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摘 要：随着我国经济建设的不断高速发展，很多企业迎来了蓬勃生机，企业经济效益也逐渐提升，尤其是石油工程单位在快速发展的同时，企业的经济效益也也在不断的提高。然而，由于石油工程施工地点的特殊性，安全事故时有发生，为了改善这一现象，也为了企业更加持续稳定的发展，本文提出关于石油工程安全生产重要性，以及如何更好的采取人性化管理方法，希望可以为相关工作人员提供一些参考，促进企业更快更好的发展。
关键词：石油工程；安全生产；人性化管理
我国的石油工程在改革开放以后有着明显的进步，但是不能忽视的是，安全事故的发生也逐渐增多。安全事故的引发是有很多的原因的，正因此，我们应该更加重视。减少安全事故的发生，对于企业来说，可以有效地增加经济利益，对于个人来说，也是生命安全的保障，甚至对于社会来说，也可以促进社会的繁荣发展。
一、安全生产的重要性
安全不仅仅是人们最基本的追求，对于企业来说，也是保障经济发展的前提，“安全生产大于天”，任何的经济利益都要在安全生产的基础上开展。深刻领会安全生产的重要意义，对于个人、企业乃至整个社会，都是必不可少的。企业要均衡安全与利益的关系，树立正确的安全生产观念，要站在可持续发展的角度看待问题，不要为了眼前的利益，而选择性的忽略安全生产的重要性。要做到以人为本，坚持人民至上的法则，这样才可以有效的防止安全事故的发生，真正保障企业的经济利益，为社会主义精神文明的建设做出贡献。
二、人性化管理的概述
人性化管理首先需要从“人性”的角度来分析，从实质上来说就是人们在工作中需要保证自身的安全，同时需要获得发展的机会和支持，也就是人们在工作中的各种人性化需求。员工自身的需求得到了满足，工作中的积极性和效率也会有所提高。企业需要对人性化管理有着全面的认识，人性化的管理是更为严格的管理，尤其是在石油安全生产中，更应该有效的发挥人性化管理的重要作用。
三、提高石油工程安全生产的基本措施
（一）加强组织管理水平
石油安全生产过程中的领导以及管理人员占据很重要的位置，他们是生产的组织人员，他们可以在生产的各个方面以及环节起到安全防范的作用。在施工人员的安全意识建设方面，要付出更多的努力，只有提高施工人员的安全意识，才可以更加有效的减少安全事故发生的概率，要建立健全完善的安全意识考核体系，对于不能达标的工人，要坚决中断其工作，进行安全培训，达到合格水平予以上岗；对于管理制度，在面对违反安全规则的行为时，要做到有健全的制度可依，并且严格按照执行。在工程进行过程中，始终把安全放在首要位置来抓，建立健全安全保障和监督体系，全面落实生产责任制，用完善的生产安全法规和制度来约束和考核，进一步提高安全生产的管理水平。
（二）完善安全管理机制
建立健全领导的决策机制，完善各项制度和程序，理清各个部门之间的安全管理责任划分，杜绝模糊责任的产生。要建立健全安全操作执行机制，确保安全生产流程的合理性和顺畅性。严格执行职工的安全业绩考核工作，强化对职工的安全业绩考评，激励职工改善安全工作的态度，使其更加积极的落实本岗位的安全职责。应用具体的安全控制理论，有效的强化安全意识，改变员工的整体作风，确保生产的安全稳定。
四、人性化管理石油工程安全生产的策略
（一）注重提高人员的综合素质
人为因素是造成石油生产安全事故的关键因素，因而提高人员的综合素质对保证安全生产有着重要的意义。作为石油企业可以从以下几个方面来提高人员的综合素质：首先是定期的组织人员进行继续教育；其次就是进行安全管理制度的教育，这在安全生产中是非常关键的，可以提高员工遵守规章制度的意识，同时也是员工全面了解企业安全管理制度的重要方式；最后就是加强各级领导和员工之间的沟通，以此来加强彼此的了解，从而对人性化管理进行恰当的调整。
（二）满足人性化的需求
对于企业的生存和发展来说，安全生产是十分关鍵的要素，其工作的重点也是在于各项管理工作。人性化管理的本质就是要体现出对员工需求的尊重，重视员工的人身安全和自身的发展，努力提高他们的工作积极性等。因而可以根据这些情况在企业中实行安全事故的积分管理，以此来约束员工的生产行为，根据事故的性质对员工的行为进行相应的处理。既要在管理中体现人性化，也需要体现出管理的严格性，这样才能将安全生产的人性化管理和石油企业管理有效的结合起来，真正的促进企业的长远发展。
（三）积极构建安全文化氛围
以安全文化为基础，构建良好的安全文化氛围，能够很好地提高安全生产的人性化管理的效率及质量。对于石油企业而言，应该对安全生产的人性化管理给予高度地重视，在企业员工生活区设立人性化安全生产的宣传与教育栏。在这样理想的宣教氛围之中，可循序渐进地对员工的安全意识加以强化，培养员工良好的安全生产习惯。同时，在实际生产过程中，员工要时刻牢记安全生产规则，在石油工程安全生产中将安全意识完全融入其中。
五、结语
安全管理对于石油工程来说是至关重要的，由于施工地点的特殊。我们更应该明确安全生产的重要性，坚持以人性化管理为理念，做到加强组织管理水平、完善安全管理机制，同时更重要的是注重提高人员的综合素质、尽可能的满足人性化的需求、构建安全文化氛围。这样才可以真正的提升生产的安全性，保障石油企业可持续的发展。
参考文献：
[1]冯雷.石油安全问题的现状及对策研究[J].化工管理，2016，（12）：186.
