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摘要：10kV配电网是电网的重要组成部分，直接关系到用户用电的安全性和可靠性。现有的配网系统由于其结构及电源分布点存在的弊端，随着其规模的不断扩大，其供电压力也随之增加，逐渐无法满足社会用电需求，供电可靠性无法有效保障。10kV配电网工程建设过程中，环节繁多复杂，相对应的管理模式缺乏创新性、合理性，对于一些历史短板没有进行探讨与研究，没有找到有针对性地管理措施，不能更好地满足工程建设的相关要求和标准，使得工程管理工作的开展受到了很大影响，阻碍了管理水平的提升。
关键词：10kV配电网;建设工程;管理措施
一、10kV配电网工程建设管理问题分析
1.1 设计前期勘察不到位。配改项目正式下达前，项目管理部门会组织专业班组、设计人员到预施工现场开展勘查，对工程整体概况以及总体工作量进行评估，并由设计人员提供初设方案，技经人员再根据初设图纸作出初步预算。待项目正式下达时，会以此为主要依据下达资金。但往往由于设计人员前期勘查不到位，考虑不周全，对工程量、施工难度、施工阻力等因素预估不足，又因为从项目初期勘查到项目立项，再到资金下达、项目实施，整个过程会跨越较长的时间周期，现场工作条件、施工环境经常会发生变化。一旦前期勘察不到位，则会造成设计内容不够充分、设计范围考虑不够周全，施工情况与设计出现较大出入，从而引起设计变更。
1.2 设备类物资技术确认不严谨。设备类物资在匹配到相应厂家后，需要把经图审过的主设备订货图发给厂家技术部门进行订货，厂家会以设计人员的订货要求为基础，结合该厂自身实际，将交货图反馈给设计人员，设计人员再将厂家反馈的供货图提交技术部门做进一步的技术确认，技术部门相关人员按照标准化典型设计或规范性文件要求，结合地方相关标准，将修改意见填写到图审单中返还设计人员，设计人员再联系厂家进行修改，以上环节均无问题并达成一致后厂家按计划安排生产。而工程项目管理人员为压缩工期，往往忽视上述技术确认环节，在拿到图纸后，便直接按订货图进行订货，工作态度不严谨，未形成技术确认工作的闭环管理，会造成待投运设备在质检及验收环节出现诸多问题，从而影响工程建设周期及工程质量。
1.3 施工队伍人员技能水平低。由于在工程开展过程中，项目管理人员未能形成有效的管理体系对建设施工人员进行理论及实操培训，也未能建立有针对性的考核评价机制，且没有结合工作人员优势与不足进行岗位的合理分配。因此，会出现施工队伍人员水平参差不齐，能力高低错落的现象，从而导致工程项目建设过程中施工力量不足的现象。数据分析表明，在人数完全相等的情况下，施工队伍中技工与辅助工的比例与工程项目施工建设周期的长短有非常大的关联，基本呈正相关，当技工比例相对较高时，工程建设周期明显较短。
二、优化10kV配电网建设工程管理措施
2.1在工程项目开工前及时纠正设计前期勘查不到位之处。
（1）施工合同签订前，项目经理及时组织设计交底工作，并复核初设施工图，重点关注工作量是否因设计前期勘查不到位而存在偏差，并及时请设计人员修改图纸。
（2）根据各项目初设施工图工程量，并参照配电网工程预算定额，核对预算书中的工程造价是否与实际存在较大偏差（主要核对安装工程工作量以及建筑工程工作量是否有缺漏），若发现存在较大偏差，须请技经人员及时对照修改后的图纸重新编制预算书。
（3）对是否具备施工环境、施工条件再次进行确认。提前向有关部门申请调阅施工地点附近管网分布图，与相关责任人签订纸质版用地同意书或施工协议，并将工程整体概况提前多天向辖区内居民告知。
2.2及时推进现场设计交底、订货图审核、厂家技术确认、设备到货质检及整改等重点工作开展。
（1）项目下达后，业主项目经理及时牵头组织施工项目部、设备运维单位、设计单位、监理单位进行设计图纸审查和工程现场交底工作，确保方案的正确性和实效性。同时，将设计图纸会审单以书面形式提交设计单位，要求设计人员核查初设图是否存在偏差，若无问题，则出具施工图，项目经理复审订货图是否符合现场实际。
（2）物资采购订单生成后，要求设计人员及时与供货厂家进行技术确认，并将相关技术规范、地区个性化要求及时告知厂家。
