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企业集团全面预算是一个动态管理的过程,需要在集团内统一思想,形成共识,通过完善预算管理制度,注重与经营计划结合,避免预算管理和经营活动两张皮。同时要结合集团其他财务管控手段,借助信息化的预算管理工具,提高预算管理的效率,满足集团战略管理的需要。文章通过神斧民爆集团推行全面预算管理的案例分析得到一些启示,以期为其他企业集团推行全面预算管理提供借鉴和参考。