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9月，华为在其历史上规模最大的面向ICT行业的全球生态大会——华为全联接大会（HUAWEI CONNECT 2016）上喊出了“塑造云时代”的最强音。在云计算时代，面临数字化转型挑战的企业用户将何去何从？华为如何当好企业数字化转型的好参谋、好帮手？在本届全联接大会上，来自全球120多个国家和地区的2万多名业界精英是否找到了上述问题的答案呢？
数字化转型近在眼前
华为轮值CEO胡厚崑在大会上重申了华为的云战略定位：成为智能社会的使能者与推动者。这一定位又包含三层含义：始终聚焦ICT基础设施的华为，将坚持以客户为中心，做创新的云技术提供者；在企业云化和实现数字化转型的过程中，华为将作为使能者和客户优选的合作伙伴；华为秉承开放、合作、共赢的原则，致力于成为云生态的积极贡献者。
云的1.0时代，互联网企业成了主导，电子商务、互联网金融、移动支付等快速兴起，让人们切身体会到了云对诸多行业的颠覆性。在私有云、公有云、混合云等各种云形态中，人们边摸索边前进，逐渐明确了未来的云发展方向。作为云生态的建设者和云计算的实践者，华为也逐渐认识到自身的价值，不是独自做几朵“云”，而是要帮助成千上万的客户建好千万朵“云”。现在，我们正迈入云的2.0时代，其特征是行业云的兴起。华为预测，到2025年，所有企业的信息技术解决方案都会被云化，85%以上的企业应用会被部署到云上，每个企业都将结合自身的业务需求，探索更适合自己的云化解决方案。
行业云是不是就是“行业 云”？华为企业BG总裁阎力大认为，行业云不仅是业务驱动下的数字化重构，更是商业和技术的深度融合。数字化的企业需要云、管、端协同的新ICT基础架构，更需要一个开放、弹性、灵活、安全的平台，不仅能够紧密地聚合合作伙伴开发的丰富应用，而且可以作为支撑企业数字化转型的基石。
行业云将激发商业的再创新。举例来说，从行业云的角度看，未来的银行将不再是一个实体，而是一种金融消费行为。银行要服务于客户，给客户带来更好的体验、更多的价值。行业云是信息技术和运营技术的融合，也是技术与商业的融合。全渠道银行、数字化铁路，这些都是在用行业云的思维来重构传统行业。
“我们要站在云端看世界。”胡厚崑表示，“在智能社会，终端是万物感知的触角，网络连接万物，而云则是万物智能的源泉，与此对应的是全面协同的‘端、管、云’架构，也是华为的重点投入方向。”
企业始终是云化的主角。为了让云化成雨，为企业创造更多价值，就必须坚持以客户为中心，深入理解和把握客户的需求，用创新的技术匹配企业的业务云化需求。正是在此基础上，华为提出了“化云为雨”的三条路径：第一，重塑观念，在云时代重新认识ICT的作用，信息技术已经从辅助性技术转化为生产技术，直接促进业务和流程的创新；第二，重构人才，掌握以云为基础的信息技术应成为技术人员的基本技能；第三，小步快跑，采用循序渐进的方式，在云实践中慢慢建立自信。
谈到人才的重构，华为轮值CEO徐直军着重谈到了企业CIO角色的转换问题：“在云时代，企业CIO将扮演多重角色，既是IT架构云化的主导者，又是运营模式和商业模式创新的驱动者，同时还是企业与客户、合作伙伴、员工之间互动的使能者。”
云正在重新塑造一切。企业的数字化转型正是在这一背景下展开的。徐直军表示：“数字化转型必将成为每个企业的战略选择。数字化企业的关键目标就是给客户、合作伙伴、员工提供ROADS（实时、按需定制、全在线、自助服务、社交化）体验，这也是最难实现的。”
在本次全联接大会上，华为发布了委托Forrester编写的《后数字化时代的商业与技术领导力》研究报告。报告指出，企业决策者应该注意到，数字化的商业生态将成为新利润模式的驱动力。企业要借助开放API、不断创新、云生态系统等，提升业务的敏捷性。企业的数字化转型已经十分普遍，而不是仅仅停留在口头上。金融、制造、能源、公共事业、教育、媒资等这些传统行业正在借助数字化技术实现业务的创新。
未来，云业务将给公司创造更多的收入。华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁袁千表示：“传统企业向数字化转变是一个颠覆性的过程。这一过程也将为企业带来巨大的收益。成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。”