（3）设备到货后，第一时间组织设备质检、本地调试，并要求供货厂家提供技术支持，现场发现的问题及时协调厂家技术人员进行整改。
2.3严格审查施工方资质，保障各岗位、各专业人员配备充足。
（1）在施工项目部成立之初便对施工方相关资质进行核查，包括人员配备、工器具配备等。要求施工项目部严格按照相关规定进行配置，并应符合配网项目部基本要求，并且应将组织机构图、岗位职责等标准图版上墙。
（2）在每个项目施工前，由项目经理牵头组织施工、监理，共同对工程具体工作量进行评估，确定需要的施工力量并明确技工、辅助工人数。不同规模的配改项目需要的施工力量不同，工程开工后，业主项目部项目经理及时组织施工、监理人员，对照施工图，开展有针对性的工程量预估工作，并根据工程具体施工 过程中可能涉及的专业、工种，提前预安排各个工程中需要的不同专业技能的技工及辅助工数量，为工程开工做充分准备。
（3）安排施工人員对相关文件开展常态化学习，及时传达最新要求。对于新下发的规范、标准，及时向施工方进行宣贯，并对不符合要求的方面尽快落实整改，以确保各项工作有序、高效开展，提高其安全责任意识，严防各类事故发生。
三、结语
10kV配电网为社会各个领域的发展提供着电力供应，10kV配电网工程建设的管理与配电网的安全、稳定、可靠运行密切相关。确保10kV配电网工程建设的质量，就是为人民群众的生产、生活的正常运转提供了保障，具有极为重要的现实意义，也是现代化发展的必然趋势。制定完善的工程管理方案，遵循现代化的工作原则，加大整体监督与管理力度，形成良好的工程管理工作体系，创新管理模式，优化管理举措，对提升10kV配电网建设工程管理质量与管理效率起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]黎俊彬.浅析10kV配电工程的施工管理[J].军民两用技术与产品，2016，（24）：152
[2]王久成.10kV配电工程管理简析[J].工业，2016，（7）：178
[3]刘忠振.10kV配电工程施工管理策略探讨[J].工程技术（全文版），2016，（11）：173
[4]张静华，张海昌.10kV配电工程施工管理分析[J].科研，2015，（10）：208
[5]卢雪峰.配电网工程建设标准化管理研究[J].工程技术：全文版，2017（01）：57
姓名：黄达（1995.03.29），性别：男;籍贯：福建上杭;民族：满族;学历：本科;职称：助理工程师;职务：配电工程初级工;研究方向：智能配电网工程管理。
关键词：10kV配电网;建设工程;管理措施
一、10kV配电网工程建设管理问题分析
1.1 设计前期勘察不到位。配改项目正式下达前，项目管理部门会组织专业班组、设计人员到预施工现场开展勘查，对工程整体概况以及总体工作量进行评估，并由设计人员提供初设方案，技经人员再根据初设图纸作出初步预算。待项目正式下达时，会以此为主要依据下达资金。但往往由于设计人员前期勘查不到位，考虑不周全，对工程量、施工难度、施工阻力等因素预估不足，又因为从项目初期勘查到项目立项，再到资金下达、项目实施，整个过程会跨越较长的时间周期，现场工作条件、施工环境经常会发生变化。一旦前期勘察不到位，则会造成设计内容不够充分、设计范围考虑不够周全，施工情况与设计出现较大出入，从而引起设计变更。
1.2 设备类物资技术确认不严谨。设备类物资在匹配到相应厂家后，需要把经图审过的主设备订货图发给厂家技术部门进行订货，厂家会以设计人员的订货要求为基础，结合该厂自身实际，将交货图反馈给设计人员，设计人员再将厂家反馈的供货图提交技术部门做进一步的技术确认，技术部门相关人员按照标准化典型设计或规范性文件要求，结合地方相关标准，将修改意见填写到图审单中返还设计人员，设计人员再联系厂家进行修改，以上环节均无问题并达成一致后厂家按计划安排生产。而工程项目管理人员为压缩工期，往往忽视上述技术确认环节，在拿到图纸后，便直接按订货图进行订货，工作态度不严谨，未形成技术确认工作的闭环管理，会造成待投运设备在质检及验收环节出现诸多问题，从而影响工程建设周期及工程质量。
