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【摘 要】自改革开放以来，我国的经济迅速发展，社会主义经济建设越来越完善。渐渐竞争成为了发展甩不掉的影子，如何在这么激烈的竞争环境下生存下来，成为所有企业考虑的核心问题。现代企业经济管理已经成为企业竞争能力的间接表现，出色的经济管理管理会给公司带来巨大的经济效益。本文就将浅析现代企业管理中存在的问题，探讨解决的方法，寻求经济的巨大发展。
【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策
引言
企业想寻求发展，就要做好自己的企业管理，“攘外必先安内”，只有自己公司的管理做的滴水不漏，才会给公司带来开疆拓土的机会。可想而知，企业管理多么重要，然而经济管理也是企业管理的重中之重，企业的最终目的就是盈利，经济管理就是实现这个目的的手段。所以经济管理应该被企业重视，排查企业的内部经济问题，寻求适当的解决方案，推动企业向着美好未来前行。
一、企业经济管理介绍
（一）概述
企业经济管理是管理者对公司的近况进行监测、评估、研究，从而制定公司远景规划，进而寻求到更好的发展。企业良好的运行，不断的创造收益，这都有经济管理的功劳。企业的经济管理会给公司正确的发展指导，增加公司的竞争力，在与同行的不断比较中脱颖而出。在贸易全球化的现状下，经济管理也变得十分复杂，操作难度也在与日俱增，现在管理者需要学习更多的管理方法，运用不同的管理知识对企业进行管理，并且要解读企业的发展现状，把最合适的管理方针应用到企业的发展年当中，唯有如此的经济管理，才是企业发展的保障。
（二）重要程度
企业的发展不是每天都在专研产品，它也需要经济活动的辅助。财务管理不是经济管理的全部，公司在进行远景规划、经营目标确认、公司制度建设、相关措施制定的时候都会需要经济管理方针的指导。经济管理就是要摸清市场发展的规律、确定公司的发展方向，充分利用公司的现有资源。只有这样的管理，才会让企业适应市场，不断摸清市场需求，进而制定公司的发展目标，再按照这个目标使用公司资源，這样公司会进入一个良性的发展循环。
二、企业经济管理中的不足
（一）缺少跟上时代的管理理念
当下，很多公司已经发现了经济管理的重要性，但是由于发展时间较短，经济管理理念很难快速的跟上时代脚步，现在很多的企业由于自身的原因，无法提高管理效率，这就大大制约了企业的发展。对于现在的企业来说，应该尽早的发现企业经济管理的重要性，进而建设完善的经济管理体系，提高公司的管理质量。企业的经济管理应该落实到企业运行的每一个环节上，企业的目的就是想要创造经济，出色的经济管理就减少了不必要的资金消耗，大幅度的提高了资金的利用率，让同样的资金消耗创造出更高的经济价值。然而现在一些管理者目光短浅，太过于重视眼前的利益，依然应用传统的经营管理模式，这就欠缺了发展的管理方针，不太符合当下的市场需求，如此一来经济管理水平不可能提高。
（二）缺少完善的管理制度
企业的经济管理需要科学、可靠的制度来辅助，一个有效的管理制度能够带给企业经济管理非常大的提升。现在，有效的管理制度的缺失成为了限制企业经济管理发展的阻碍。经济管理的重要性虽然已经被企业高层所熟知，但是制定出有效的管理制度却困难重重。管理制度需要切实的落实在经济管理下，按照制度要求做事。现在很多企业没有学会用发展的眼光看待市场变化，没有一个正确的远景规划，这样问题就伴随着时间的流逝浮现出来了。通过完善的管理制度进行经济管理，企业的发展过程就会变得更严谨，降低错误的发生率，对企业的长远发展有更大的好处。
（三）欠缺正确的人力资源管理
企业是由一位位职工一同组建的，恰当的人力资源管理会带给企业发展的契机。但是，现在很多的的企业在进行人力资源管理的时候，出现了问题，没有合理的分配人力资源。
（1）企业缺少对员工的合理投资。人才是公司发展关键，人才的多少决定了公司的发展前景，因此公司加大对人员管理的投资是正确的选择。企业要有计划性的对员工进行培训，让员工的专业知识不断的加深，具备更出色的专业技能。企业不要在意眼前的资金消耗，要明白培养出人才会带给公司更高的回报，道理很简单，但是用于跨出这一步的公司不是很多。
（2）企业缺少人员管理机制。人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对员工和公司资源进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥员工的主观能动性，使职员，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。减少不公平的现象发生，让员工对企业更加的认同，共同为企业的发展努力。
（四）欠缺内部控制
现在所有的企业都在寻求发展，内部控制就变得非常重要，也变得十分关键。在市场经济的大环境下，企业迎来的不一定是好的发展，也可能是致命的风险，如此形势下，内部控制的加强，风险意识的提高，都是加强经济管理的重要举措。现在，很多的企业没有认清形势，把成本和利益看的太重，往往忽视内部的管理和掌控。有的企业还没有认清什么是企业经济管理，还何谈进行经济管理呢，极大程度的限制了企业的发展。
三、加强现代企业经济管理的对策
（一）进行管理理念的创新
要想跟上现在经济的发展速度，经济管理的加强刻不容缓，管理者需要认识到传统经济管理理念已经无法应对现代的企业问题，所以，管理者必须更新经济管理理念，探索到适应时代的经济管理理念，唯有如此才可以对企业进行最合理的管理，帮助企业发展。每个企业都有不同的特点，管理者要分析自家公司的情况，制定合适自己的发展目标，发挥企业的强项，开拓市场。企业在进行远景规划的时候，一定不要被眼前的蝇头小利所局限，要把眼光放长远，要综合分析企业的情况。利益虽然是最终的目标，但是过程也很重要，因此不要把眼光紧盯利益不放，要加强创造利益过程当中的管理，提高经营活动的效率，减少利益的损失。总结来看，理念确定制度，制度决定管理，企业的发展离不开这个关系。
（二）进行管理制度的完善
管理制度是进行企业经济管理的标准，管理制度的完善，就是规则的制定。唯有明确的标准，员工才会更规范的做事，这样经济管理活动就可以顺利的进行，他们是相辅相成的。企业想寻求发展，就需要在明确的标准下执行生产和经营，把企业创造效益的每一个环节都做好。所以，完善经济管理制度是企业发展的不二选择，企业需要考察市场，宏观自身情况来制定一个最合适自己企业的管理制度，带着自己企业的文化，这样员工会更认同，也会更好、更严格的规范自己。并且建立监督机制，在工作的过程中监督员工们的工作情况，一切按照管理制度进行，保证制度的落实，保证企业每天都在健康的运作。管理制度就像法律一样在对员工进行着约束，确保每一项生产都可以最大限度的节省资源，减少不必要的浪费，给企业带来更高的经济效益。
四、结语
经济飞速的发展，企业需要跟上发展的脚步，适应现在的时代，否则迎来的只会是淘汰。企业的经济管理是企业发展的指路灯，管理者应该不断的加强、完善经济管理。现在的经济管理还不那么尽人意，但是不要放弃发展的信念，不断的学习，不断的探究，总会确定正确的经济管理理念，制定出符合公司文化的管理制度，完善好经济管理，带给公司更好的发展前景。希望本文对国内的企业有一些帮助，更好的推进国家的经济建设。
参考文献：
[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015，（05）：94-95.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[3]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，（22）：56.
