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随着今年两会的落幕，大众创业的新时代即将开启。站在这个被媒体称为“创业者春天”的好望角远眺，有多少创业大咖的成功经验值得借鉴，创业路上创业团队又有哪些必修课呢？
必须克服的“常见病”
国内有许多成功的创业团队创造了受到市场热捧的产品或服务，而在他们的身后，更多的创业团队却被“拍”在了沙滩上。无论成功与否，许多国内的创业团队都存在着一些看似难以摆脱的“常见病”，究其原因颇有借鉴价值。
●混淆“团队”与“公司”
一个创业团队起初可能只是由三五个人组成，一名团队成员大都需要完成两三个正常职位的工作，而作为联合创始人的几个初创团队成员，在项目成立初期并不会有严格的上下级关系。可以说，在创业项目的初期阶段支撑着团队继续走下去的是创业的激情和共同的梦想。而一旦团队蜕变为企业，很多现实问题便会浮出水面，甚至会对团队未来的走向产生影响。
创业团队的领导者（Leader）和企业的所有者（Boss），是团队与企业之间比较明显的区别。作为一个创业团队的Leader，不仅要为整个团队指明前进的方向，也要与团队的成员共同努力，在团队中相互鼓励，与所有成员通力合作，而不是像企业老总那样成天想着“指点江山”。一旦团队Leader过早地摆出一副Boss的姿态，团队成员之间的距离便在无形之中拉开了，很有可能就此埋下“不欢而散”的隐患。
●无脑模仿
“山寨”产品在各个行业中普遍存在，模仿者有如过江之鲫。举例来看，前一阵在国外火爆的阅后即焚应用Snapchat在国内迅速有了咔嚓、跑跑信和秒拍等模仿者。而红极一时的“疯狂猜图”也同样借鉴了国外一个类似游戏。雷同的应用在用户面前层出不穷，“创新”这个词在国内似乎被曲解为复制创意并采用不同的界面风格和表现形式产生的所谓“新产品”。
对于创业来来说，模仿并不可怕，可怕的是无脑模仿。国外的一款产品之所以能够成功，与特定国家的用户构成、用户习惯、市场特点和消费形式有着密不可分的关系，无脑模仿虽然能将产品的表现形式抄袭过来，但却无法复制使用产品的用户和市场特性。由于不同地区的用户存在差别，“山寨”产品并不一定可以将“成功”模式复制，只考虑表现形式而忽略用户习惯和潜在的商业模式，等待创业者的结果只有失败。
●缺乏危机意识
必须克服的“常见病”
国内有许多成功的创业团队创造了受到市场热捧的产品或服务，而在他们的身后，更多的创业团队却被“拍”在了沙滩上。无论成功与否，许多国内的创业团队都存在着一些看似难以摆脱的“常见病”，究其原因颇有借鉴价值。
●混淆“团队”与“公司”
一个创业团队起初可能只是由三五个人组成，一名团队成员大都需要完成两三个正常职位的工作，而作为联合创始人的几个初创团队成员，在项目成立初期并不会有严格的上下级关系。可以说，在创业项目的初期阶段支撑着团队继续走下去的是创业的激情和共同的梦想。而一旦团队蜕变为企业，很多现实问题便会浮出水面，甚至会对团队未来的走向产生影响。
创业团队的领导者（Leader）和企业的所有者（Boss），是团队与企业之间比较明显的区别。作为一个创业团队的Leader，不仅要为整个团队指明前进的方向，也要与团队的成员共同努力，在团队中相互鼓励，与所有成员通力合作，而不是像企业老总那样成天想着“指点江山”。一旦团队Leader过早地摆出一副Boss的姿态，团队成员之间的距离便在无形之中拉开了，很有可能就此埋下“不欢而散”的隐患。
●无脑模仿
“山寨”产品在各个行业中普遍存在，模仿者有如过江之鲫。举例来看，前一阵在国外火爆的阅后即焚应用Snapchat在国内迅速有了咔嚓、跑跑信和秒拍等模仿者。而红极一时的“疯狂猜图”也同样借鉴了国外一个类似游戏。雷同的应用在用户面前层出不穷，“创新”这个词在国内似乎被曲解为复制创意并采用不同的界面风格和表现形式产生的所谓“新产品”。
对于创业来来说，模仿并不可怕，可怕的是无脑模仿。国外的一款产品之所以能够成功，与特定国家的用户构成、用户习惯、市场特点和消费形式有着密不可分的关系，无脑模仿虽然能将产品的表现形式抄袭过来，但却无法复制使用产品的用户和市场特性。由于不同地区的用户存在差别，“山寨”产品并不一定可以将“成功”模式复制，只考虑表现形式而忽略用户习惯和潜在的商业模式，等待创业者的结果只有失败。
●缺乏危机意识