1.3 施工队伍人员技能水平低。由于在工程开展过程中，项目管理人员未能形成有效的管理体系对建设施工人员进行理论及实操培训，也未能建立有针对性的考核评价机制，且没有结合工作人员优势与不足进行岗位的合理分配。因此，会出现施工队伍人员水平参差不齐，能力高低错落的现象，从而导致工程项目建设过程中施工力量不足的现象。数据分析表明，在人数完全相等的情况下，施工队伍中技工与辅助工的比例与工程项目施工建设周期的长短有非常大的关联，基本呈正相关，当技工比例相对较高时，工程建设周期明显较短。
二、优化10kV配电网建设工程管理措施
2.1在工程项目开工前及时纠正设计前期勘查不到位之处。
（1）施工合同签订前，项目经理及时组织设计交底工作，并复核初设施工图，重点关注工作量是否因设计前期勘查不到位而存在偏差，并及时请设计人员修改图纸。
（2）根据各项目初设施工图工程量，并参照配电网工程预算定额，核对预算书中的工程造价是否与实际存在较大偏差（主要核对安装工程工作量以及建筑工程工作量是否有缺漏），若发现存在较大偏差，须请技经人员及时对照修改后的图纸重新编制预算书。
（3）对是否具备施工环境、施工条件再次进行确认。提前向有关部门申请调阅施工地点附近管网分布图，与相关责任人签订纸质版用地同意书或施工协议，并将工程整体概况提前多天向辖区内居民告知。
2.2及时推进现场设计交底、订货图审核、厂家技术确认、设备到货质检及整改等重点工作开展。
（1）项目下达后，业主项目经理及时牵头组织施工项目部、设备运维单位、设计单位、监理单位进行设计图纸审查和工程现场交底工作，确保方案的正确性和实效性。同时，将设计图纸会审单以书面形式提交设计单位，要求设计人员核查初设图是否存在偏差，若无问题，则出具施工图，项目经理复审订货图是否符合现场实际。
（2）物资采购订单生成后，要求设计人员及时与供货厂家进行技术确认，并将相关技术规范、地区个性化要求及时告知厂家。
（3）设备到货后，第一时间组织设备质检、本地调试，并要求供货厂家提供技术支持，现场发现的问题及时协调厂家技术人员进行整改。
2.3严格审查施工方资质，保障各岗位、各专业人员配备充足。
（1）在施工项目部成立之初便对施工方相关资质进行核查，包括人员配备、工器具配备等。要求施工项目部严格按照相关规定进行配置，并应符合配网项目部基本要求，并且应将组织机构图、岗位职责等标准图版上墙。
（2）在每个项目施工前，由项目经理牵头组织施工、监理，共同对工程具体工作量进行评估，确定需要的施工力量并明确技工、辅助工人数。不同规模的配改项目需要的施工力量不同，工程开工后，业主项目部项目经理及时组织施工、监理人员，对照施工图，开展有针对性的工程量预估工作，并根据工程具体施工 过程中可能涉及的专业、工种，提前预安排各个工程中需要的不同专业技能的技工及辅助工数量，为工程开工做充分准备。
（3）安排施工人員对相关文件开展常态化学习，及时传达最新要求。对于新下发的规范、标准，及时向施工方进行宣贯，并对不符合要求的方面尽快落实整改，以确保各项工作有序、高效开展，提高其安全责任意识，严防各类事故发生。
三、结语
10kV配电网为社会各个领域的发展提供着电力供应，10kV配电网工程建设的管理与配电网的安全、稳定、可靠运行密切相关。确保10kV配电网工程建设的质量，就是为人民群众的生产、生活的正常运转提供了保障，具有极为重要的现实意义，也是现代化发展的必然趋势。制定完善的工程管理方案，遵循现代化的工作原则，加大整体监督与管理力度，形成良好的工程管理工作体系，创新管理模式，优化管理举措，对提升10kV配电网建设工程管理质量与管理效率起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]黎俊彬.浅析10kV配电工程的施工管理[J].军民两用技术与产品，2016，（24）：152
[2]王久成.10kV配电工程管理简析[J].工业，2016，（7）：178
[3]刘忠振.10kV配电工程施工管理策略探讨[J].工程技术（全文版），2016，（11）：173
[4]张静华，张海昌.10kV配电工程施工管理分析[J].科研，2015，（10）：208
[5]卢雪峰.配电网工程建设标准化管理研究[J].工程技术：全文版，2017（01）：57
姓名：黄达（1995.03.29），性别：男;籍贯：福建上杭;民族：满族;学历：本科;职称：助理工程师;职务：配电工程初级工;研究方向：智能配电网工程管理。