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【摘要】人类进入新世纪以来，知识资本观念、信息观念、网络财务观念、全球化理财观念和人本化理财观念等新观念应运而生，这标志着财务管理的观念在知识经济条件下正在不断创新与发展。本文主要探讨财务管理创新问题。
【关键词】财务管理 创新 观察
财务管理一直都是企业管理的重要组成部分，但随着经济全球化的发展，传统的财务管理已越来越难满足企业管理的总体规划和要求，所以财务管理创新也是势在必行。
一、财务管理是企业管理的核心
（一）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
（二）在大多企业创立之初，企业通常将其珍贵的财务管理集中在某项业务中，这样企业能更有效地为目标客户提供优质的服务；在企业集聚了一定的资源之后，不再满足原有的单一业务，就会充分利用自己在产品、技术方面的优势，沿着产品链在纵向以及横向进行拓展，以提高资源的综合利用效率；当企业进一步发展时，为了降低风险，寻找新的利润增长点，企业就会寻求在两个或者两个以上的行业经营，提供两种或者两种以上具有不同经济用途的产品或者服务；在企业继续壮大之后，出于扩大市场或者是削减成本的需要，企业就会重视企业财务管理，在更广阔的天地寻求发展。
二、财务管理创新问题与对策
财务管理的观念是长期以来人们在财务管理实践中逐步形成的。只有通过财务管理观念的不断创新，才能实现财务管理理论和方法的不断创新。随着社会经济的发展和科学技术的进步，财务管理所处的环境发生了重大的变化，传统的观念已经不能适应新形势的要求，迫切需要进行扬弃、创新和发展。树立适应社会主义市场经济要求的财务管理观念，这就是一种创新，这种创新是对人们头脑中传统观念的革新，是价值观与行为取向的重新塑造。
就现代企业财务管理而言，要树立人本化理财观念，应充分认识到，在任何企业内部，最有价值的资源是企业员工的创造力及其对成功的渴求。要充分发掘出这种潜力，使企业员工能够对企业的业绩负责，并对他们的成功给予相应的回报，由此就会产生巨大的创造力和不竭的动力，促进经济社会和人的全面发展。其创新主要表现在以下三个方面：
（一）财务预算创新
从个人的角度看，成功的财务预算管理的意义就是如何对个人的需求、理想、愿望与个人实际的能力、技术、动机等特征作出现实的、中肯的自我评价。因此，对员工尤其是那些训练有素的员工而言，必须能够将自己的能力、技术、价值观等清晰地表达出来，这是确立切实可行的目标的必要条件。同时，这其中还包括员工对于企业中存在的机会的评估过程。从企业财务预算的角度来说，企业必须为员工提供发展的机会，以便使员工能够沿着一定的财务预算规划前进，并成功地驾驭其发展过程。众所周知，当企业处于成长发展阶段时，会给企业财务预算提供更多的财务预算发展机会。然而也要认识到，即使企业是处于衰退或战略调整阶段，更应该设计各种开发计划为员工创造财务预算机会。但随着营销队伍的逐步扩大，把握营销合同、降低营销风险、扩大市场占有率、防止客户资源流失的工作并非一般人员所能完成，所以，那些具有丰富营销经验、熟悉各种会计和财务知识的高级会计师和财务管理员的作用不可或缺。他们也许不具备管理企业技术方面的能力，但在财务预算领域具有一定的权威，会极大地激励其在自己擅长的财务预算领域得到职业发展。
（二）资金管理创新
通过财务资金管理“岗位＋能力”的模式，一方面打通财务人员横向发展的职业通道，财务员工可以在业务系列路径和管理系列路径，甚至是在操作系列路径三个路径间进行横向职业发展，极大丰富财务人员职业发展的选择。另一方面，员工经过不同的资金培训，了解和熟悉了企业各方面的情况，积累了企业财务管理经验，丰富了人生的职业阅历，最终实现企业和技术人员的共同成长。
（三）内部控制创新
企业财务内部控制主要是由于传统的财务管理过程中主要表现在人员分工和业务会计信息和财管信息，通过财务人员在经历的各个环节中的相关管理进行考核，加强企业内部控制与管理可以提高企业的发展路径。要通过不同的财务管理理念对企业内部控制及其管理有所创新。要不断地扩展企业发展的方向，有利于企业财务管理内部控制的前进，企业需要有一定的合作团队的新思想和新理念，要有一定的财务专业素质和道德素养，时时刻刻在专职岗位有所提高。
（四）提供优质的创新环境
一要改善工作“硬”环境。改善办公条件，对办公设备进行技术改进，加大利用计算机、电传、网络等高科技技术，降低创新的信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。要根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。
三、结论
坚持以人为本，要求现代企业加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈；将各项理财活动“人格化”，建立科学的业绩考核评价指标体系及合理的收入分配机制，力求报酬与贡献相统一。应不断创新激励和约束机制，建立责、权、利相结合的财务管理运行机制，强化对人的激励与约束，只有这样，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。
参考文献
[1]张鸣.高级财务管理[M].上海财经大学出版社，2010（05）：78-80.
[2]江景.财务管理教程[M].立信会计出版社，2009（01）：112-113.