也许你入睡前还是一个传统企业，但一觉醒来已经成为一家软件和数据分析公司。未来，每个企业都会成为技术公司。通用电气已经投资几十亿美元用于企业转型，AT
数字化转型近在眼前
华为轮值CEO胡厚崑在大会上重申了华为的云战略定位：成为智能社会的使能者与推动者。这一定位又包含三层含义：始终聚焦ICT基础设施的华为，将坚持以客户为中心，做创新的云技术提供者；在企业云化和实现数字化转型的过程中，华为将作为使能者和客户优选的合作伙伴；华为秉承开放、合作、共赢的原则，致力于成为云生态的积极贡献者。
云的1.0时代，互联网企业成了主导，电子商务、互联网金融、移动支付等快速兴起，让人们切身体会到了云对诸多行业的颠覆性。在私有云、公有云、混合云等各种云形态中，人们边摸索边前进，逐渐明确了未来的云发展方向。作为云生态的建设者和云计算的实践者，华为也逐渐认识到自身的价值，不是独自做几朵“云”，而是要帮助成千上万的客户建好千万朵“云”。现在，我们正迈入云的2.0时代，其特征是行业云的兴起。华为预测，到2025年，所有企业的信息技术解决方案都会被云化，85%以上的企业应用会被部署到云上，每个企业都将结合自身的业务需求，探索更适合自己的云化解决方案。
行业云是不是就是“行业 云”？华为企业BG总裁阎力大认为，行业云不仅是业务驱动下的数字化重构，更是商业和技术的深度融合。数字化的企业需要云、管、端协同的新ICT基础架构，更需要一个开放、弹性、灵活、安全的平台，不仅能够紧密地聚合合作伙伴开发的丰富应用，而且可以作为支撑企业数字化转型的基石。
行业云将激发商业的再创新。举例来说，从行业云的角度看，未来的银行将不再是一个实体，而是一种金融消费行为。银行要服务于客户，给客户带来更好的体验、更多的价值。行业云是信息技术和运营技术的融合，也是技术与商业的融合。全渠道银行、数字化铁路，这些都是在用行业云的思维来重构传统行业。
“我们要站在云端看世界。”胡厚崑表示，“在智能社会，终端是万物感知的触角，网络连接万物，而云则是万物智能的源泉，与此对应的是全面协同的‘端、管、云’架构，也是华为的重点投入方向。”
企业始终是云化的主角。为了让云化成雨，为企业创造更多价值，就必须坚持以客户为中心，深入理解和把握客户的需求，用创新的技术匹配企业的业务云化需求。正是在此基础上，华为提出了“化云为雨”的三条路径：第一，重塑观念，在云时代重新认识ICT的作用，信息技术已经从辅助性技术转化为生产技术，直接促进业务和流程的创新；第二，重构人才，掌握以云为基础的信息技术应成为技术人员的基本技能；第三，小步快跑，采用循序渐进的方式，在云实践中慢慢建立自信。
谈到人才的重构，华为轮值CEO徐直军着重谈到了企业CIO角色的转换问题：“在云时代，企业CIO将扮演多重角色，既是IT架构云化的主导者，又是运营模式和商业模式创新的驱动者，同时还是企业与客户、合作伙伴、员工之间互动的使能者。”
云正在重新塑造一切。企业的数字化转型正是在这一背景下展开的。徐直军表示：“数字化转型必将成为每个企业的战略选择。数字化企业的关键目标就是给客户、合作伙伴、员工提供ROADS（实时、按需定制、全在线、自助服务、社交化）体验，这也是最难实现的。”
在本次全联接大会上，华为发布了委托Forrester编写的《后数字化时代的商业与技术领导力》研究报告。报告指出，企业决策者应该注意到，数字化的商业生态将成为新利润模式的驱动力。企业要借助开放API、不断创新、云生态系统等，提升业务的敏捷性。企业的数字化转型已经十分普遍，而不是仅仅停留在口头上。金融、制造、能源、公共事业、教育、媒资等这些传统行业正在借助数字化技术实现业务的创新。
未来，云业务将给公司创造更多的收入。华为企业BG Marketing与解决方案销售部总裁袁千表示：“传统企业向数字化转变是一个颠覆性的过程。这一过程也将为企业带来巨大的收益。成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。”
也许你入睡前还是一个传统企业，但一觉醒来已经成为一家软件和数据分析公司。未来，每个企业都会成为技术公司。通用电气已经投资几十亿美元用于企业转型，AT