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摘 要：伴随着经济的发展和进步，供电企业在运营过程中也要将提升综合实力作为管理重点，尤其是对企业内部管理，要借助财务稽核的杠杆实现全面监督和控制。本文简要分析了财务稽核对供电企业内部管理的影响，并针对其中存在的问题和解决措施展开了讨论，旨在为供电企业提供更加有价值的参考建议。
关键词：财务稽核 供电企业 内部管理 问题 对策
一、财务稽核对供电企业内部管理的影响分析
在供电企业开展内部管理工作的过程中，财务稽核具有非常重要的意义和价值，需要企业内部财务管理人员给予高度重视。
1.财务稽核工作能有效提高供电企业的市场竞争力，为其全面可持续发展提供保障和支持，在供电企业内部控制机制建立和运行时，要将适应社会变化作为研究重点，转变传统的管理理念和管理策略，从供电企业市场需求出发，一定程度上提高企业的核心竞争力，并且优化改善供电企业的发展模式。也就是说，为了满足社会需求，企业管理部门能借助财务稽核更好地落实财务管理手段，保证战略决策的完整程度，也能保证内控措施得以全面处理。
2.财务稽核工作能有效提高企业整体管理水平，维系企业运作的稳定性，最大化的保证企业收益平衡。在企业内部管理体系中，财务稽核工作要将常规化稽查以及专项稽查结合在一起，有效管理实际财务结构，并且维系监控和管理的实际水平，真正提高供电企业内控管理和措施的完整程度，也为全面开展稽查以及审计工作提供平台，实现整体管理水平的系统化发展目标。
3.财务稽核工作能有效提高企业内控机制的完整程度，为了进一步推动供电企业的可持续发展，只有结合市场需求建立相应的内部管理制度，才能高效开展稽查管理工作，维护管理可行性和科学性。需要注意的是，在稽查工作中，不仅要明確企业内部管理人员的岗位职责和工作流程，也要对其执行情况予以全面处理，从根本上提高部门之间的协同管理效果，从而优化管理工作的效率，为后续内控机制的完善提供保障。
二、供电企业财务稽核工作开展中存在的问题
在供电企业财务稽核工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要管理部门给予重视。其中，内控理念的缺失、管理手段的滞后发展以及工作验收结构的落后等都是十分关键的问题，若是不能引起重视，就会对供电企业的后续发展产生影响。
1.内控理念有待提高。在供电企业内部控制工作开展进程中，由于管理结构和管理理念不足导致的发展滞缓是较为严重的问题。科学技术的不断发展要求供电企业也要树立科学化的管理理念，但是，一部分供电企业内部激励机制并不符合实际需求，就导致工作人员工作流于表面，没有清晰的认知到科学技术和管理模式的问题，在管理工作开展过程中，也就不能顺应时代发展和市场需求。内控管理理念的落后就导致相关管理条款和管理项目落实情况有待提高，改进意识和创新意识也无法得到有效落实。正是基于此，管理理念不能满足发展需求，使得供电企业发展速度不能尽如人意，管理提升效果也就无法有效突显出来。
2.管理手段较为滞后。在新时期，科学技术的进步对供电企业等一系列传统行业提出了挑战，要想顺应时代发展趋势，就要对管理机制和管控措施进行全面调整，但是，供电企业改革创新往往按部就班，没有结合自身的发展优势和管理水平，就导致整体管理结构不能符合实际需求。另外，传统的管理模型较为粗放，加之工作人员之间的分工不明，就会出现工作内容和工作体系无法落实的问题，供电企业内部管理效率不足，整体工作氛围和工作人员的工作积极性滞后等都是较为突出的问题。需要注意的是，工作人员的工作积极性不高，工作管理手段不能发挥科学价值，会对供电企业的可持续性管理造成严重的掣肘作用，甚至会影响供电企业的进一步发展和运作。
3.工作验收效果不佳。在供电企业管理工作开展进程中，由于供电企业本身人员较多，就会出现严重的结构性缺员问题，专业岗位人员不能满足实际需求，管理手段和管控效果不尽如人意，相关工作和管理机制也无法得到有效的监督，往往会造成工作效率滞后的问题。究其原因，主要是供电企业对内部管理工作的验收力度不足，就使得工作质量和工作效率不符合实际需求，验收效果不能满足供电企业的实际需求，稽查工作无法落实也是降低供电企业工作实效性以及企业发展速率的重要元凶。
三、供电企业财务稽核工作开展的优化措施
1.优化管理理念。要想从根本上提高供电企业内控管理效果，就要从实现水平和管理理念出发，尤其是对预算管理水平进行整合，确保实行财务稽核统筹管理，相关财务部门要组织专业人员对具体工作进行系统化分析，确保财务支出和财务收入的完整性，也要构建系统化的整合机制，确保预算管理体系能成为供电企业综合性管理的主要媒介和手段。管理理念的优化要从根本上进行整合，供电企业要定期组织员工参与相关培训，确保财务稽核理念得以逐渐渗透。相关管理人员能在结合企业实际发展情况的基础上，保证预算管理体系更加符合企业的发展需求，在提升企业预算管理实际效果的同时，确保稽查水平和稽查能力也能满足实际需求。只有从根本上维护供电企业内部控制机制的管理水平和整体效果，才能真正促进企业完善自身发展需求，落实供电企业的经营目标。
