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摘要：现阶段，经济的发展逐渐呈现全球化的特征，这使得知识经济时代中的众多企业要从经济理论中寻求新的发展路径。企业文化和人力资源管理成为现代企业管理中的重要部分，二者相辅相成才能更好的促进现代企业的繁荣发展。因此，本文从闡述二者概念的角度着手，对其存在的关系和作用展開分析。此次研究的主要目的是为了更好辅助企业单位的内部管理工作，增强其综合竞争力。
关键词：企业文化；现代企业管理；人力资源管理
新市场经济环境对企业单位的管理提出了较高的要求，经营者不仅要注重自身业务方面的管理，同时也要注重自身内部的管理工作。这是由于现今市场中同行业的竞争较大，为了增强自身的竞争力，要从内部管理着手，树立良好的工作作风，打造出一支战斗力超强的工作团队，这对占据更多的市场份额具有促进性的作用。而企业文化建设和人力资源管理成为其中重要的部分。因此，注重二者功能的发挥，相互促进对企业的稳定经营和长远发展具有现实意义。
一、企业文化和人力资源的基本内涵
（一）企业文化
企业文化主要是指经济实体组织在运营生产中，随着自身经济发展而形成与确定的工作经验和思想观念，并深入到每个员工意识中的指导理念，这样的文化称之为企业文化。其包含的内容较多，例如，企业的经营理念、价值观、工作的行为准则、从业人员的责任感等。企业文化的实质主要有以下几种特点：一是普遍性[1]。其存在与现今各种类型的企业当中；二是综合性。是社会文化和企业发展经营理念的结合体；三是具有约束性。企业文化属于现代企业的软制度，对形成员工自身的价值观和责任感具有辅助性的作用。
（二）人力资源和人力资源管理的作用
人力资源指的是企业中所有从业者，属于现代企业寻求创新发展的重要资源。其管理的基础作用是能实现对员工的优化，主要包含员工的招聘、员工的培训、员工信息的管理等。其核心的部分是提升员工的综合素质，以此来增强现代企业的综合竞争力。而深层次的作用是对组织起到的优化作用[2]。其中对组织的管理和资源配置的工作进行优化，改善管理层的领导风格和方式，从思想上认同并做好人力资源管理的工作。尤其是在市场经济快速发展下，注重对人力资源的管理，能在很大程度上提升现代企业自身的综合实力。
二、企业文化和人力资源之间的相互作用
（一）人力资源管理在现代企业文化建设中的功能
人力资源主要用在薪资福利管理，工作分析、人员招聘、绩效评估以及人力资源行政安排方面。在经济全球化发展下，知识经济的到来使人力资源的管理工作需要充分的发挥自身的职能，注重人性化的管理，并从个人发展的角度来提升员工自身的专业技能。鉴于人力资源管理属于企业与员工之间重要的桥梁，员工的数量和自身的综合素质成为现代企业重要的资产，这样的市场环境需求，使人力资源的工作重点转向和企业发展相符的企业文化，使其成为员工行动的动力与共同的价值体系。优秀的企业文化是管理制度的升华，其将企业硬性的规定适当的转化成内在的自觉约束制度，而一切的福利待遇和绩效奖励均是为企业文化的建立和实施服务的。因此，为了深化企业文化的重要性，在制定绩效奖励和惩罚机制的过程中，应将企业文化的内容作为基础，在此基础之上制定出适合公司和个人发展的绩效管理规定。同时从企业长远发展战略的角度考虑，出台的相关政策应符合公司提倡的价值观。另外，从公司战略的角度来设计企业文化，通过人力资源管理建设倡导企业文化，优化企业文化的主旨内容，使员工能明确公司未来的发展计划，从而改善自身的不足，制定出与公司共同发展的战略目标。
（二）企业文化对人力资源管理的导向性作用
企业文化属于现代经济实体组织必须建立的文化，在其形成之后，能对人力资源管理起到促进性的作用，增强企业的生命力和发展的动力。企业文化对人力资源形成的导向性作用主要体现在以下两个方面：一是能优化企业的组织架构。最佳的组织架构有助于组织价值的运用，总体的组织架构要适应企业自身的价值观，能将企业各个部门的资源和职能实现最大化。企业形成的价值观能在一定程度上辅助人力资源的管理工作，提升其管理的效率。二是对招聘工作提供方向。人才的聘用原则是只选对的人，不选贵的人，以务实为开展招聘工作的基础原则。在企业文化的指导下，对招聘的计划（人才的学历、工作经验以及优点）进行考察和筛选，在保障人才认同招聘发起单位的状况下，通过笔试和心理测试来寻找符合企业价值观的人才，对不符合企业文化思想的人才，即便是优秀也不予以录取，以此来避免人才流失对企业造成经济损失的状况。
三、结论
通过本文的分析得知，在现今的市场环境中，企业的发展难度越来越大，增强自身的综合竞争力需要强化自身的内部的管理工作，本文分析了企业文化和人资源管理的主旨内容，并在研究中得出：人力资源管理对企业文化的建设以及内容的丰富具有重要作用，而企业文化对人力资源的管理具有指导性功能，在现代企业中二者相辅相成，缺一不可，这样才能深化企业文化的内涵，提升人力资源管理的效率。望现代企业在对内部资源进行管理时，注重以上二者的联动作用。
参考文献：
[1]闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.
