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设计及施工总承包项目的技术管理，必须始终贯穿项目各个专业领域，技术管理工作者具有单一的技术专长是难以胜任的，就像管理界的木桶理论一样，技术管理工作效果的好坏，取决于应有的最缺乏的专业的那一块短板；涉及到的各个专业知识你均掌握其核心知识之后，而没有相关的多年的实践经验，也是无法做到尽善尽美的，这就需要把各个专业相互密切贯穿起来，才会使木桶盛上更多的水，并且密而不漏。本文以坦桑尼亚维多利亚湖供水（一期）项目为例，分析在技术管理中摸索出来的经验教训以及存在的漏洞与弊端，指明技术管理中各个阶段的短板和朽木所在。