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摘 要：职业院校进行预算精细化管理的目的是为了能够使学校的资金得到更好的利用。随着经济市场的发展，职业院校对预算方式管理必须要有相应的改善，才能适应经济的发展。由于高校都在逐渐实现经济的独立化，因此不能仅依靠政府提供的资金来维持校园的发展，还需要扩展更多的方式来获取足够的资金，最大程度的发展学校。合理的使用资金是每一个职业院校都要经受起的考验，因此预算管理能力是每一个学校都应该加以提升的一部分。本文对职业院校预算精细化的必要性进行了简述，并发现在职业院校预算管理当中存在的问题，也就这些问题对如何实现预算精细化管理进行了探讨。
關键词：职业院校、精细化管理、问题、应用
引言
一般来说，职业院校的资金都会引起社会的广泛关注。所以一个院校如何使用资金对自己将来的发展有着非常重要的意义。因此职业院校预算精细化管理是非常重要的，它不仅有利于学校自我全面的发展，更能够在考核评估中凸显重要的作用。只有对资金进行精细化的管理，才能对整体院校的发展达到最优的配置，也能使资金的利用率达到最高，从而有效地促进整个院校的进步和发展。
一、预算精细化管理的必要性
随着社会主义市场经济的发展，职业院校的经济被人们广泛关注。因此进行高效的资金预算是非常有必要的，就目前来说，院校的许多经费不仅仅来自于政府的支持，还有其他获得的渠道。所以对于每一个院校来说，如何精细化的管理资金是非常重要的。在整个院校的发展过程中，高效、规范的财务的管理，是整个院校保持良好秩序、建立公正公开财政资金的前提。同时，如果对资金进行精细化预算，那么将会对高校的资源配置起到很重要的引导作用，使整个院校能够科学有力的使用资金，从而提高院校的资源优化配置。如果职业院校不对资金进行精细化管理，那么将导致严重的后果。比如：轻视预算精细化的重要性，就会使院校缺乏预算的执行能力，从而导致在预算执行过程中使财政受到各种限制，阻碍资金的有效利用。又比如：如果没有将预算管理放在高校长期发展的规划上，缺乏对预算的长远考虑，那么将会导致院校各部门的工作受到阻碍，使有关部门在资金方面得不到有效的支持，从而阻碍院校的发展。
二、预算管理存在的问题
（一）管理体制不完善
管理体制不完善是我国职业院校在预算监督机制中体现的主要问题。对资金的管理方面监控不严，会导致预算在执行过程中受到严重的限制。这就说明，如果一个职业院校对自己本身没有一个合理的预算评估机制，没有聘用专业的人士来对该校的预算进行精细化的管理，就会使学校管理部门的业绩评价降低。所以职业院校必须加强对预算的精细化管理和应用，使院校在预算的执行能力评估方面得到一个良好的效果。总之，管理体制的不完善是在预算中存在的主要问题，因此健全体制建设是非常有必要的。
（二）缺乏完整合理的体系
在我国，职业院校依旧没有建立一个比较科学合理的预算体系。在整个预算的过程中经常会出现许多问题，导致预算管理受到阻碍。比如：经常会出现一些贪污资金的现象，而使整个院校的资金失去它真正使用的意义。其次许多院校在进行预算时没有很好的对本校的实际情况进行分析，没有考虑到学校各方面的综合素质，从而导致整个预算过程不合理、不详细，甚至是没有做到认真核实。所以一个完整合理的预算资金体系对于一个院校的长期发展是非常有必要的。
（三）目光不长远
总体来说，一个院校的发展必须和预算管理形成一致。学校的相关人员必须从院校的长远发展来考虑，必须要有长远的目标。如果没有树立一个长远的目光，就会使学校各个管理层次对预算管理缺乏认识，从而导致高校的发展缺乏正确的引领方向，也会使高层的领导对学校的财务失去正确的判断，从而导致资金没有办法正确的、积极的使用到需要支持的地方。
三、精细化管理应用
（一）完善管理体制
建立完善的管理体制是保证预算精细化管理的前提。首先，院校应该分层次来管理预算资金。在管理过程中，要使各个部门既有各自的分工，又必须紧密结合在一起来。使预算管理达到精细化。其次，要设立相关人员进行合理的权利分配，使他们相互制衡，以保证资金的正确使用。最后，每一个管理层都要制定预算管理的制度，并与每一个管理人员进行有效的沟通。各个部门之间要进行合理的交流，在具体实施中不脱离组织，有效地将整个预算管理体制循环运用起来。
（二）树立正确的发展目标
精细化预算管理需要有正确的目标，而这个目标的实现必须从院校的实际情况出发，并考虑院校的长远发展。通常情况下职业院校都有各自的发展目标，而这些目标的实现就需要预算精细化。发展目标体现了一个院校的综合能力，也反映着该院校未来发展的状况。一个好的发展目标能够积极的促进院校实施各方面工作，同时也能提高效率，更能大大缩短时间，使发展的目标迅速实现.所以在整个预算精细化目标的制定过程中，必须有时间层次方面的规划，要从院校发展的短期、长期来考虑，建立总体的发展目标，并对总体的预算进行合理规划。各个部门在预算管理过程中，必须与学校的目标相一致，从而保证在实际进行过程中，能够高效的完成预算目标。
