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【摘 要】人力资源绩效管理是事业单位管理体制中的一项核心组成部分，而绩效管理和人力资源管理有着密不可分的联系。我国现阶段事业单位人事制度改革不断完善与落实深入，但其中仍然存在着各种弊端，改善我国管理理念陈旧、人岗匹配不合理的问题有利于促进提高事业单位人力资源管理的发展。故此，笔者结合自身工作实践，详尽分析了新形势下事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题及改善措施。
【关键词】事业单位；人力资源；绩效管理；发展与创新
一、新形势下事业单位人力资源的绩效管理概述
绩效管理是事业单位人力资源的关键组成部分，主要包括国家单位、公务员、劳动局以及环保局的绩效管理。对于岗位所牵扯到的绩效管理是定性指标，比如说工作创新、沟通能力，应变能力态度、责任心、职业素养等，而事业单位的绩效管理是直接与奖金总额相对应。目前事业单位绩效管理指标具体包括五类，分别是：营运类效益类、综合类、专业类、控制类，其中效益类的指标与营运类的指标是相对应的，而控制类、专业类以及综合类又是定性指标。管理各类指标绩效工作过程中，应根据所在的具体事业单位来确立与衡量工作职责，再将绩效管理的指标划分到相对的相关岗位职员手里。
二、事业单位人力资源绩效管理存在的问题
1.对绩效的管理缺乏科学规范的认识
现阶段，将绩效管理工作和绩效考核工作傻傻分不清楚的现象依旧在事业单位中极其普遍，众多党政领导人觉得，只要制定与完善合理的考核指标，然后对岗位职员进行考核就可以了。这种对于绩效管理的单一并且片面认知，使得绩效管理工作的实际效果遥不可及。
2.绩效管理的应用不恰当
我国绩效管理工作在运用过程中，应当结合事业单位的具体状况来确立相应的管理手段与措施。然而在现阶段的事业单位绩效管理工作中，单位党政领导并不具有清晰的认知与了解，单单依据相关条例规定来实施，根本就不顾事业单位的具体状况，使得绩效管理工作默守沉规，严重影响到了管理的质量与效益。
3.缺乏科学、有效的激励机制
受管理机制和传统计划经济的荼毒，人力资源管理部门绝大部分采用的依旧是固定薪资加奖励的薪酬方法，而在激励机制以及考核工作方面不具有创新和进步。员工的工资都是固定的，领导则拥有无上权威。一些优秀的员工的薪酬依旧和自己的劳动成不了正比例，进而挫伤了优秀人才的积极主动与热情。
三、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略
1.建立健全人力资源的绩效管理机制
事业单位中人力资源的绩效管理是管理体系的关键职能，通过不断深化和改进绩效管理的水平和质量，加强岗位职员的专业认知与积极态度。根据事业单位本身良好的特点，并结合职员的水平具体的情况，规划好绩效管理工作，全方面，多层次有效分解绩效管理工作的指标，并交落实到每一个岗位和各单位。将事业单位战略目标做好绩效审查和考核和绩效管理的工作有着密不可分的联系，分析绩效的数据反馈信息要做到公平公正公开，使绩效管理的活动实施开展有基础保障，将绩效管理日益从单一的绩效考核转化为全方面、多层次并且完整的绩效管理系统。
2.落实与深入有效的人力资源绩效考核制度
事业单位的绩效考核可以根据其具体原因和真实情况，选择适合事业单位绩效考核的方法与手段。在选择绩效考核方式中，人力资源管理部门要和党政领导积极沟通交流，利用一般可接受和被认知的手段，上报到党政领导进行最终的选择和确定。绩效考核的选择方式肯定会影响到岗位职员的积极主动性以及工作热情。通过对职员进行激励与鼓舞，可以起到很好的提高作用，而不全面的交流就会起到适得其反的效果，使岗位职员的积极性大大降低，甚至出现反抗离职等情况发生。通过制定绩效考核的相关制度，使职员各司其职，遵循制度做事。
3.制定合理有效的人力資源激励制度
绩效考核的核心是为了深入与落实相应的竞争机制，激励鼓舞岗位职员积极努力。尤其是设计绩效的考核制度工作时，可以利用建立健全合理的激励制度，提高岗位职员的积极主动性。在新时期，平均主义日益被社会大环境淘汰，通过深入先进的竞争机制来完善改进并创新事业单位的人力资源激励制度是大势所趋。通过制定合理、科学的有效的激励制度，给予岗位职员积极主动向上的影响，从而促进岗位职员积极向上努力工作，使我国事业单位人力资源绩效管理的发展与在岗职员的前途密切联系在一起。提高其工作的热情以及积极性，从而使我国事业单位的发展水平大大提高，建立健全事业单位的激励机制，使绩效指标标准化，明确化，将工作绩效、奖惩相对应，大力促进岗位职员的积极主动性。
四、结语
通过采取有效的措施对事业单位人力资源的绩效管理进行解决，可以使我国人力资源绩效管理的质量大大提高，进而提高事业单位的社会效益和经济效益。笔者主要就我国新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用进行探究与勘察，以提升国家事业单位人力资源绩效管理的整体质量与效益。
参考文献：
[1]赵伯阳. 新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济，2017，（08）：110-111.
[2]李晓红. 加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J]. 科技经济市场，2017，（02）：166-168.
