论文部分内容阅读
“质量、进度和投资”作为工程建设项目“三大控制”一直为甲方所重视，它贯穿于工程建设项目自立项、可研、设计、招标、开工、竣工、决算到投入使用的整个过程，由于不同于监理及施工单位具备的建筑专业技能人才和知识，甲方管理手段和管理重点较监理和施工总包单位存在差异，甲方如何既坚持按原则办事，又要避免现场不可见因素工程洽商对工期、质量和投资的影响，最大限度地提高建设资金的投资效益，显得尤为重要。本文作者结合实际，对甲方工程管理的难点及管控措施进行了探讨，以期为相关从业者提供借鉴。