（三）建立合理的制度体系
学校应该建立对经济的精细化管理的考核评估，这是预算管理机构能够有效地开展工作的前提。合理的制度体系反映着一个院校的组织能力和发展状况。它不仅决定着工作能否有效合理的进行下去，更能体现一个学校的工作能力。使用科学的资金管理评估方式，不仅仅能够使学校的资金得到高效利用，也能够使学校的每一个员工、每一个部门都能明确自己的工作，使每一个工作者都能够积极的配合工作，实现精细化的管理。
（四）实现精细化的编制
实现预算的精细化，首先要确立一个实现精细化的预算编制机制。院校的财政收支状况往往能够由预算的编制体现出来。因此，在编制预算的时候，相关的工作人员需要从各个方面进行考虑。例如，学校的财政状况、科研以及各方面的费用，都要进行合理的核算，并结合全部的收支来制定合理的预算。更重要的是，要分级别来建立精细化体制：1.工作人员的各部分经费支出。2.学校人员的工资、保险等方面的支出。3.学生以及学校建设各个部分的支出。明确这三个级别并进行合理的细化，把每一个部门的收支方向都进行详细说明，从而实现对预算的有效管理。
总之，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。虽然职业院校在预算管理中经常会受到很多方面的制约，外界的许多因素也会对整个预算管理工作产生许多不良的影响。这要求每一个职业院校如果想要解决这些问题，就要从根本出发，建立合理的体系。同时，专业的预算人员在整个执行过程中也是必不可少的。与此同时，还是要对整个预算过程进行严格的监督，并有效地使整个预算过程合理。就目前来说，精细化的预算管理对院校的发展有着极其重要的意义，实施精细化的预算管理、建立合理有效地体制来解决预算管理中出现的问题，并提升预算执行的考核业绩，是资金能够得到有效利用的前提。资源配置是每一个相关工作人员必须积极努力的方向，任何一个院校都应该提高自己的预算管理能力并促进高校的进步和发展。
参考文献：
[1]汪中求.精细化管理：精细化是未来十年的必经之路[M].北京：新华出版社，2005.
[2]辛洪斌.对精细化工管理的实践与思考[J].冶金企业文，2007，（06）.
[3]郭根升等.精细管理有益基层[J].中国石油企业，2008，（03）.
[4]郝铁川主编：《当代中国与法制现代化》[A].1999，（11）.
作者简介：
王锡珺，淄博市技师学院。
關键词：职业院校、精细化管理、问题、应用
引言
一般来说，职业院校的资金都会引起社会的广泛关注。所以一个院校如何使用资金对自己将来的发展有着非常重要的意义。因此职业院校预算精细化管理是非常重要的，它不仅有利于学校自我全面的发展，更能够在考核评估中凸显重要的作用。只有对资金进行精细化的管理，才能对整体院校的发展达到最优的配置，也能使资金的利用率达到最高，从而有效地促进整个院校的进步和发展。
一、预算精细化管理的必要性
随着社会主义市场经济的发展，职业院校的经济被人们广泛关注。因此进行高效的资金预算是非常有必要的，就目前来说，院校的许多经费不仅仅来自于政府的支持，还有其他获得的渠道。所以对于每一个院校来说，如何精细化的管理资金是非常重要的。在整个院校的发展过程中，高效、规范的财务的管理，是整个院校保持良好秩序、建立公正公开财政资金的前提。同时，如果对资金进行精细化预算，那么将会对高校的资源配置起到很重要的引导作用，使整个院校能够科学有力的使用资金，从而提高院校的资源优化配置。如果职业院校不对资金进行精细化管理，那么将导致严重的后果。比如：轻视预算精细化的重要性，就会使院校缺乏预算的执行能力，从而导致在预算执行过程中使财政受到各种限制，阻碍资金的有效利用。又比如：如果没有将预算管理放在高校长期发展的规划上，缺乏对预算的长远考虑，那么将会导致院校各部门的工作受到阻碍，使有关部门在资金方面得不到有效的支持，从而阻碍院校的发展。
二、预算管理存在的问题
（一）管理体制不完善
管理体制不完善是我国职业院校在预算监督机制中体现的主要问题。对资金的管理方面监控不严，会导致预算在执行过程中受到严重的限制。这就说明，如果一个职业院校对自己本身没有一个合理的预算评估机制，没有聘用专业的人士来对该校的预算进行精细化的管理，就会使学校管理部门的业绩评价降低。所以职业院校必须加强对预算的精细化管理和应用，使院校在预算的执行能力评估方面得到一个良好的效果。总之，管理体制的不完善是在预算中存在的主要问题，因此健全体制建设是非常有必要的。