[3]洪梅，陈剑虹. 事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2017，（02）：33-34.
[4]高俊红. 浅析如何做好事业单位的人力资源管理[J]. 人力资源管理，2017，（02）：86-87.
【关键词】事业单位；人力资源；绩效管理；发展与创新
一、新形势下事业单位人力资源的绩效管理概述
绩效管理是事业单位人力资源的关键组成部分，主要包括国家单位、公务员、劳动局以及环保局的绩效管理。对于岗位所牵扯到的绩效管理是定性指标，比如说工作创新、沟通能力，应变能力态度、责任心、职业素养等，而事业单位的绩效管理是直接与奖金总额相对应。目前事业单位绩效管理指标具体包括五类，分别是：营运类效益类、综合类、专业类、控制类，其中效益类的指标与营运类的指标是相对应的，而控制类、专业类以及综合类又是定性指标。管理各类指标绩效工作过程中，应根据所在的具体事业单位来确立与衡量工作职责，再将绩效管理的指标划分到相对的相关岗位职员手里。
二、事业单位人力资源绩效管理存在的问题
1.对绩效的管理缺乏科学规范的认识
现阶段，将绩效管理工作和绩效考核工作傻傻分不清楚的现象依旧在事业单位中极其普遍，众多党政领导人觉得，只要制定与完善合理的考核指标，然后对岗位职员进行考核就可以了。这种对于绩效管理的单一并且片面认知，使得绩效管理工作的实际效果遥不可及。
2.绩效管理的应用不恰当
我国绩效管理工作在运用过程中，应当结合事业单位的具体状况来确立相应的管理手段与措施。然而在现阶段的事业单位绩效管理工作中，单位党政领导并不具有清晰的认知与了解，单单依据相关条例规定来实施，根本就不顾事业单位的具体状况，使得绩效管理工作默守沉规，严重影响到了管理的质量与效益。
3.缺乏科学、有效的激励机制
受管理机制和传统计划经济的荼毒，人力资源管理部门绝大部分采用的依旧是固定薪资加奖励的薪酬方法，而在激励机制以及考核工作方面不具有创新和进步。员工的工资都是固定的，领导则拥有无上权威。一些优秀的员工的薪酬依旧和自己的劳动成不了正比例，进而挫伤了优秀人才的积极主动与热情。
三、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略
1.建立健全人力资源的绩效管理机制
事业单位中人力资源的绩效管理是管理体系的关键职能，通过不断深化和改进绩效管理的水平和质量，加强岗位职员的专业认知与积极态度。根据事业单位本身良好的特点，并结合职员的水平具体的情况，规划好绩效管理工作，全方面，多层次有效分解绩效管理工作的指标，并交落实到每一个岗位和各单位。将事业单位战略目标做好绩效审查和考核和绩效管理的工作有着密不可分的联系，分析绩效的数据反馈信息要做到公平公正公开，使绩效管理的活动实施开展有基础保障，将绩效管理日益从单一的绩效考核转化为全方面、多层次并且完整的绩效管理系统。
2.落实与深入有效的人力资源绩效考核制度
事业单位的绩效考核可以根据其具体原因和真实情况，选择适合事业单位绩效考核的方法与手段。在选择绩效考核方式中，人力资源管理部门要和党政领导积极沟通交流，利用一般可接受和被认知的手段，上报到党政领导进行最终的选择和确定。绩效考核的选择方式肯定会影响到岗位职员的积极主动性以及工作热情。通过对职员进行激励与鼓舞，可以起到很好的提高作用，而不全面的交流就会起到适得其反的效果，使岗位职员的积极性大大降低，甚至出现反抗离职等情况发生。通过制定绩效考核的相关制度，使职员各司其职，遵循制度做事。
3.制定合理有效的人力資源激励制度
绩效考核的核心是为了深入与落实相应的竞争机制，激励鼓舞岗位职员积极努力。尤其是设计绩效的考核制度工作时，可以利用建立健全合理的激励制度，提高岗位职员的积极主动性。在新时期，平均主义日益被社会大环境淘汰，通过深入先进的竞争机制来完善改进并创新事业单位的人力资源激励制度是大势所趋。通过制定合理、科学的有效的激励制度，给予岗位职员积极主动向上的影响，从而促进岗位职员积极向上努力工作，使我国事业单位人力资源绩效管理的发展与在岗职员的前途密切联系在一起。提高其工作的热情以及积极性，从而使我国事业单位的发展水平大大提高，建立健全事业单位的激励机制，使绩效指标标准化，明确化，将工作绩效、奖惩相对应，大力促进岗位职员的积极主动性。
四、结语
通过采取有效的措施对事业单位人力资源的绩效管理进行解决，可以使我国人力资源绩效管理的质量大大提高，进而提高事业单位的社会效益和经济效益。笔者主要就我国新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用进行探究与勘察，以提升国家事业单位人力资源绩效管理的整体质量与效益。
参考文献：
[1]赵伯阳. 新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略[J].知识经济，2017，（08）：110-111.
[2]李晓红. 加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J]. 科技经济市场，2017，（02）：166-168.
[3]洪梅，陈剑虹. 事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2017，（02）：33-34.
[4]高俊红. 浅析如何做好事业单位的人力资源管理[J]. 人力资源管理，2017，（02）：86-87.