国外，目前建筑行业的质量管理还存在一定程度的瑕疵。
（一）、建筑施工企业缺乏必要的法律观念
在施工过程中，一些建筑企业仍然存在着不按照法定的建设程序和要求进行施工，施工人员没有法定的从业资格，以及在施工过程中存在以次充好、偷工减料、违章指挥和违章作业等等现象，导致工程质量事故的发生。这些都是我国《建筑法》和《建设工程管理条例》等法律所明确禁止的行为，但是某些企业却将法律规定置于脑后。造成这一现象发生的根本原因，就是某些企业效益至上，对法律的认识还存在一定的盲区。
（二）、合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
（三）、安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
三、化解制约因素的应对措施
（一）、采用BT 模式加强工程建设管理
BOT 是工程建设中多种管理模式的一种，是建设-经营- 转让模式的简称。其在建设专属于政府基础设施时，往往通过特许协议引入国外资金或民间资金，在约定期限内进行经营管理，最终偿还债务和获取投资回报时采用项目经营的收入，在约定期满后，项目设施会无偿的转移给项目业主，即主要进行公共基础设施的建设。随着历史演变，BOT 模式逐渐变成BT，由于对于一些公益性的工程项目，企业无法独立的实现经济运营而获得投资性收益，因此，去掉了BOT 中的O 而形成了BT 模式。此模式为：业主将融资建设授权给BT 承包商，建成后整体移交给业主，在偿付企业融资本金和离析方面，业主使用建设期间以及工程完成后募集的资金，这是一种新型的项目管理模式。BT 模式相对于工程总承包企业而言具有投融资的性质，在项目中，工程总承包企业和银行作为BT 项目的合作伙伴，共享利益并共担风险。
（二）、加强对建筑工程原材料的监督与管理
建筑工程质量的管理，首先要控制好原材料的使用，如果使用不合格的建筑材料，无论采取怎样先进的建筑技术都不能保证建筑质量。因此，自始至终都要把好建筑材料的进场关，未经检验及经检验不合格的材料和产品不得用于工程。对于進场的原材料和产品要严格按照规范、标准的规定进行分类存放，并做好防潮、防火、防冻等工作。对于已经变质的原材料严禁使用。
（三）、制定和采取科学合理的施工方法
制定和采取科学合理的施工方法是控制建筑工程质量的有力保证。对每一个建筑工程项目，都要根据工程的实际情况和特点，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本、安全管理等方面进行全面、系统的分析，编制有针对性的切实可行的施工组织设计或施工方案，努力做到技术先进，经济合理，经审批后加以实施。对采取特殊施工工艺的项目，尤其要高度关注升板法施工中提升差异的控制问题，预防群柱失稳问题；液压滑模施工中支承杆失稳问题，混凝土被拉裂和坍塌问题，建筑物倾斜和扭转问题；大模板施工中模板的稳定和组装问题等等。
（四）、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统
目前我国由于落后的信息工作管理方式、不精确的资料以及不能为决策者提供及时全面的决策依据，从而经常出现投资控制超标的现象。因此，我们依托先进的计算机技术建立了一套工程造价管理系统以实现对项目造价进行动态管理。利用工程造价管理系统，除了能够代替人工处理日常繁杂的工作外，还能够为管理人员提供及时有效的信息，领导者提供决策依据。
（五）、提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心
从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。
（六）、牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。
结束语
总之，建筑工程管理的道路很漫长，工程各个主体应重视管理工作，使管理工作迈入正轨，切合自身发展需要，使建筑工程管理领域拥有一个良好的运行环境。