关键词：石油工程；安全生产；人性化管理
我国的石油工程在改革开放以后有着明显的进步，但是不能忽视的是，安全事故的发生也逐渐增多。安全事故的引发是有很多的原因的，正因此，我们应该更加重视。减少安全事故的发生，对于企业来说，可以有效地增加经济利益，对于个人来说，也是生命安全的保障，甚至对于社会来说，也可以促进社会的繁荣发展。
一、安全生产的重要性
安全不仅仅是人们最基本的追求，对于企业来说，也是保障经济发展的前提，“安全生产大于天”，任何的经济利益都要在安全生产的基础上开展。深刻领会安全生产的重要意义，对于个人、企业乃至整个社会，都是必不可少的。企业要均衡安全与利益的关系，树立正确的安全生产观念，要站在可持续发展的角度看待问题，不要为了眼前的利益，而选择性的忽略安全生产的重要性。要做到以人为本，坚持人民至上的法则，这样才可以有效的防止安全事故的发生，真正保障企业的经济利益，为社会主义精神文明的建设做出贡献。
二、人性化管理的概述
人性化管理首先需要从“人性”的角度来分析，从实质上来说就是人们在工作中需要保证自身的安全，同时需要获得发展的机会和支持，也就是人们在工作中的各种人性化需求。员工自身的需求得到了满足，工作中的积极性和效率也会有所提高。企业需要对人性化管理有着全面的认识，人性化的管理是更为严格的管理，尤其是在石油安全生产中，更应该有效的发挥人性化管理的重要作用。
三、提高石油工程安全生产的基本措施
（一）加强组织管理水平
石油安全生产过程中的领导以及管理人员占据很重要的位置，他们是生产的组织人员，他们可以在生产的各个方面以及环节起到安全防范的作用。在施工人员的安全意识建设方面，要付出更多的努力，只有提高施工人员的安全意识，才可以更加有效的减少安全事故发生的概率，要建立健全完善的安全意识考核体系，对于不能达标的工人，要坚决中断其工作，进行安全培训，达到合格水平予以上岗；对于管理制度，在面对违反安全规则的行为时，要做到有健全的制度可依，并且严格按照执行。在工程进行过程中，始终把安全放在首要位置来抓，建立健全安全保障和监督体系，全面落实生产责任制，用完善的生产安全法规和制度来约束和考核，进一步提高安全生产的管理水平。
（二）完善安全管理机制
建立健全领导的决策机制，完善各项制度和程序，理清各个部门之间的安全管理责任划分，杜绝模糊责任的产生。要建立健全安全操作执行机制，确保安全生产流程的合理性和顺畅性。严格执行职工的安全业绩考核工作，强化对职工的安全业绩考评，激励职工改善安全工作的态度，使其更加积极的落实本岗位的安全职责。应用具体的安全控制理论，有效的强化安全意识，改变员工的整体作风，确保生产的安全稳定。
四、人性化管理石油工程安全生产的策略
（一）注重提高人员的综合素质
人为因素是造成石油生产安全事故的关键因素，因而提高人员的综合素质对保证安全生产有着重要的意义。作为石油企业可以从以下几个方面来提高人员的综合素质：首先是定期的组织人员进行继续教育；其次就是进行安全管理制度的教育，这在安全生产中是非常关键的，可以提高员工遵守规章制度的意识，同时也是员工全面了解企业安全管理制度的重要方式；最后就是加强各级领导和员工之间的沟通，以此来加强彼此的了解，从而对人性化管理进行恰当的调整。
（二）满足人性化的需求
对于企业的生存和发展来说，安全生产是十分关鍵的要素，其工作的重点也是在于各项管理工作。人性化管理的本质就是要体现出对员工需求的尊重，重视员工的人身安全和自身的发展，努力提高他们的工作积极性等。因而可以根据这些情况在企业中实行安全事故的积分管理，以此来约束员工的生产行为，根据事故的性质对员工的行为进行相应的处理。既要在管理中体现人性化，也需要体现出管理的严格性，这样才能将安全生产的人性化管理和石油企业管理有效的结合起来，真正的促进企业的长远发展。
（三）积极构建安全文化氛围
以安全文化为基础，构建良好的安全文化氛围，能够很好地提高安全生产的人性化管理的效率及质量。对于石油企业而言，应该对安全生产的人性化管理给予高度地重视，在企业员工生活区设立人性化安全生产的宣传与教育栏。在这样理想的宣教氛围之中，可循序渐进地对员工的安全意识加以强化，培养员工良好的安全生产习惯。同时，在实际生产过程中，员工要时刻牢记安全生产规则，在石油工程安全生产中将安全意识完全融入其中。
五、结语
安全管理对于石油工程来说是至关重要的，由于施工地点的特殊。我们更应该明确安全生产的重要性，坚持以人性化管理为理念，做到加强组织管理水平、完善安全管理机制，同时更重要的是注重提高人员的综合素质、尽可能的满足人性化的需求、构建安全文化氛围。这样才可以真正的提升生产的安全性，保障石油企业可持续的发展。
参考文献：
[1]冯雷.石油安全问题的现状及对策研究[J].化工管理，2016，（12）：186.