作者简介：高扬（1974-），女，陕西省榆林市绥德县人，现就职于陕西省榆林农业学校。
（责任编辑：刘晶晶）
【关键词】财务管理 创新 观察
财务管理一直都是企业管理的重要组成部分，但随着经济全球化的发展，传统的财务管理已越来越难满足企业管理的总体规划和要求，所以财务管理创新也是势在必行。
一、财务管理是企业管理的核心
（一）财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
（二）在大多企业创立之初，企业通常将其珍贵的财务管理集中在某项业务中，这样企业能更有效地为目标客户提供优质的服务；在企业集聚了一定的资源之后，不再满足原有的单一业务，就会充分利用自己在产品、技术方面的优势，沿着产品链在纵向以及横向进行拓展，以提高资源的综合利用效率；当企业进一步发展时，为了降低风险，寻找新的利润增长点，企业就会寻求在两个或者两个以上的行业经营，提供两种或者两种以上具有不同经济用途的产品或者服务；在企业继续壮大之后，出于扩大市场或者是削减成本的需要，企业就会重视企业财务管理，在更广阔的天地寻求发展。
二、财务管理创新问题与对策
财务管理的观念是长期以来人们在财务管理实践中逐步形成的。只有通过财务管理观念的不断创新，才能实现财务管理理论和方法的不断创新。随着社会经济的发展和科学技术的进步，财务管理所处的环境发生了重大的变化，传统的观念已经不能适应新形势的要求，迫切需要进行扬弃、创新和发展。树立适应社会主义市场经济要求的财务管理观念，这就是一种创新，这种创新是对人们头脑中传统观念的革新，是价值观与行为取向的重新塑造。
就现代企业财务管理而言，要树立人本化理财观念，应充分认识到，在任何企业内部，最有价值的资源是企业员工的创造力及其对成功的渴求。要充分发掘出这种潜力，使企业员工能够对企业的业绩负责，并对他们的成功给予相应的回报，由此就会产生巨大的创造力和不竭的动力，促进经济社会和人的全面发展。其创新主要表现在以下三个方面：
（一）财务预算创新
从个人的角度看，成功的财务预算管理的意义就是如何对个人的需求、理想、愿望与个人实际的能力、技术、动机等特征作出现实的、中肯的自我评价。因此，对员工尤其是那些训练有素的员工而言，必须能够将自己的能力、技术、价值观等清晰地表达出来，这是确立切实可行的目标的必要条件。同时，这其中还包括员工对于企业中存在的机会的评估过程。从企业财务预算的角度来说，企业必须为员工提供发展的机会，以便使员工能够沿着一定的财务预算规划前进，并成功地驾驭其发展过程。众所周知，当企业处于成长发展阶段时，会给企业财务预算提供更多的财务预算发展机会。然而也要认识到，即使企业是处于衰退或战略调整阶段，更应该设计各种开发计划为员工创造财务预算机会。但随着营销队伍的逐步扩大，把握营销合同、降低营销风险、扩大市场占有率、防止客户资源流失的工作并非一般人员所能完成，所以，那些具有丰富营销经验、熟悉各种会计和财务知识的高级会计师和财务管理员的作用不可或缺。他们也许不具备管理企业技术方面的能力，但在财务预算领域具有一定的权威，会极大地激励其在自己擅长的财务预算领域得到职业发展。
（二）资金管理创新
通过财务资金管理“岗位＋能力”的模式，一方面打通财务人员横向发展的职业通道，财务员工可以在业务系列路径和管理系列路径，甚至是在操作系列路径三个路径间进行横向职业发展，极大丰富财务人员职业发展的选择。另一方面，员工经过不同的资金培训，了解和熟悉了企业各方面的情况，积累了企业财务管理经验，丰富了人生的职业阅历，最终实现企业和技术人员的共同成长。
（三）内部控制创新
企业财务内部控制主要是由于传统的财务管理过程中主要表现在人员分工和业务会计信息和财管信息，通过财务人员在经历的各个环节中的相关管理进行考核，加强企业内部控制与管理可以提高企业的发展路径。要通过不同的财务管理理念对企业内部控制及其管理有所创新。要不断地扩展企业发展的方向，有利于企业财务管理内部控制的前进，企业需要有一定的合作团队的新思想和新理念，要有一定的财务专业素质和道德素养，时时刻刻在专职岗位有所提高。
（四）提供优质的创新环境
一要改善工作“硬”环境。改善办公条件，对办公设备进行技术改进，加大利用计算机、电传、网络等高科技技术，降低创新的信息成本、操作成本，加大财务管理的创新动力。二要培育良好的竞争环境。要根据市场经济规律，加快与市场接轨的创新体系的培育，营造一种充分、公正、有效的竞争环境，形成“创新—应用—推广—再创新”的良性创新链环。
三、结论
坚持以人为本，要求现代企业加大对人才的投入，加强对人才价值的计量与信息反馈；将各项理财活动“人格化”，建立科学的业绩考核评价指标体系及合理的收入分配机制，力求报酬与贡献相统一。应不断创新激励和约束机制，建立责、权、利相结合的财务管理运行机制，强化对人的激励与约束，只有这样，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。
参考文献
[1]张鸣.高级财务管理[M].上海财经大学出版社，2010（05）：78-80.
[2]江景.财务管理教程[M].立信会计出版社，2009（01）：112-113.
作者简介：高扬（1974-），女，陕西省榆林市绥德县人，现就职于陕西省榆林农业学校。
（责任编辑：刘晶晶）