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【摘要】：本文通过笔者在近几年建筑工程项目施工管理中所遇到的问题和经验总结，提出了在建筑工程项目质量管理体系中必须强化因素管理、目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等控制。这样会进一步提高控制建筑工程项目质量有一定的指导意义。
【关键词】：建筑工程；项目管理；责任机制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的发展，为了能更好地适应现代化建设发展的要求，需进一步加强质量控制与管理。结合我国国情和实践，提出切实可行的现代化管理办法，探索有中国特色的现代建筑工程项目质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展
的需要。
1 建筑工程项目质量的影响因素
建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性，这就决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点。因此，工程项目的质量控制，应是一个全方位控制过程，项目管理人员应采取有效措施控制影响工程项目质量的如下几个因素，以确保工程质量。
1. 1 人的因素是首要决定性因素
(1)在建筑工程质量控制与管理中，人的因素贯穿到每个建筑工程项目的各个建设阶段和环节，特别是参建各单位中领导者的素质更为重要。建设单位是项目的决策者，项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，项目决策正确与否直接关系到项目的成败。建设单位要组织好项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目可行性研究论证、工程规划、办理土地使用许可等项目审批手续。公开招标，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠的设计和监理单位，分别承担建筑工程项目的设计和全程监理工作是保证工程质量的关键。
(2)监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。工程监理企业受工程项目建没单位的委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督与管理。监理工程师应严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的专业化权威性，不能盲服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对项目负责，对社会负责。
(3)优选施工单位。施工管理及专业技术人员的素质，是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担建筑工程项目的施工任务，是工程项目实体直接的实施者和建设者，责任重大。首先，施工单位的管理人员和专业技术人员必须具备较高的业务素质。其次；要选择适合于本建设项目的先进的施工方法和质量管理体系。百年大计，质量第一，施工质量是施工企业的生命根基，从建筑工程项目施工开始到工程完工，要始终把工程质量放在首位。
1. 2材料质量是保证工程质量的关键
建筑材料直接用在工程项目的实体上，直接影响工程项目的质量。如果建筑材料质量不合格，再好的施工方法也无济于事。
材料的把控需从采购及材料供应商等方面下手，确保材料质量。
1. 3机械设备是保障
机械设备是建筑工程项目施工质量的必要保障。特别是在我国建筑业高速发展的今天，现代化建筑、高层建筑更离不开先进的施工机械，采用先进的机械化设备能明显提高施工效率和保证施工质量，确保达到设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。操作人员应熟悉机械设备操作规程，确保熟练安全作业，施工机械设备所有单位应加强对其进行定期保养、维修和管理，确保机械施工安全可靠。重要的机械设备应定期年审，提供相关部门出具的机械性能检验报告，经质量管理人员确认后方可使用。
1. 4环境及安全因素的影响
建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、分部工程接分部工程连续进行。如为保证灌浇混凝土的连续性和养护条件，就必须提前考虑天气情况。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别是对不利因素及时采取有效的措施严加控制，才能保证建筑工程质量。
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设的单位应共同抓好建筑工程的安全生产。施工单位在工程项目开工前要依法办理安全监督手续，接受安全管理机构的管理，制定施工安全管理目标和措施，建立健全安全生产管理机构，设置专职安全管理人员，建立安全教育培训制度等。建设和监理单位要经常检查督促，健全施工安全管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能不影响工期，确保建筑工程质量的有效控制和管理。
2建筑工程项目质量控制与管理
针对影响建筑工程项目质量的重要因素，工程项目质量控制应采取有效的作业技术和管理活动，抓住工程质量有效控制和管理的关键，全方位、全过程控制和管理工程质量。参与工程项目建设的各单位都应严格遵守执行强化制度管理，明确奖罚制度，这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提保证，主要应做好以下几点；
(1)加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项目合同指标、完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证。建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结构化方法进行项目工作包的分解。
(2)强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝，因此还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制。把建筑工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。
(3)施工企业要针对本企业人员的特点，加强各层次人员专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用，强化新技术的使用等。不斷提高企业整体素质和水平，从而提高建筑工程项目的质量和管理水平。
(4)工程项目实现过程中会涉及到的利益群体有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，各单位的互相衔接和良好的协作关系，对实现项目质量总目标至关重要。在项目的实施过程中，要同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化各单位协作管理，也是保证施工工期及有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素。
3结论
上综所述，是笔者浅显的分析了在建筑工程质量控制和管理中建立和完善建筑工程项目质量管理体系的重要性，强化目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等几个方面管理的重要作用，这对进一步提高和控制建筑工程项目质量有着重要的意义。
【关键词】：建筑工程；项目管理；责任机制