（二）缺乏完整合理的体系
在我国，职业院校依旧没有建立一个比较科学合理的预算体系。在整个预算的过程中经常会出现许多问题，导致预算管理受到阻碍。比如：经常会出现一些贪污资金的现象，而使整个院校的资金失去它真正使用的意义。其次许多院校在进行预算时没有很好的对本校的实际情况进行分析，没有考虑到学校各方面的综合素质，从而导致整个预算过程不合理、不详细，甚至是没有做到认真核实。所以一个完整合理的预算资金体系对于一个院校的长期发展是非常有必要的。
（三）目光不长远
总体来说，一个院校的发展必须和预算管理形成一致。学校的相关人员必须从院校的长远发展来考虑，必须要有长远的目标。如果没有树立一个长远的目光，就会使学校各个管理层次对预算管理缺乏认识，从而导致高校的发展缺乏正确的引领方向，也会使高层的领导对学校的财务失去正确的判断，从而导致资金没有办法正确的、积极的使用到需要支持的地方。
三、精细化管理应用
（一）完善管理体制
建立完善的管理体制是保证预算精细化管理的前提。首先，院校应该分层次来管理预算资金。在管理过程中，要使各个部门既有各自的分工，又必须紧密结合在一起来。使预算管理达到精细化。其次，要设立相关人员进行合理的权利分配，使他们相互制衡，以保证资金的正确使用。最后，每一个管理层都要制定预算管理的制度，并与每一个管理人员进行有效的沟通。各个部门之间要进行合理的交流，在具体实施中不脱离组织，有效地将整个预算管理体制循环运用起来。
（二）树立正确的发展目标
精细化预算管理需要有正确的目标，而这个目标的实现必须从院校的实际情况出发，并考虑院校的长远发展。通常情况下职业院校都有各自的发展目标，而这些目标的实现就需要预算精细化。发展目标体现了一个院校的综合能力，也反映着该院校未来发展的状况。一个好的发展目标能够积极的促进院校实施各方面工作，同时也能提高效率，更能大大缩短时间，使发展的目标迅速实现.所以在整个预算精细化目标的制定过程中，必须有时间层次方面的规划，要从院校发展的短期、长期来考虑，建立总体的发展目标，并对总体的预算进行合理规划。各个部门在预算管理过程中，必须与学校的目标相一致，从而保证在实际进行过程中，能够高效的完成预算目标。
（三）建立合理的制度体系
学校应该建立对经济的精细化管理的考核评估，这是预算管理机构能够有效地开展工作的前提。合理的制度体系反映着一个院校的组织能力和发展状况。它不仅决定着工作能否有效合理的进行下去，更能体现一个学校的工作能力。使用科学的资金管理评估方式，不仅仅能够使学校的资金得到高效利用，也能够使学校的每一个员工、每一个部门都能明确自己的工作，使每一个工作者都能够积极的配合工作，实现精细化的管理。
（四）实现精细化的编制
实现预算的精细化，首先要确立一个实现精细化的预算编制机制。院校的财政收支状况往往能够由预算的编制体现出来。因此，在编制预算的时候，相关的工作人员需要从各个方面进行考虑。例如，学校的财政状况、科研以及各方面的费用，都要进行合理的核算，并结合全部的收支来制定合理的预算。更重要的是，要分级别来建立精细化体制：1.工作人员的各部分经费支出。2.学校人员的工资、保险等方面的支出。3.学生以及学校建设各个部分的支出。明确这三个级别并进行合理的细化，把每一个部门的收支方向都进行详细说明，从而实现对预算的有效管理。
总之，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。虽然职业院校在预算管理中经常会受到很多方面的制约，外界的许多因素也会对整个预算管理工作产生许多不良的影响。这要求每一个职业院校如果想要解决这些问题，就要从根本出发，建立合理的体系。同时，专业的预算人员在整个执行过程中也是必不可少的。与此同时，还是要对整个预算过程进行严格的监督，并有效地使整个预算过程合理。就目前来说，精细化的预算管理对院校的发展有着极其重要的意义，实施精细化的预算管理、建立合理有效地体制来解决预算管理中出现的问题，并提升预算执行的考核业绩，是资金能够得到有效利用的前提。资源配置是每一个相关工作人员必须积极努力的方向，任何一个院校都应该提高自己的预算管理能力并促进高校的进步和发展。
参考文献：
[1]汪中求.精细化管理：精细化是未来十年的必经之路[M].北京：新华出版社，2005.
[2]辛洪斌.对精细化工管理的实践与思考[J].冶金企业文，2007，（06）.
[3]郭根升等.精细管理有益基层[J].中国石油企业，2008，（03）.
[4]郝铁川主编：《当代中国与法制现代化》[A].1999，（11）.
作者简介：
王锡珺，淄博市技师学院。