论文部分内容阅读
摘 要：在现代化社会的发展中，我国石油石化企业发展十分迅速，在很大程度上推动着社会经济的发展，且政府部门出台了相关政策支持石油石化企业的发展。但是，在实际石油石化企业安保工作中，保卫人员的权限受到了一定的限制，无法准确地处理相关事件，对企业的发展带来了不利影响。为了有效地改善这一现状，企业应该加强对保卫人员的管理，提升保卫人员的综合素质和专业水平，并通过思想政治教育等方式，调动保卫人员的工作积极性，为企业和集体的利益提供保障。
关键词：企业安保工作;队伍建设
引言
在企业发展的过程中，安保工作队伍建设起着十分重要的作用，它不但能够维护企业的安全，而且也可以为企业的生产经营提供良好的安全保证。 在市场竞争日益激烈的大背景下，石油石化企业的竞争对手越来越多，企业要想在激烈的市场竞争中凸现出来，需要做好企业安保工作。在现代化建设的快速发展中，很多企业只注重生产效益，缺乏对治安保卫工作的重视，使得企业内部的安全防范工作基础相对比较薄弱，引发了一系列安全保卫问题。基于此，文章分析了石油石化企业安保工作的特点，阐述了石油石化企業安保工作原则，并对新时代石油石化企业安保工作优化措施进行了研究。
一.新形势下安保队伍建设面临的挑战
1.职责不明确，管理不完全
传统的企业安保工作主要是给企业人员和财产提供一定的安全保障，是和公安机关协同运作的模式。但是，在新形势下，企业的安保工作逐渐朝着更加高级的综合管理模式发展。在这种情况下，安保工作也开始向着企业独挡一面的方向发展。这种变化本来对企业的发展是有利的，但是，因为目前很多企业的相关管理制度还不够完善，在这种情况下，企业对于安保工作的重视度很低，使得安保工作队伍建设不能实现统筹管理，从而也就很难给企业的稳定发展提供良好的安全保障。
2.安保人员的意识不足，安保工作硬件落后
从本质上来说，企业内部的安保工作应该是从企业整体出发进行安保管理，而不仅仅是防偷防盗等。但是，从目前来看，企业的安保工作队伍建设方面存在安保经费投入不足、防范能力低、安保技术落后几个方面的问题。在企业安保工作队伍安保意识不足的情况下，安保队伍建设工作总是很难落到实处。此外，因为经费投入不足，使得企业没有办法引进一些先进的安保技术设备，从而就导致设备与人员没有办法给企业提供良好的安全保障。
3.企业外部因素
在市场经济的大背景下，很多现代企业开始朝着集约化的方向发展，在这个过程中，越来越多的先进技术设备开始被投入使用，从而导致传统的劳动密集型产业下的很多员工不能顺利就业，并逐渐成为社会中的不安定因素。此外，在市场经济条件下，很多人因为受到金钱的诱惑而出现了偷盗的行为与想法，从而也就提高了企业安保人员的工作难度。
二.新形势下企业安保工作队伍建设策略
1.加大经济投入，完善设施建设
在我国社会经济不断发展的过程中，市场上安保设备的种类也越来越多。所以，企业要想进行安保工作队伍建设，不但应该要做好各项相关规章制度的建设工作，也应该要做好技术设备的保障工作。因此，企业应该要加大在安保工作方面的资金投入力度，以此来给安保部门的工作开展提供良好的设备保证，从而也就能够更加有效地防止安全事故的产生，企业自然也就可以在更加安全稳定的环境下实现可持续发展。
2.落实责任制度，预防为主，防治结合
企业进行安保队伍建设的主要目的是进行事前预防与控制、事后采取措施来降低损失。因此，企业的安保人员必须要清楚认识到这一目的，并将其落实到具体的工作过程中。具体来说，在日常的安保工作中，企业应该划分责任区域，确保在安保事故发生的时候能够找到具体的责任人。此外，也应该要实行责任连带制度，在下属出现失职行为并造成后果时，管理者也应该要承担连带责任。总的来说，企业的安保工作只有做到全员参与，才可以起到有效的防治作用。