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的发展，为了能更好地适应现代化建设发展的要求，需进一步加强质量控制与管理。结合我国国情和实践，提出切实可行的现代化管理办法，探索有中国特色的现代建筑工程项目质量控制和管理模式，以适应我国国民经济发展
的需要。
1 建筑工程项目质量的影响因素
建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性，这就决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点。因此，工程项目的质量控制，应是一个全方位控制过程，项目管理人员应采取有效措施控制影响工程项目质量的如下几个因素，以确保工程质量。
1. 1 人的因素是首要决定性因素
(1)在建筑工程质量控制与管理中，人的因素贯穿到每个建筑工程项目的各个建设阶段和环节，特别是参建各单位中领导者的素质更为重要。建设单位是项目的决策者，项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，项目决策正确与否直接关系到项目的成败。建设单位要组织好项目的前期工作，主要包括组织专家进行项目可行性研究论证、工程规划、办理土地使用许可等项目审批手续。公开招标，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠的设计和监理单位，分别承担建筑工程项目的设计和全程监理工作是保证工程质量的关键。
(2)监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。工程监理企业受工程项目建没单位的委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督与管理。监理工程师应严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的专业化权威性，不能盲服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对项目负责，对社会负责。
(3)优选施工单位。施工管理及专业技术人员的素质，是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担建筑工程项目的施工任务，是工程项目实体直接的实施者和建设者，责任重大。首先，施工单位的管理人员和专业技术人员必须具备较高的业务素质。其次；要选择适合于本建设项目的先进的施工方法和质量管理体系。百年大计，质量第一，施工质量是施工企业的生命根基，从建筑工程项目施工开始到工程完工，要始终把工程质量放在首位。
1. 2材料质量是保证工程质量的关键
建筑材料直接用在工程项目的实体上，直接影响工程项目的质量。如果建筑材料质量不合格，再好的施工方法也无济于事。
材料的把控需从采购及材料供应商等方面下手，确保材料质量。
1. 3机械设备是保障
机械设备是建筑工程项目施工质量的必要保障。特别是在我国建筑业高速发展的今天，现代化建筑、高层建筑更离不开先进的施工机械，采用先进的机械化设备能明显提高施工效率和保证施工质量，确保达到设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。操作人员应熟悉机械设备操作规程，确保熟练安全作业，施工机械设备所有单位应加强对其进行定期保养、维修和管理，确保机械施工安全可靠。重要的机械设备应定期年审，提供相关部门出具的机械性能检验报告，经质量管理人员确认后方可使用。
1. 4环境及安全因素的影响
建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产，而且在露天环境下作业，受到气候、地理、地区资源等环境的影响。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、分部工程接分部工程连续进行。如为保证灌浇混凝土的连续性和养护条件，就必须提前考虑天气情况。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别是对不利因素及时采取有效的措施严加控制，才能保证建筑工程质量。
安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设的单位应共同抓好建筑工程的安全生产。施工单位在工程项目开工前要依法办理安全监督手续，接受安全管理机构的管理，制定施工安全管理目标和措施，建立健全安全生产管理机构，设置专职安全管理人员，建立安全教育培训制度等。建设和监理单位要经常检查督促，健全施工安全管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能不影响工期，确保建筑工程质量的有效控制和管理。
2建筑工程项目质量控制与管理
针对影响建筑工程项目质量的重要因素，工程项目质量控制应采取有效的作业技术和管理活动，抓住工程质量有效控制和管理的关键，全方位、全过程控制和管理工程质量。参与工程项目建设的各单位都应严格遵守执行强化制度管理，明确奖罚制度，这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提保证，主要应做好以下几点；
(1)加强建筑工程项目目标责任制，是完成和达到建筑工程项目合同指标、完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证。建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点，一个建设项目是一个工程综合体，它可以分解为许多内在联系的工程，包含层层互相承接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。任何目标责任落实到人，建设工程项目都应按照这种层次型的结构化方法进行项目工作包的分解。
(2)强化监督机制，是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。改革开放以来，我国逐步建立健全了工程项目监督机制，大部分工程项目的工程质量得到保证，但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝，因此还需要进一步完善并强化监督机制，完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制。把建筑工程项目的监督机制作为一项长期制度，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键。
(3)施工企业要针对本企业人员的特点，加强各层次人员专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用，强化新技术的使用等。不斷提高企业整体素质和水平，从而提高建筑工程项目的质量和管理水平。
(4)工程项目实现过程中会涉及到的利益群体有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，各单位的互相衔接和良好的协作关系，对实现项目质量总目标至关重要。在项目的实施过程中，要同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化各单位协作管理，也是保证施工工期及有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素。
3结论
上综所述，是笔者浅显的分析了在建筑工程质量控制和管理中建立和完善建筑工程项目质量管理体系的重要性，强化目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等几个方面管理的重要作用，这对进一步提高和控制建筑工程项目质量有着重要的意义。