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[摘 要]企业的创新能力，是企业生存与发展的核心能力。网络组织是创新行为的一种支撑系统。企业家精神的核心与本质是创新，可以通过企业家行为在整个网络组织中转化为企业的创新能力。
[关键语]创新能力；网络组织；企业家精神
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.046
[中图分类号]F272.91 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02
1 研究背景
企业的创新能力将成为推动企业发展的主要动力，也是衡量一个企业核心竞争力的决定性力量。本文总结国内外学者对创新的研究，归纳出企业的创新能力包括的要素由：企业家精神与创新精神、知识及其他一些资源、创新的方法、鼓励创新的组织类型。基于创新的四要素，要使企业具有创新能力，企业不仅要有企业家精神的高层领导的推导，还要在组织内开展好知识管理，并要有支撑企业创新的组织模式——网络组织。信息时代的网络组织能够有效地在组织内协调各种异质的活性结点，进行协调创新，从而能够有效地适应外部环境变化。企业家精神虽然只是个人性格的体现，但在企业家行动的过程中还会对整个网络组织产生积极影响。企业家精神作为一种观念在网络组织中扩散，就形成了网络组织的创新文化。
具有创新协作的网络组织，加之具有创新精神的企业家精神，企业可以综合使用网络组织的信息和企业家的个人信息，权变地适应外部环境，极大地提高企业的创新能力。
2 网络组织的创新能力
创新作为一个复杂系统的产物，需要一个适宜的环境，让创新的各影响因素进行互动，从而共同支撑企业的创新活动。随着外部环境的变化，传统的层级制企业对于在复杂不确定环境下支撑企业的创新已显出劣势，需要像网络组织这样的新型组织模式更好地支撑企业创新。
2.1 网络组织结点的活性
活性结点是网络组织的基础，也是其创新来源。虽然网络组织活性结点的构成随着网络组织实例的不同而有很大区别，但活性结点之间具有许多共同点，如各个结点各有所长，拥有自己独特的决策方式，它们对流经自己的物流、信息流以及资金流都会依据自己所掌握的信息、知识等资源，进行加工处理，它们可以发挥各自的创造性，创造出更多的知识，增加自己及所在网络组织的知识存量。
2.2 网络组织协议
网络组织依靠网络组织协议运行，在遵守协议的前提下可自愿进入、退出，表现出网络组织的柔性与边界模糊性。网络组织协议是网络组织创新的保证，网络成员之间的合作很大程度上是基于一种对未来的承诺而展开的。
2.3 网络组织的拓扑结构
网络组织的出现在很大程度上是为了应对环境的频繁、剧烈变化，增加灵活性。因此，动态性是网络组织的重要特征，组织要实现灵活性与特征性的统一。要在复杂不确定性的环境下生存且富裕创新，企业的网络结构必须要在灵活性和稳定性之间平衡，网络组织的联结方式响应了这一要求，而网络组织联结的结构对项目和外部环境的适应性，又能更好地促进网络组织创新。
2.4 适应性创新与协作性创新
协作性创新是创新主体间合作的一种方式，人们将在组织中产生创新性的合作方式称为协作性创新。通过组织内创新主体间的网络联结、资源共享，成员间的协作能够带来协同效应，一个网络组织要不断加强内部机制创新，培养自己的核心能力，充分发挥网络组织结点的创造性与潜力，达到协作创新的目标。
作为整个网络组织生态中的一员，企业必须能够很好地识别外部环境，并相应地调整自己的定位，使自己能够适应整个组织生态的发展轨迹，并要努力提高自己对外界不确定因素的反应，从而演化到高生态位。
3 企业家精神的创新能力
著名经济学家熊彼特指出，企业经营者、领导者不能泛称为企业家，只有持续不断创新的经营者才是企业家，而企业家创新的动力来源于企业家的精神和素质。企业家精神主要体现的是企业家的创新能力具有巨大的支持与推动作用，创新能力是企业家的核心能力，是有别于一般管理者的本质特征。因此，在竞争激烈的年代，企业更需要具有企业家精神的管理者，引导企业进行创新，从而提高企业的创新能力，实现企业的高成长，以赶超国际领先企业。国内外企业发展实践都充分证明，企业经营者的成败，是与经营者、企业家的才华和创新能力息息相关的。微软公司之所以能够创造华尔街的奇迹，在很大程度上得益于比尔·盖茨的企业家精神。