3.成立专业的安保队伍
企业应该要成立专业的安保工作队伍，而不能仅仅依靠其他部门进行安保管理。部分企业为了能够节约成本，会选择取消安保部门，通过让其他部门的管理者增加值班人员来保障企业的安全，虽然这种方式在某种程度上也可以保护企业的财产安全，但是，并没有专业的团队对企业的安保队伍进行有效管理。因为企业进行安保人员队伍建设主要是为了能够保证企业的整体安全，所以，在选择安保人员的时候必须要强调专业性，并使用健全的制度建设与科学的管理方式使安全队伍的组织结构更加合理和严谨，然后也就能够实现科学管理。
4.建立高素质的安全管理队伍
在石油石化企业的发展中，护卫大队需要充分发挥出自身的作用，创建良好的治安环境，为企业生产的安全性提供支持，加强对护卫大队理论知识、军政业务训练等培训，提高相关人员的执勤质量。同时，企业还需要定期开展相关主题活动，如“军事训练月”，将“内强素质、外树形象”“狠抓上岗执勤，提高执勤质量”作为关键内容，还可以建立学习业务、强化素质的平台，提高护卫人员的综合素质和专业水平，做好企业内部装置停工消缺检修、高酸原油项目建设等安保任务，还要加大对高酸原油施工现场、检修现场的上岗执勤力度，提高夜间岗哨的巡查力度，为企业建立良好的治安环境。
结束语
总而言之，企业的安保工作队伍建设并不是一蹴而就的，要经过一个比较漫长的过程。在现代化社会的发展中，社会各界对石油资源的需求量日益增加，这就为石油石化企业的发展提出了更高要求。在社会经济的快速发展中，我国石油石化企业发展十分迅速，其安全管理工作处于平稳运行的状态，但仍存在很多安全隐患，影响着石油石化企业的进一步发展[3]。因此，相关管理人员需要树立安保意识，引进现代化管理模式，做好企业安保工作，为石油石化企业的发展提供保障。
参考文献
[1]徐桂玲.浅谈新时期如何做好企业内部治安保卫工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）.
[2]李晓媛，段艳艳.新形势下高校安全保卫队伍多元化的思考[J].云南警官学院学报，2017（05）.
关键词：企业安保工作;队伍建设
引言
在企业发展的过程中，安保工作队伍建设起着十分重要的作用，它不但能够维护企业的安全，而且也可以为企业的生产经营提供良好的安全保证。 在市场竞争日益激烈的大背景下，石油石化企业的竞争对手越来越多，企业要想在激烈的市场竞争中凸现出来，需要做好企业安保工作。在现代化建设的快速发展中，很多企业只注重生产效益，缺乏对治安保卫工作的重视，使得企业内部的安全防范工作基础相对比较薄弱，引发了一系列安全保卫问题。基于此，文章分析了石油石化企业安保工作的特点，阐述了石油石化企業安保工作原则，并对新时代石油石化企业安保工作优化措施进行了研究。
一.新形势下安保队伍建设面临的挑战
1.职责不明确，管理不完全
传统的企业安保工作主要是给企业人员和财产提供一定的安全保障，是和公安机关协同运作的模式。但是，在新形势下，企业的安保工作逐渐朝着更加高级的综合管理模式发展。在这种情况下，安保工作也开始向着企业独挡一面的方向发展。这种变化本来对企业的发展是有利的，但是，因为目前很多企业的相关管理制度还不够完善，在这种情况下，企业对于安保工作的重视度很低，使得安保工作队伍建设不能实现统筹管理，从而也就很难给企业的稳定发展提供良好的安全保障。
2.安保人员的意识不足，安保工作硬件落后
从本质上来说，企业内部的安保工作应该是从企业整体出发进行安保管理，而不仅仅是防偷防盗等。但是，从目前来看，企业的安保工作队伍建设方面存在安保经费投入不足、防范能力低、安保技术落后几个方面的问题。在企业安保工作队伍安保意识不足的情况下，安保队伍建设工作总是很难落到实处。此外，因为经费投入不足，使得企业没有办法引进一些先进的安保技术设备，从而就导致设备与人员没有办法给企业提供良好的安全保障。