2.优化管理手段。在供电企业管理工作开展过程中，要对实时风险有明确的认知，集中强化供电企业的内控机制，并且对稽查项目的管理水平和管理措施予以重视，只有保证稽查相关工作的使用效果和监控水平贴合实际，才能真正落实系统化的处理措施。需要注意的是，在建立风险实时控制体系的同时，也要对供电企业的发展模型予以重视，从而维护监管效果。在风险实时控制的同时，要对风险监控人员和预测人员的管理措施有明确的了解，确保责任制符合实际，一定程度上完善工序，保证财务稽核工作的完整程度贴合企业发展预期。另外，管理机制和措施的建立要贴合企业实际发展现状，并且维护实时监督和控制的效果，从而有效促进供电企业内控水平，既要保证稽查人员综合素质以及水平符合要求，也要对内控保障机制有明确的认知，在强化整体管理意识的基础上，维护实时控制的基本成效。
3.优化管理验收制度。在供电企业管理工作开展过程中，要将财务稽核制度作为验收项目的基础，优化管理验收效果的同时，确保供电企业内部稽查结构也能实现创新化发展，从而保证管理水平和管理效果最优化。在供电企业建立内部稽查项目的过程中，要对制度予以改革和创新，确保稽查理念以及稽查手段符合标准，从而满足科学化推广需求，强化运用水平和实际控制效果，为供电企业的内控升级提供保障，也能进一步促进供电企业的可持续发展。值得一提的是，在内控管理结构中，财务稽核项目要保证事前管理、事中管理以及事后管理的协调性和统一性，从而维护保障机制的完整程度，建立高效管理和实时监控的财务稽核制度框架，为供电企业的稳步发展创设更加有效的条件和平台。
四、结语
总而言之，在供电企业内部管理工作开展过程中，要积极落实系统化的管理措施，确保财务稽核工作得以全面开展，在科学技术的发展背景下适应时代和市场需求，强化供电企业内部控制管理的综合水平。不仅要提升预算管理能力，也要对企业的发展风险有明确的认知，注重内部稽查制度的建立和运行，强化内控的整体效果，为一定程度上提高供电企业发展水平奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘江玲.发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制[J].能源技术经济，2014，24（06）：60-63.
[2]高婧.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].经贸实践，2016（07）：134-134.
[3]刘娟.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].中外企业家，2015（19）：137-137，147.
关键词：财务稽核 供电企业 内部管理 问题 对策
一、财务稽核对供电企业内部管理的影响分析
在供电企业开展内部管理工作的过程中，财务稽核具有非常重要的意义和价值，需要企业内部财务管理人员给予高度重视。
1.财务稽核工作能有效提高供电企业的市场竞争力，为其全面可持续发展提供保障和支持，在供电企业内部控制机制建立和运行时，要将适应社会变化作为研究重点，转变传统的管理理念和管理策略，从供电企业市场需求出发，一定程度上提高企业的核心竞争力，并且优化改善供电企业的发展模式。也就是说，为了满足社会需求，企业管理部门能借助财务稽核更好地落实财务管理手段，保证战略决策的完整程度，也能保证内控措施得以全面处理。
2.财务稽核工作能有效提高企业整体管理水平，维系企业运作的稳定性，最大化的保证企业收益平衡。在企业内部管理体系中，财务稽核工作要将常规化稽查以及专项稽查结合在一起，有效管理实际财务结构，并且维系监控和管理的实际水平，真正提高供电企业内控管理和措施的完整程度，也为全面开展稽查以及审计工作提供平台，实现整体管理水平的系统化发展目标。
3.财务稽核工作能有效提高企业内控机制的完整程度，为了进一步推动供电企业的可持续发展，只有结合市场需求建立相应的内部管理制度，才能高效开展稽查管理工作，维护管理可行性和科学性。需要注意的是，在稽查工作中，不仅要明確企业内部管理人员的岗位职责和工作流程，也要对其执行情况予以全面处理，从根本上提高部门之间的协同管理效果，从而优化管理工作的效率，为后续内控机制的完善提供保障。
二、供电企业财务稽核工作开展中存在的问题
在供电企业财务稽核工作开展过程中，依旧存在一些亟待解决的问题，需要管理部门给予重视。其中，内控理念的缺失、管理手段的滞后发展以及工作验收结构的落后等都是十分关键的问题，若是不能引起重视，就会对供电企业的后续发展产生影响。
1.内控理念有待提高。在供电企业内部控制工作开展进程中，由于管理结构和管理理念不足导致的发展滞缓是较为严重的问题。科学技术的不断发展要求供电企业也要树立科学化的管理理念，但是，一部分供电企业内部激励机制并不符合实际需求，就导致工作人员工作流于表面，没有清晰的认知到科学技术和管理模式的问题，在管理工作开展过程中，也就不能顺应时代发展和市场需求。内控管理理念的落后就导致相关管理条款和管理项目落实情况有待提高，改进意识和创新意识也无法得到有效落实。正是基于此，管理理念不能满足发展需求，使得供电企业发展速度不能尽如人意，管理提升效果也就无法有效突显出来。
