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摘要：本文试就企业在发展阶段所遇到的常见问题以及相应采取的一些对策的探讨，解决企业发展过程中的具体问题，促进企业进入良性的发展。
关键词：现代企业；发展战略；分析
引言
现代企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。企业发展战略是企业最高管理当局对企业在未来较长时期的发展方向，行动路线和预期结果的总体构思和规划，搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位，优化内部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。
1 中国企业发展战略现状
目前，我国的中小型。大型企业两类特点迥异，综合它们的发展战略做出分析。
1.1中小型企业：缺乏战略意识。
我国中小企业的基本特点是：以非国有经济为主。主要分布在劳动密集型、多品种、小批量等与日常生活密切相关的行业。其优势主要有：1、机制灵活，激励措施较强，技术创新的产出率较高。2、规模小，转换发展方向时成本较小。中小企业面临和存在着不少的问题与困境；一是企业组织结构以及产业组织结构不合理；二是企业素质普遍较低，自我品牌意识不强，三是难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力和技术。
针对以上问题可以得出，中小型企业的未来发展取决于它的战略意识与战略质量。随着市场经济体制的快速发展和经济的不断扩张，中小型企业规模不断膨胀，管理者们将精力集中在如何提高产量和销售额，随着边际利润的下降，发展方向的模糊，使公司出现了发展的瓶颈，在向大型企业迈进的道路上止步不前。究其原因，是企业缺乏发展的核心动力——发展战略。
1.2大型企业：发展战略失误。
大型企业已在市场上占有相当份额，在从事的行业中积累了丰富的经验，拥有较为成熟的技术，整合资源和管理的能力大大提高，拥有大量资金与雄厚实力。并非所有大型企业都能长寿。近年来一些集团几十年辛苦建立了基业，却在较短时间内破产的事件时有发生。究其原因，在于发展战略的失误。
(1)多元化困境：不能坚守战略定位。当中小型企业成长起来后，企业家也拥有了更多的资源来支配。转型之后作为一个大型企业再制定发展战略时，多元化常成为一个难以避免的因素被提到议程之上，而近年来，大量中国大型企业在多元化上摔跤甚至导致破产。
(2)企业文化不完善。①各个企业都有自己提出的口号、宗旨、理念等，但很多企业并没有将企业文化置于企业发展战略的高度，热衷于做表面文章，没有实际效果。②大多数企业的企业文化都没有鲜明个性。文化之于企业，是一种价值观、一种行为准则和基本信念，是企业发展的催化剂。其中，价值观应是企业文化的基础；价值观包括利润价值、客户价值、技术价值、员工价值、个人／集体的价值等等。企业文化要体现的是最高价值，用来指导企业的决策行为。企业文化以企业成员共享的价值体系为核心，从根本上决定着企业成员对周围世界的看法及反映方式。而这个特定的思想和行为模式一旦形成，就制约着企业所有成员的思想和行为，限制着人们对企业各种行动方案的选择。在偏向保守的企业中，人们用过去的标准判断现在的决策，害怕失去，具有开拓进取创新精神的企业中，人们会用发展眼光看待变化，希望在变化中有所得，所以支持变化。
2 发展战略特点与意义
企业发展已进入战略制胜时代，战略作为企业的发展决策之一，具有长期性、整体性、阶段性等特点。
2.1长期性与整体性。
战略不同于战术，二者的重要区别就是眼光长远不同。在众多竞争中，企业家需要不断调整战术应对不同的挑战一旦在企业的整个发展过程中，战略不能轻易改变。战术围绕着战略服务，经营者在最大限度上灵活调整战术，朝着战略制定的方向前进。较之战术，战略更具整体性和长期性。
2.2重视长期发展。
企业制定的战略中包括发展战略、竞争战略、技术战略，人才战略、信息化战略等等。其中，发展战略更加关心企业是否具有可持续性。发展方向、发展目标、发展步骤，还有创新、品牌、信誉、人才、文化等，是发展战略所要解决的。重视长期发展问题，这就是战略思维。
2.3阶段性。
