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摘要：在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。
关键词：建筑工程;成本目标;管理
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言
在建筑工程项目施工管理过程中，成本管理是非常核心的内容。依托于科学全面的成本管理，能整体提升建筑工程的建设成效，同时也能在很大程度上优化建筑工程的施工效益。在成本管理实践中，应积极采用成本目标管理，以科学全面的目标来开展管理工作，确保成本管理有的放矢。目标成本管理原则把计划的方针、任务、目标、措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，这就使得成本管理得以有序全面的开展。
1建筑工程成本控制中需遵循的原则
1.1全面管理原则
对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
1.2成本最低原则
在建筑工程项目成本管理工作开展中，不仅要遵循全面性原则，同时要遵循成本最低原则。也就是说，在成本管理工作的开展中，要确保施工质量与施工进度，在此基础上，要对施工成本进行优化与完善。尽可能在降低成本基础上，获得更多经济效益与社会效益。成本管理工作展开的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得项目成本费用能够得到降低，从而实现最低目标成本，项目效益最大化，实现建筑企业更好发展。
1.3动态管理的原则
在建筑工程项目施工管理过程中，整体优化成本管理的成效，还应充分遵循动态管理的科学原则。施工企业发生的费用按照经济用途分类，可划分为工程成本和期间费用。对应计入施工成本的费用，再继续划分为直接费用和间接费用。其中直接费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费和其他直接费。在建筑工程项目成本管理过程中，无论是直接费用，还是间接费用，都始终处于不断发展与变化的过程中。因此，在建筑工程项目施工管理过程中，采用成本管理的方法，应注重采用动态化的管理方式，不断提升成本目标管理的整体成效。
2建筑项目施工成本管理的优化措施
2.1提升全部管理人员的成本控制意识
在建筑项目成本管理过程中，施工企业还要不断加强成本管理内容的宣传，提升管理人员的成本控制意识。首先，项目领导人要做好带头作用，对项目成本管理工作中各个环节进行检查与监督，及时建立成本控制的责任制。其次，施工人员要树立成本管理的观念，加强项目施工中的成本控制，对成本费用进行预测，做好成本控制计划和核算工作，并对成本进行分析，这样才能有效地节约施工费用，降低工程施工成本。
2.2提升技术水平
面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。
2.3制定合理的工程材料设备管理制度
在对施工材料库存的计算中，要结合“去库存”这一政策，然后根据成本预算，对正常周转条件下的库存量进行计算，然后将多余的积压库存去掉。这样不仅能够提升材料利用率，同时可以实现材料的更好保存，避免浪费情况产生。根据实际情况，制定申报流程制度、稽核流程制度以及审批流程制度等，对于材料的使用要及时做好出、入库审核登记工作。在施工设备、材料、机具的采购中，要做到“阳光采购、货比三家”原则，并结合施工项目实际进度情况展开，对设备维护以及保养所花费的资金成本进行有效控制，防止资金浪費情况产生。
结束语
总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要提升建筑施工人员的个人意识、制定合理的工程材料设备管理制度，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，在推动企业可持续发展的同时，促进我国国民经济的进一步发展。
参考文献
[1]孙健.目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[J]，现代国企研究，2016（18）：33.
[2]吴俊，许翔.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].现代国企研究，2017（8）：37–38.
[3]张名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（24）：38.
关键词：建筑工程;成本目标;管理
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言
在建筑工程项目施工管理过程中，成本管理是非常核心的内容。依托于科学全面的成本管理，能整体提升建筑工程的建设成效，同时也能在很大程度上优化建筑工程的施工效益。在成本管理实践中，应积极采用成本目标管理，以科学全面的目标来开展管理工作，确保成本管理有的放矢。目标成本管理原则把计划的方针、任务、目标、措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，这就使得成本管理得以有序全面的开展。
1建筑工程成本控制中需遵循的原则
1.1全面管理原则
对建筑工程进行成本管理，不仅需要保障工作落实到实处，还要让其可以辐射工程项目建设的每个环节与方面。首先，建筑企业要重视成本的事前事后控制，而不是将控制眼光仅放置在施工部分上，各个部门工作人员都必须拥有较高的成本控制意识。也就是说，成本管理工作不应仅是成本管理人员的基本职能，作为成本管理人员，还要注意协调好各个部门之间的组织协同，如经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等。尽量避免各自为政，对信息共享水平产生影响。其次，还要让全方位成本管理理念渗透到施工技术方法、操作管理等工作中去，这种无死角的全覆盖，才能让建筑成本得到最大限度的缩减与节约。
1.2成本最低原则
在建筑工程项目成本管理工作开展中，不仅要遵循全面性原则，同时要遵循成本最低原则。也就是说，在成本管理工作的开展中，要确保施工质量与施工进度，在此基础上，要对施工成本进行优化与完善。尽可能在降低成本基础上，获得更多经济效益与社会效益。成本管理工作展开的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得项目成本费用能够得到降低，从而实现最低目标成本，项目效益最大化，实现建筑企业更好发展。
1.3动态管理的原则
在建筑工程项目施工管理过程中，整体优化成本管理的成效，还应充分遵循动态管理的科学原则。施工企业发生的费用按照经济用途分类，可划分为工程成本和期间费用。对应计入施工成本的费用，再继续划分为直接费用和间接费用。其中直接费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费和其他直接费。在建筑工程项目成本管理过程中，无论是直接费用，还是间接费用，都始终处于不断发展与变化的过程中。因此，在建筑工程项目施工管理过程中，采用成本管理的方法，应注重采用动态化的管理方式，不断提升成本目标管理的整体成效。
2建筑项目施工成本管理的优化措施
2.1提升全部管理人员的成本控制意识
在建筑项目成本管理过程中，施工企业还要不断加强成本管理内容的宣传，提升管理人员的成本控制意识。首先，项目领导人要做好带头作用，对项目成本管理工作中各个环节进行检查与监督，及时建立成本控制的责任制。其次，施工人员要树立成本管理的观念，加强项目施工中的成本控制，对成本费用进行预测，做好成本控制计划和核算工作，并对成本进行分析，这样才能有效地节约施工费用，降低工程施工成本。
2.2提升技术水平
面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。
2.3制定合理的工程材料设备管理制度
在对施工材料库存的计算中，要结合“去库存”这一政策，然后根据成本预算，对正常周转条件下的库存量进行计算，然后将多余的积压库存去掉。这样不仅能够提升材料利用率，同时可以实现材料的更好保存，避免浪费情况产生。根据实际情况，制定申报流程制度、稽核流程制度以及审批流程制度等，对于材料的使用要及时做好出、入库审核登记工作。在施工设备、材料、机具的采购中，要做到“阳光采购、货比三家”原则，并结合施工项目实际进度情况展开，对设备维护以及保养所花费的资金成本进行有效控制，防止资金浪費情况产生。
结束语
总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要提升建筑施工人员的个人意识、制定合理的工程材料设备管理制度，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，在推动企业可持续发展的同时，促进我国国民经济的进一步发展。
参考文献
[1]孙健.目标成本管理在企业经济管理中的应用之我见[J]，现代国企研究，2016（18）：33.
[2]吴俊，许翔.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].现代国企研究，2017（8）：37–38.
[3]张名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（24）：38.