2.管理手段较为滞后。在新时期，科学技术的进步对供电企业等一系列传统行业提出了挑战，要想顺应时代发展趋势，就要对管理机制和管控措施进行全面调整，但是，供电企业改革创新往往按部就班，没有结合自身的发展优势和管理水平，就导致整体管理结构不能符合实际需求。另外，传统的管理模型较为粗放，加之工作人员之间的分工不明，就会出现工作内容和工作体系无法落实的问题，供电企业内部管理效率不足，整体工作氛围和工作人员的工作积极性滞后等都是较为突出的问题。需要注意的是，工作人员的工作积极性不高，工作管理手段不能发挥科学价值，会对供电企业的可持续性管理造成严重的掣肘作用，甚至会影响供电企业的进一步发展和运作。
3.工作验收效果不佳。在供电企业管理工作开展进程中，由于供电企业本身人员较多，就会出现严重的结构性缺员问题，专业岗位人员不能满足实际需求，管理手段和管控效果不尽如人意，相关工作和管理机制也无法得到有效的监督，往往会造成工作效率滞后的问题。究其原因，主要是供电企业对内部管理工作的验收力度不足，就使得工作质量和工作效率不符合实际需求，验收效果不能满足供电企业的实际需求，稽查工作无法落实也是降低供电企业工作实效性以及企业发展速率的重要元凶。
三、供电企业财务稽核工作开展的优化措施
1.优化管理理念。要想从根本上提高供电企业内控管理效果，就要从实现水平和管理理念出发，尤其是对预算管理水平进行整合，确保实行财务稽核统筹管理，相关财务部门要组织专业人员对具体工作进行系统化分析，确保财务支出和财务收入的完整性，也要构建系统化的整合机制，确保预算管理体系能成为供电企业综合性管理的主要媒介和手段。管理理念的优化要从根本上进行整合，供电企业要定期组织员工参与相关培训，确保财务稽核理念得以逐渐渗透。相关管理人员能在结合企业实际发展情况的基础上，保证预算管理体系更加符合企业的发展需求，在提升企业预算管理实际效果的同时，确保稽查水平和稽查能力也能满足实际需求。只有从根本上维护供电企业内部控制机制的管理水平和整体效果，才能真正促进企业完善自身发展需求，落实供电企业的经营目标。
2.优化管理手段。在供电企业管理工作开展过程中，要对实时风险有明确的认知，集中强化供电企业的内控机制，并且对稽查项目的管理水平和管理措施予以重视，只有保证稽查相关工作的使用效果和监控水平贴合实际，才能真正落实系统化的处理措施。需要注意的是，在建立风险实时控制体系的同时，也要对供电企业的发展模型予以重视，从而维护监管效果。在风险实时控制的同时，要对风险监控人员和预测人员的管理措施有明确的了解，确保责任制符合实际，一定程度上完善工序，保证财务稽核工作的完整程度贴合企业发展预期。另外，管理机制和措施的建立要贴合企业实际发展现状，并且维护实时监督和控制的效果，从而有效促进供电企业内控水平，既要保证稽查人员综合素质以及水平符合要求，也要对内控保障机制有明确的认知，在强化整体管理意识的基础上，维护实时控制的基本成效。
3.优化管理验收制度。在供电企业管理工作开展过程中，要将财务稽核制度作为验收项目的基础，优化管理验收效果的同时，确保供电企业内部稽查结构也能实现创新化发展，从而保证管理水平和管理效果最优化。在供电企业建立内部稽查项目的过程中，要对制度予以改革和创新，确保稽查理念以及稽查手段符合标准，从而满足科学化推广需求，强化运用水平和实际控制效果，为供电企业的内控升级提供保障，也能进一步促进供电企业的可持续发展。值得一提的是，在内控管理结构中，财务稽核项目要保证事前管理、事中管理以及事后管理的协调性和统一性，从而维护保障机制的完整程度，建立高效管理和实时监控的财务稽核制度框架，为供电企业的稳步发展创设更加有效的条件和平台。
四、结语
总而言之，在供电企业内部管理工作开展过程中，要积极落实系统化的管理措施，确保财务稽核工作得以全面开展，在科学技术的发展背景下适应时代和市场需求，强化供电企业内部控制管理的综合水平。不仅要提升预算管理能力，也要对企业的发展风险有明确的认知，注重内部稽查制度的建立和运行，强化内控的整体效果，为一定程度上提高供电企业发展水平奠定坚实基础。
参考文献：
[1]刘江玲.发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制[J].能源技术经济，2014，24（06）：60-63.
[2]高婧.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].经贸实践，2016（07）：134-134.
[3]刘娟.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].中外企业家，2015（19）：137-137，147.