企业发展战略是企业的长远计划，决定了企业的某一个较长时期的内涵与特质，不同时期的战略将给企业带来不同的定位。初创期企业的理念，就是最初的发展战略，将指导企业的未来发展方向，企业主要是在国内同行业中努力提高自身地位，通过服务于质量提高市场份额；中长期时，企业则主要依靠品牌带来的附加值，逐渐走上多元化道路。
3 企业发展战略的具体措施
企业发展战略的实施要求企业管理者相应改变其管理方式，否则企业的长期战略目标就难以实现。要实施发展战略，必须按照战略的要求，对现有的管理体制、组织形式激励和分配制度进行调整。实施管理创新，以营销为龙头，以财务管理为中心，以资金运作管理为重点，努力提高企业管理水平，向管理要效益。具体来讲包括以下几个方面：
3.1提高企业竞争力打造服务优势
发展，完善原有经营与服务模式，提高经营水平战略，有目的有步骤地改革原有经营与服务模式；促进企业经营水平尽快提高，以适应市场发展变化趋势的要求。必须清楚地认识到客户关系的重要性，同客户良好的关系、高的客户满意度和忠诚度是保证企业发展的战略目标实现的基本条件之一。
3.2提高持续创新能力打造技术优势
技术创新是企业发展的不竭动力，特别是面对煤炭产品周期明显缩短，技术升级明显加快的产业发展趋势，必须大力进行技术创新。技术创新必须立足于现有实际，对企业提高新技术改造，在改造中实现产品的更新换代，同时要大力发展高科技产业。实现科技创新必须进行人才、技术、资源的优化配置，加强企业与大学和科研机构的密切合作。实施企业发展战略，还必须加强企业信息化建设，信息技术属于高新技术，在高科技领域中占有重要地位。
3.3提高团队学习力打造队伍优势
按现代企业模式设计组织结构，抓好制度建设的同时，强调团队管理到位。当前存在的问题：一是组织设计上的短期行为和不够科学，二是管理制度不少，但到位率低，表现出来的现象是组织与管理上较为松散甚至混乱。科学设计内部组织机构，既抓制度建设，又抓“有令则行”、“令行禁止”，是管理的基本点，也是根本点。强化到位的管理战略，把管理问题放在战略高度来认识，对于企业来讲非常必要。从战略角度看，企业也必须尽快建立新的人才模式。
4 结语
企业的发展需要解决许多问题，面临的危机常常大于机遇。面对激烈的竞争，企业家要站在战略的角度上，认清事物本质，任何战略决策都围绕既定的目标展开，不受纷乱表象干扰；从危机中寻找危机，变劣势为优势，沿着企业发展战略所致的道路走下去。
关键词：现代企业；发展战略；分析
引言
现代企业发展战略规划是企业经营主题构思的基本表述。企业发展战略是企业最高管理当局对企业在未来较长时期的发展方向，行动路线和预期结果的总体构思和规划，搞好企业发展战略规划对于明确企业行业、产品及服务定位，优化内部资源配置，实现企业快速、健康、持续发展有非常重要的作用。
1 中国企业发展战略现状
目前，我国的中小型。大型企业两类特点迥异，综合它们的发展战略做出分析。
1.1中小型企业：缺乏战略意识。
我国中小企业的基本特点是：以非国有经济为主。主要分布在劳动密集型、多品种、小批量等与日常生活密切相关的行业。其优势主要有：1、机制灵活，激励措施较强，技术创新的产出率较高。2、规模小，转换发展方向时成本较小。中小企业面临和存在着不少的问题与困境；一是企业组织结构以及产业组织结构不合理；二是企业素质普遍较低，自我品牌意识不强，三是难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力和技术。
针对以上问题可以得出，中小型企业的未来发展取决于它的战略意识与战略质量。随着市场经济体制的快速发展和经济的不断扩张，中小型企业规模不断膨胀，管理者们将精力集中在如何提高产量和销售额，随着边际利润的下降，发展方向的模糊，使公司出现了发展的瓶颈，在向大型企业迈进的道路上止步不前。究其原因，是企业缺乏发展的核心动力——发展战略。
1.2大型企业：发展战略失误。
大型企业已在市场上占有相当份额，在从事的行业中积累了丰富的经验，拥有较为成熟的技术，整合资源和管理的能力大大提高，拥有大量资金与雄厚实力。并非所有大型企业都能长寿。近年来一些集团几十年辛苦建立了基业，却在较短时间内破产的事件时有发生。究其原因，在于发展战略的失误。
