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高端对话一：中国品牌走出去与国际竞争力提升
中国品牌要勇于拥抱国际化
在当下的全球化时代，随着中国经济的发展，中国的商品以及资本会加快输出。这其中的关键便是企业品牌的输出。如何提升企业品牌竞争力，帮助我国企业品牌走出去，将成为中国核心竞争力提升的关键。而这样的品牌推广实践，很多先行走出国门的企业已经颇有经验。
伊利集团执行总裁张剑秋：
做中国声音的传递者
今天 ，中国品牌正扮演着新角色——中国声音的传递者和中国智慧的贡献者。今年6月，在荷兰，伊利集团董事长潘刚通过第九届世界乳业大会提出了“乳业发展路线图”战略构想，为全球乳业可持续发展提供崭新思路，赢得了与会嘉宾的高度认可。这说明一个问题：中国品牌已经成为中国相关行业乃至中国经济在全球经济格局中的重要代表。品牌的力量不仅在于推动国家形象的提升，更是通过传播中国声音、贡献中国智慧，持续增强企业、行业以及国家的国际话语权。
海尔集团董事局副主席周云杰：
创牌要与时代同行
今天，海尔如何做品牌？关键是“零距离”创品牌，与时代同行。没有成功的品牌，只有时代的品牌。在互联网时代，海尔创牌的方式就是与用户“零距离”，实现交互、交易等全流程的用户参与，并与攸关方实现共治共赢共享。以海尔免清洗洗衣机为例，小微团队通过各种线上和线下渠道跟用户交互，结合网友的评价选出最佳解决方案。海尔与用户零距离交互的同时也实现了品牌价值的提升。
京东集团副总裁李曦：
品牌的成功离不开诚信
无论发展到哪一天，我相信一个著名的品牌，它的成功基础一定是诚信、注重用户体验，这个是基础，其他所有的推广或者是其他的那些技术性的东西，其实都是第二位的。我们仍然处在产业链的低端，未来我们一定是希望从中国制造走向中国创造、走向中国品牌的时期。当我们走出去的时候，可以帮助很多中国优秀的商品、优秀的品牌，把它们带到全球市场。我们是作为零售的渠道在做这件事情，我们觉得京东在今天有这样的责任和历史使命，让全球的市场认知到中国的商品其实是非常优秀的，而且今天这个时代已经来了。
江中制药集团董事长钟虹光：
追求践行制造文明
江中在追求一种文明，我们称之为制造文明。践行制造文明就是要用心做好产品，坚持精益求精，不断提升产品质量，给用户带来最好的体验，使用户感到物超所值;就是要用心做好企业，做诚信负责任的企业公民。未来中国制造要走向中国创造、打响中国品牌，必须把这种制造文明融入企业的方方面面，融入从研发到生产、营销、售后服务等全流程，这样才能塑造中国品牌的良好形象。江中集团，正在践行着这种制造文明，这也是江中商标的品牌内涵。
福建七匹狼实业股份有限公司副总经理闫军：
品牌要有明星产品
首先，我们在过去的两年当中，一直在不断地积累原创的设计能力，这种原创的设计能力，通过跟英国、美国、意大利以及其他国家优秀的设计师合作，提升我们自己品牌的内在价值。第二，要加强同国际资源的整合，不断地强化自己的竞争力。第三点也是最重要的，我觉得任何一个品牌的内核一定是有一个明星的产品。
高端对话二：国家区域战略与品牌转型创新机遇
融入全球我国企业品牌才能价值最大化
企业的品牌往往被理解为企业自身的形象。企业处于不同的发展阶段，企业品牌的定位就会随之而调整。目前国家区域发展战略的重大部署，像京津冀协同发展，像“一带一路”，像长江经济带等等，这都是新的变化，企业家需要抓住这种变化，从而赢得新机遇。在这样的变化中，企业家又会对企业的品牌做出哪些调整？
红豆集团董事钱文华：
品牌靠技术也靠文化
中国企业该如何迅速培养自主品牌？品牌的一半是技术，一半是文化。企业创立品牌要下决心注重技术创新，不断为品牌注入竞争优势。技术创新则主要依靠人才、平台、投入三要素。没有人才，平台成为摆设;没有平台，人才就没有施展的舞台;没有投入，人才和平台就没有后劲。同时，企业也要夯实品牌的文化内涵，以民族文化滋养自主品牌。中国品牌要赶超西方品牌，没有捷径，只能打好中华文化这张牌。
格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤：
擦亮“中国制造”
中国制造正迎来最好的时代。格兰仕在专注制造、升级制造的同时，也在争创世界品牌。擦亮“中国制造”，要会干也要学会说。要向全世界擦亮“中国制造”这个金字招牌，我们还任重道远。今后，我们要积极通过权威媒体增进国际社会对中国制造的了解，向全世界大力推广中国制造的高端智能精品，也要主动传扬中国制造实干创新、精益求精的精神。
波司登国际控股有限公司董事局主席高德康：
到国际市场显身手
国际化是中国品牌长远发展的必然选择。全球化使国内国际市场的资源自由流动，国际品牌享有更大的资源配置优势，而局限在区域市场的品牌，市场空间会被进一步压缩。对波司登来说，与其把自己限制在放缓的国内市场，与不断涌入的国际品牌竞争，打一场市场保卫战，不如利用整个国际市场的容量和资源，打一场市场开拓战。
深圳华侨城股份有限公司董事会秘书曾辉：
品牌转型要从I到WE
品牌可能有三个层次：第一个层次是情绪上的，第二个层次是情感上的，第三个层次是智慧上的。情绪容易满意，情感比较难满足，智慧给人启迪，人人都乐意分享。我们的指导思想要从大写的“I”，从自话自说，变成“ME”，讲可以给消费者带来什么，后来我们想把“ME”倒过来，变成“WE”，所以后来我们做了一个梦想种植园的平台，就想让老百姓往里丢梦，我们想联合公益组织以及有兴趣的企业，一起来圆梦。我的结论有三条：第一综合做情绪情感和智慧的事儿;第二从“I”到“WE”;第三品牌转型要先行。
黑龙江飞鹤乳业有限公司总裁助理魏静：
在生产和生命的源头同时创新
品牌建设方面，我们2010年开始坚持两个创新，都是源头的创新。第一个是生产源头的创新，中国第一条婴幼儿配方奶粉的全产业链建设应该就是在齐齐哈尔。第二个在2014年11月份，企业走出国门牵手哈佛大学共同创建婴幼儿配方奶粉及成人类产品的研发中心，将我们的科技实力与国际最强的院校做对接，同时也在积极承担国家863的项目，包括中国农科院的一些合作项目等等，在生命的源头做探索，去研究我们中国妈妈、中国宝宝乃至中国人的体质。