3.企业外部因素
在市场经济的大背景下，很多现代企业开始朝着集约化的方向发展，在这个过程中，越来越多的先进技术设备开始被投入使用，从而导致传统的劳动密集型产业下的很多员工不能顺利就业，并逐渐成为社会中的不安定因素。此外，在市场经济条件下，很多人因为受到金钱的诱惑而出现了偷盗的行为与想法，从而也就提高了企业安保人员的工作难度。
二.新形势下企业安保工作队伍建设策略
1.加大经济投入，完善设施建设
在我国社会经济不断发展的过程中，市场上安保设备的种类也越来越多。所以，企业要想进行安保工作队伍建设，不但应该要做好各项相关规章制度的建设工作，也应该要做好技术设备的保障工作。因此，企业应该要加大在安保工作方面的资金投入力度，以此来给安保部门的工作开展提供良好的设备保证，从而也就能够更加有效地防止安全事故的产生，企业自然也就可以在更加安全稳定的环境下实现可持续发展。
2.落实责任制度，预防为主，防治结合
企业进行安保队伍建设的主要目的是进行事前预防与控制、事后采取措施来降低损失。因此，企业的安保人员必须要清楚认识到这一目的，并将其落实到具体的工作过程中。具体来说，在日常的安保工作中，企业应该划分责任区域，确保在安保事故发生的时候能够找到具体的责任人。此外，也应该要实行责任连带制度，在下属出现失职行为并造成后果时，管理者也应该要承担连带责任。总的来说，企业的安保工作只有做到全员参与，才可以起到有效的防治作用。
3.成立专业的安保队伍
企业应该要成立专业的安保工作队伍，而不能仅仅依靠其他部门进行安保管理。部分企业为了能够节约成本，会选择取消安保部门，通过让其他部门的管理者增加值班人员来保障企业的安全，虽然这种方式在某种程度上也可以保护企业的财产安全，但是，并没有专业的团队对企业的安保队伍进行有效管理。因为企业进行安保人员队伍建设主要是为了能够保证企业的整体安全，所以，在选择安保人员的时候必须要强调专业性，并使用健全的制度建设与科学的管理方式使安全队伍的组织结构更加合理和严谨，然后也就能够实现科学管理。
4.建立高素质的安全管理队伍
在石油石化企业的发展中，护卫大队需要充分发挥出自身的作用，创建良好的治安环境，为企业生产的安全性提供支持，加强对护卫大队理论知识、军政业务训练等培训，提高相关人员的执勤质量。同时，企业还需要定期开展相关主题活动，如“军事训练月”，将“内强素质、外树形象”“狠抓上岗执勤，提高执勤质量”作为关键内容，还可以建立学习业务、强化素质的平台，提高护卫人员的综合素质和专业水平，做好企业内部装置停工消缺检修、高酸原油项目建设等安保任务，还要加大对高酸原油施工现场、检修现场的上岗执勤力度，提高夜间岗哨的巡查力度，为企业建立良好的治安环境。
结束语
总而言之，企业的安保工作队伍建设并不是一蹴而就的，要经过一个比较漫长的过程。在现代化社会的发展中，社会各界对石油资源的需求量日益增加，这就为石油石化企业的发展提出了更高要求。在社会经济的快速发展中，我国石油石化企业发展十分迅速，其安全管理工作处于平稳运行的状态，但仍存在很多安全隐患，影响着石油石化企业的进一步发展[3]。因此，相关管理人员需要树立安保意识，引进现代化管理模式，做好企业安保工作，为石油石化企业的发展提供保障。
参考文献
[1]徐桂玲.浅谈新时期如何做好企业内部治安保卫工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（10）.
[2]李晓媛，段艳艳.新形势下高校安全保卫队伍多元化的思考[J].云南警官学院学报，2017（05）.