4 企业家精神在网络组织中的转化机制
企业家精神虽然只是个人性格的体现，但企业家行动的过程中却会对外部产生积极的影响，形成外部经济性，它不仅包括单个企业成员受企业家影响，还延拓至整个网络组织层面。从本质上讲，企业家精神是一种观念，企业家精神形成的过程，是一个文化沉淀的过程。企业家精神作为一种观念在整个网络组织中扩散的结果是形成网络组织的创新文化。
企业家精神向网络组织创新文化转化的过程，实质上是网络组织不断学习的过程。网络组织企业间企业家精神的学习，与一般企业间企业家精神的学习相比较，既有共性又有特殊性。共性在于后者的学习本质仍是知识的获取、消化、吸收积累直至观念转变的过程。而其特殊性则在于后者处于一个网络组织的情境下，网络组织本身的结构特征决定了企业学习动力模式及过程中的一些差异性。
在网络层面上，具有企业家精神的个人或组织，与其他企業所形成的联系，对企业家精神的学习影响很重要。网络组织环境通过网络协议、网络联结和社会认同三种效应，极大地强化了企业家的精神观念。网络协议是网络组织诚信能力的保障；网络组织活性接点的网络联结是网络组织适应性创新的保障；社会认同效应是指受体和知识源由于共享相似的社会文化促进知识吸收。网络素质由于这三种效应而获得网络资本，这种网络资本一是使企业信息畅通，为其学习打下基础；二是提高了隐性企业家精神的学习。
5 企业家精神在网络组织各阶段体现的不同能力
随着企业的不断成长，企业家精神不断演化，在网络组织的不同阶段，企业家精神所体现的能力也各不相同。在创业阶段，其可在网络组织中寻找合适的生态位；在守业阶段，其可不断地、自动地、持续地适应市场，建立最优组合的网络组织；在展业阶段，其可应对经济周期衰退的影响，扩展新的领域，提高网络组织的整体力量。
可见，虽然企业家精神所体现出的能力，在网络组织中不同阶段各有侧重，但能力必须与当时的环境和网络组织所处的阶段相匹配。因此，企业家必须要有敏锐的洞察力，创新性地寻找定位、适应市场和拓展新领域。
主要参考文献
[1]孙国强.网络组织治理机制论[M].北京：中国科学技术出版社，2005.
[2]贺小刚.企业家能力与企业成长：一个能力理论的拓展模型[J].科技进步与对策，2006（9）.
[3]王唤明.企业成长中的企业家精神[J].信息空间，2004（6）.
[关键语]创新能力；网络组织；企业家精神
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.046
[中图分类号]F272.91 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02
1 研究背景
企业的创新能力将成为推动企业发展的主要动力，也是衡量一个企业核心竞争力的决定性力量。本文总结国内外学者对创新的研究，归纳出企业的创新能力包括的要素由：企业家精神与创新精神、知识及其他一些资源、创新的方法、鼓励创新的组织类型。基于创新的四要素，要使企业具有创新能力，企业不仅要有企业家精神的高层领导的推导，还要在组织内开展好知识管理，并要有支撑企业创新的组织模式——网络组织。信息时代的网络组织能够有效地在组织内协调各种异质的活性结点，进行协调创新，从而能够有效地适应外部环境变化。企业家精神虽然只是个人性格的体现，但在企业家行动的过程中还会对整个网络组织产生积极影响。企业家精神作为一种观念在网络组织中扩散，就形成了网络组织的创新文化。
具有创新协作的网络组织，加之具有创新精神的企业家精神，企业可以综合使用网络组织的信息和企业家的个人信息，权变地适应外部环境，极大地提高企业的创新能力。
2 网络组织的创新能力
创新作为一个复杂系统的产物，需要一个适宜的环境，让创新的各影响因素进行互动，从而共同支撑企业的创新活动。随着外部环境的变化，传统的层级制企业对于在复杂不确定环境下支撑企业的创新已显出劣势，需要像网络组织这样的新型组织模式更好地支撑企业创新。
2.1 网络组织结点的活性
活性结点是网络组织的基础，也是其创新来源。虽然网络组织活性结点的构成随着网络组织实例的不同而有很大区别，但活性结点之间具有许多共同点，如各个结点各有所长，拥有自己独特的决策方式，它们对流经自己的物流、信息流以及资金流都会依据自己所掌握的信息、知识等资源，进行加工处理，它们可以发挥各自的创造性，创造出更多的知识，增加自己及所在网络组织的知识存量。