[2]钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012（30）：117-119.
关键词：企业文化；现代企业管理；人力资源管理
新市场经济环境对企业单位的管理提出了较高的要求，经营者不仅要注重自身业务方面的管理，同时也要注重自身内部的管理工作。这是由于现今市场中同行业的竞争较大，为了增强自身的竞争力，要从内部管理着手，树立良好的工作作风，打造出一支战斗力超强的工作团队，这对占据更多的市场份额具有促进性的作用。而企业文化建设和人力资源管理成为其中重要的部分。因此，注重二者功能的发挥，相互促进对企业的稳定经营和长远发展具有现实意义。
一、企业文化和人力资源的基本内涵
（一）企业文化
企业文化主要是指经济实体组织在运营生产中，随着自身经济发展而形成与确定的工作经验和思想观念，并深入到每个员工意识中的指导理念，这样的文化称之为企业文化。其包含的内容较多，例如，企业的经营理念、价值观、工作的行为准则、从业人员的责任感等。企业文化的实质主要有以下几种特点：一是普遍性[1]。其存在与现今各种类型的企业当中；二是综合性。是社会文化和企业发展经营理念的结合体；三是具有约束性。企业文化属于现代企业的软制度，对形成员工自身的价值观和责任感具有辅助性的作用。
（二）人力资源和人力资源管理的作用
人力资源指的是企业中所有从业者，属于现代企业寻求创新发展的重要资源。其管理的基础作用是能实现对员工的优化，主要包含员工的招聘、员工的培训、员工信息的管理等。其核心的部分是提升员工的综合素质，以此来增强现代企业的综合竞争力。而深层次的作用是对组织起到的优化作用[2]。其中对组织的管理和资源配置的工作进行优化，改善管理层的领导风格和方式，从思想上认同并做好人力资源管理的工作。尤其是在市场经济快速发展下，注重对人力资源的管理，能在很大程度上提升现代企业自身的综合实力。
二、企业文化和人力资源之间的相互作用
（一）人力资源管理在现代企业文化建设中的功能
人力资源主要用在薪资福利管理，工作分析、人员招聘、绩效评估以及人力资源行政安排方面。在经济全球化发展下，知识经济的到来使人力资源的管理工作需要充分的发挥自身的职能，注重人性化的管理，并从个人发展的角度来提升员工自身的专业技能。鉴于人力资源管理属于企业与员工之间重要的桥梁，员工的数量和自身的综合素质成为现代企业重要的资产，这样的市场环境需求，使人力资源的工作重点转向和企业发展相符的企业文化，使其成为员工行动的动力与共同的价值体系。优秀的企业文化是管理制度的升华，其将企业硬性的规定适当的转化成内在的自觉约束制度，而一切的福利待遇和绩效奖励均是为企业文化的建立和实施服务的。因此，为了深化企业文化的重要性，在制定绩效奖励和惩罚机制的过程中，应将企业文化的内容作为基础，在此基础之上制定出适合公司和个人发展的绩效管理规定。同时从企业长远发展战略的角度考虑，出台的相关政策应符合公司提倡的价值观。另外，从公司战略的角度来设计企业文化，通过人力资源管理建设倡导企业文化，优化企业文化的主旨内容，使员工能明确公司未来的发展计划，从而改善自身的不足，制定出与公司共同发展的战略目标。
（二）企业文化对人力资源管理的导向性作用
企业文化属于现代经济实体组织必须建立的文化，在其形成之后，能对人力资源管理起到促进性的作用，增强企业的生命力和发展的动力。企业文化对人力资源形成的导向性作用主要体现在以下两个方面：一是能优化企业的组织架构。最佳的组织架构有助于组织价值的运用，总体的组织架构要适应企业自身的价值观，能将企业各个部门的资源和职能实现最大化。企业形成的价值观能在一定程度上辅助人力资源的管理工作，提升其管理的效率。二是对招聘工作提供方向。人才的聘用原则是只选对的人，不选贵的人，以务实为开展招聘工作的基础原则。在企业文化的指导下，对招聘的计划（人才的学历、工作经验以及优点）进行考察和筛选，在保障人才认同招聘发起单位的状况下，通过笔试和心理测试来寻找符合企业价值观的人才，对不符合企业文化思想的人才，即便是优秀也不予以录取，以此来避免人才流失对企业造成经济损失的状况。
三、结论
通过本文的分析得知，在现今的市场环境中，企业的发展难度越来越大，增强自身的综合竞争力需要强化自身的内部的管理工作，本文分析了企业文化和人资源管理的主旨内容，并在研究中得出：人力资源管理对企业文化的建设以及内容的丰富具有重要作用，而企业文化对人力资源的管理具有指导性功能，在现代企业中二者相辅相成，缺一不可，这样才能深化企业文化的内涵，提升人力资源管理的效率。望现代企业在对内部资源进行管理时，注重以上二者的联动作用。
参考文献：
[1]闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.
[2]钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012（30）：117-119.