【摘 要】
：
天津国华盘山发电有限责任公司(简称国华盘电)现有2台50万千瓦机组,在实现国家一流火力发电厂的基础上,国内首家通过NOSA管理系统五星级认证,被神华集团命名为质量标准化特
论文部分内容阅读
天津国华盘山发电有限责任公司(简称国华盘电)现有2台50万千瓦机组,在实现国家一流火力发电厂的基础上,国内首家通过NOSA管理系统五星级认证,被神华集团命名为质量标准化特级单位.走进国华盘电,整齐、清洁的生产现场展示的是对细节的精益求精,对执行的深入有效,对管理的规范顺畅,每名员工都洋溢着激情与活力,体现了盘电人的快乐精神.
其他文献
根据一项权威调查,中国企业面临的十大管理难题中,被誉为管理者圣杯的绩效管理列在首位.从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度,企业管理=人力资源管理=绩效管理印
战略管理:企业发展的航标企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境
南海,曾在改革开放初期代表了一种区域经济发展模式,在20世纪80年代被誉为广东四小虎之一,在国内率先跨过人均GDP5000～8000美元的发展门槛,进入小康行列;南海,是名人故里,康
随着市场经济的全面发展和现代企业的成长成熟,我国企业发展正在步入新的社会化阶段。如同追求利润最大化得到前所未有的传播,从而上升为意识形态一样,企业社会责任作为一种
随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大,以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发,
信息革命、知识经济的迅速发展催生了学习型组织。20世纪90年代初,以美国麻省理工斯隆管理学院教授彼得·圣吉为代表提出了学习型组织理论,随后它迅速风靡全球并成为“21世纪
广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划.在
背景:为了贯彻落实中央关于以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作,深入推进公司企业文化转化工作,中国南方电网公司实施了员工辅导计划,其主体内容是人文关怀和心理疏导
上海外高桥第二发电有限责任公司(以下简称公司)围绕责任、感恩两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公
近年来,电力企业文化建设在长期的生产经营管理中,围绕“以人为本”、“奉献清洁能源”、“履行社会责任”等核心价值观,创造和形成了很多具有特色的精神理念、行为规范和管