2.2 网络组织协议
网络组织依靠网络组织协议运行，在遵守协议的前提下可自愿进入、退出，表现出网络组织的柔性与边界模糊性。网络组织协议是网络组织创新的保证，网络成员之间的合作很大程度上是基于一种对未来的承诺而展开的。
2.3 网络组织的拓扑结构
网络组织的出现在很大程度上是为了应对环境的频繁、剧烈变化，增加灵活性。因此，动态性是网络组织的重要特征，组织要实现灵活性与特征性的统一。要在复杂不确定性的环境下生存且富裕创新，企业的网络结构必须要在灵活性和稳定性之间平衡，网络组织的联结方式响应了这一要求，而网络组织联结的结构对项目和外部环境的适应性，又能更好地促进网络组织创新。
2.4 适应性创新与协作性创新
协作性创新是创新主体间合作的一种方式，人们将在组织中产生创新性的合作方式称为协作性创新。通过组织内创新主体间的网络联结、资源共享，成员间的协作能够带来协同效应，一个网络组织要不断加强内部机制创新，培养自己的核心能力，充分发挥网络组织结点的创造性与潜力，达到协作创新的目标。
作为整个网络组织生态中的一员，企业必须能够很好地识别外部环境，并相应地调整自己的定位，使自己能够适应整个组织生态的发展轨迹，并要努力提高自己对外界不确定因素的反应，从而演化到高生态位。
3 企业家精神的创新能力
著名经济学家熊彼特指出，企业经营者、领导者不能泛称为企业家，只有持续不断创新的经营者才是企业家，而企业家创新的动力来源于企业家的精神和素质。企业家精神主要体现的是企业家的创新能力具有巨大的支持与推动作用，创新能力是企业家的核心能力，是有别于一般管理者的本质特征。因此，在竞争激烈的年代，企业更需要具有企业家精神的管理者，引导企业进行创新，从而提高企业的创新能力，实现企业的高成长，以赶超国际领先企业。国内外企业发展实践都充分证明，企业经营者的成败，是与经营者、企业家的才华和创新能力息息相关的。微软公司之所以能够创造华尔街的奇迹，在很大程度上得益于比尔·盖茨的企业家精神。
4 企业家精神在网络组织中的转化机制
企业家精神虽然只是个人性格的体现，但企业家行动的过程中却会对外部产生积极的影响，形成外部经济性，它不仅包括单个企业成员受企业家影响，还延拓至整个网络组织层面。从本质上讲，企业家精神是一种观念，企业家精神形成的过程，是一个文化沉淀的过程。企业家精神作为一种观念在整个网络组织中扩散的结果是形成网络组织的创新文化。
企业家精神向网络组织创新文化转化的过程，实质上是网络组织不断学习的过程。网络组织企业间企业家精神的学习，与一般企业间企业家精神的学习相比较，既有共性又有特殊性。共性在于后者的学习本质仍是知识的获取、消化、吸收积累直至观念转变的过程。而其特殊性则在于后者处于一个网络组织的情境下，网络组织本身的结构特征决定了企业学习动力模式及过程中的一些差异性。
在网络层面上，具有企业家精神的个人或组织，与其他企業所形成的联系，对企业家精神的学习影响很重要。网络组织环境通过网络协议、网络联结和社会认同三种效应，极大地强化了企业家的精神观念。网络协议是网络组织诚信能力的保障；网络组织活性接点的网络联结是网络组织适应性创新的保障；社会认同效应是指受体和知识源由于共享相似的社会文化促进知识吸收。网络素质由于这三种效应而获得网络资本，这种网络资本一是使企业信息畅通，为其学习打下基础；二是提高了隐性企业家精神的学习。
5 企业家精神在网络组织各阶段体现的不同能力
随着企业的不断成长，企业家精神不断演化，在网络组织的不同阶段，企业家精神所体现的能力也各不相同。在创业阶段，其可在网络组织中寻找合适的生态位；在守业阶段，其可不断地、自动地、持续地适应市场，建立最优组合的网络组织；在展业阶段，其可应对经济周期衰退的影响，扩展新的领域，提高网络组织的整体力量。
可见，虽然企业家精神所体现出的能力，在网络组织中不同阶段各有侧重，但能力必须与当时的环境和网络组织所处的阶段相匹配。因此，企业家必须要有敏锐的洞察力，创新性地寻找定位、适应市场和拓展新领域。
主要参考文献
[1]孙国强.网络组织治理机制论[M].北京：中国科学技术出版社，2005.
[2]贺小刚.企业家能力与企业成长：一个能力理论的拓展模型[J].科技进步与对策，2006（9）.
[3]王唤明.企业成长中的企业家精神[J].信息空间，2004（6）.