(1)多元化困境：不能坚守战略定位。当中小型企业成长起来后，企业家也拥有了更多的资源来支配。转型之后作为一个大型企业再制定发展战略时，多元化常成为一个难以避免的因素被提到议程之上，而近年来，大量中国大型企业在多元化上摔跤甚至导致破产。
(2)企业文化不完善。①各个企业都有自己提出的口号、宗旨、理念等，但很多企业并没有将企业文化置于企业发展战略的高度，热衷于做表面文章，没有实际效果。②大多数企业的企业文化都没有鲜明个性。文化之于企业，是一种价值观、一种行为准则和基本信念，是企业发展的催化剂。其中，价值观应是企业文化的基础；价值观包括利润价值、客户价值、技术价值、员工价值、个人／集体的价值等等。企业文化要体现的是最高价值，用来指导企业的决策行为。企业文化以企业成员共享的价值体系为核心，从根本上决定着企业成员对周围世界的看法及反映方式。而这个特定的思想和行为模式一旦形成，就制约着企业所有成员的思想和行为，限制着人们对企业各种行动方案的选择。在偏向保守的企业中，人们用过去的标准判断现在的决策，害怕失去，具有开拓进取创新精神的企业中，人们会用发展眼光看待变化，希望在变化中有所得，所以支持变化。
2 发展战略特点与意义
企业发展已进入战略制胜时代，战略作为企业的发展决策之一，具有长期性、整体性、阶段性等特点。
2.1长期性与整体性。
战略不同于战术，二者的重要区别就是眼光长远不同。在众多竞争中，企业家需要不断调整战术应对不同的挑战一旦在企业的整个发展过程中，战略不能轻易改变。战术围绕着战略服务，经营者在最大限度上灵活调整战术，朝着战略制定的方向前进。较之战术，战略更具整体性和长期性。
2.2重视长期发展。
企业制定的战略中包括发展战略、竞争战略、技术战略，人才战略、信息化战略等等。其中，发展战略更加关心企业是否具有可持续性。发展方向、发展目标、发展步骤，还有创新、品牌、信誉、人才、文化等，是发展战略所要解决的。重视长期发展问题，这就是战略思维。
2.3阶段性。
企业发展战略是企业的长远计划，决定了企业的某一个较长时期的内涵与特质，不同时期的战略将给企业带来不同的定位。初创期企业的理念，就是最初的发展战略，将指导企业的未来发展方向，企业主要是在国内同行业中努力提高自身地位，通过服务于质量提高市场份额；中长期时，企业则主要依靠品牌带来的附加值，逐渐走上多元化道路。
3 企业发展战略的具体措施
企业发展战略的实施要求企业管理者相应改变其管理方式，否则企业的长期战略目标就难以实现。要实施发展战略，必须按照战略的要求，对现有的管理体制、组织形式激励和分配制度进行调整。实施管理创新，以营销为龙头，以财务管理为中心，以资金运作管理为重点，努力提高企业管理水平，向管理要效益。具体来讲包括以下几个方面：
3.1提高企业竞争力打造服务优势
发展，完善原有经营与服务模式，提高经营水平战略，有目的有步骤地改革原有经营与服务模式；促进企业经营水平尽快提高，以适应市场发展变化趋势的要求。必须清楚地认识到客户关系的重要性，同客户良好的关系、高的客户满意度和忠诚度是保证企业发展的战略目标实现的基本条件之一。
3.2提高持续创新能力打造技术优势
技术创新是企业发展的不竭动力，特别是面对煤炭产品周期明显缩短，技术升级明显加快的产业发展趋势，必须大力进行技术创新。技术创新必须立足于现有实际，对企业提高新技术改造，在改造中实现产品的更新换代，同时要大力发展高科技产业。实现科技创新必须进行人才、技术、资源的优化配置，加强企业与大学和科研机构的密切合作。实施企业发展战略，还必须加强企业信息化建设，信息技术属于高新技术，在高科技领域中占有重要地位。
3.3提高团队学习力打造队伍优势
按现代企业模式设计组织结构，抓好制度建设的同时，强调团队管理到位。当前存在的问题：一是组织设计上的短期行为和不够科学，二是管理制度不少，但到位率低，表现出来的现象是组织与管理上较为松散甚至混乱。科学设计内部组织机构，既抓制度建设，又抓“有令则行”、“令行禁止”，是管理的基本点，也是根本点。强化到位的管理战略，把管理问题放在战略高度来认识，对于企业来讲非常必要。从战略角度看，企业也必须尽快建立新的人才模式。
4 结语
企业的发展需要解决许多问题，面临的危机常常大于机遇。面对激烈的竞争，企业家要站在战略的角度上，认清事物本质，任何战略决策都围绕既定的目标展开，不受纷乱表象干扰；从危机中寻找危机，变劣势为优势，沿着企业发展战略所致的道路走下去。