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随着全球一体化进程的加快，国内建筑施工企业积极参与国际工程竞争，如何适应国际工程承包市场的要求，按国际惯例实施项目管理，成为摆在企业实施建筑施工项目面前的一个重要课题。本文结合施工进度计划管理和关键节点动态管理，以及推行计算机辅助ＰＥＲＴ网络计划技术,使工期目标得到有效控制，从而促进管理效率的提升进行深入分析和阐述。