[4]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息，2013，（15）：93.
【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策
引言
企业想寻求发展，就要做好自己的企业管理，“攘外必先安内”，只有自己公司的管理做的滴水不漏，才会给公司带来开疆拓土的机会。可想而知，企业管理多么重要，然而经济管理也是企业管理的重中之重，企业的最终目的就是盈利，经济管理就是实现这个目的的手段。所以经济管理应该被企业重视，排查企业的内部经济问题，寻求适当的解决方案，推动企业向着美好未来前行。
一、企业经济管理介绍
（一）概述
企业经济管理是管理者对公司的近况进行监测、评估、研究，从而制定公司远景规划，进而寻求到更好的发展。企业良好的运行，不断的创造收益，这都有经济管理的功劳。企业的经济管理会给公司正确的发展指导，增加公司的竞争力，在与同行的不断比较中脱颖而出。在贸易全球化的现状下，经济管理也变得十分复杂，操作难度也在与日俱增，现在管理者需要学习更多的管理方法，运用不同的管理知识对企业进行管理，并且要解读企业的发展现状，把最合适的管理方针应用到企业的发展年当中，唯有如此的经济管理，才是企业发展的保障。
（二）重要程度
企业的发展不是每天都在专研产品，它也需要经济活动的辅助。财务管理不是经济管理的全部，公司在进行远景规划、经营目标确认、公司制度建设、相关措施制定的时候都会需要经济管理方针的指导。经济管理就是要摸清市场发展的规律、确定公司的发展方向，充分利用公司的现有资源。只有这样的管理，才会让企业适应市场，不断摸清市场需求，进而制定公司的发展目标，再按照这个目标使用公司资源，這样公司会进入一个良性的发展循环。
二、企业经济管理中的不足
（一）缺少跟上时代的管理理念
当下，很多公司已经发现了经济管理的重要性，但是由于发展时间较短，经济管理理念很难快速的跟上时代脚步，现在很多的企业由于自身的原因，无法提高管理效率，这就大大制约了企业的发展。对于现在的企业来说，应该尽早的发现企业经济管理的重要性，进而建设完善的经济管理体系，提高公司的管理质量。企业的经济管理应该落实到企业运行的每一个环节上，企业的目的就是想要创造经济，出色的经济管理就减少了不必要的资金消耗，大幅度的提高了资金的利用率，让同样的资金消耗创造出更高的经济价值。然而现在一些管理者目光短浅，太过于重视眼前的利益，依然应用传统的经营管理模式，这就欠缺了发展的管理方针，不太符合当下的市场需求，如此一来经济管理水平不可能提高。
（二）缺少完善的管理制度
企业的经济管理需要科学、可靠的制度来辅助，一个有效的管理制度能够带给企业经济管理非常大的提升。现在，有效的管理制度的缺失成为了限制企业经济管理发展的阻碍。经济管理的重要性虽然已经被企业高层所熟知，但是制定出有效的管理制度却困难重重。管理制度需要切实的落实在经济管理下，按照制度要求做事。现在很多企业没有学会用发展的眼光看待市场变化，没有一个正确的远景规划，这样问题就伴随着时间的流逝浮现出来了。通过完善的管理制度进行经济管理，企业的发展过程就会变得更严谨，降低错误的发生率，对企业的长远发展有更大的好处。
（三）欠缺正确的人力资源管理
企业是由一位位职工一同组建的，恰当的人力资源管理会带给企业发展的契机。但是，现在很多的的企业在进行人力资源管理的时候，出现了问题，没有合理的分配人力资源。
（1）企业缺少对员工的合理投资。人才是公司发展关键，人才的多少决定了公司的发展前景，因此公司加大对人员管理的投资是正确的选择。企业要有计划性的对员工进行培训，让员工的专业知识不断的加深，具备更出色的专业技能。企业不要在意眼前的资金消耗，要明白培养出人才会带给公司更高的回报，道理很简单，但是用于跨出这一步的公司不是很多。
（2）企业缺少人员管理机制。人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对员工和公司资源进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥员工的主观能动性，使职员，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。减少不公平的现象发生，让员工对企业更加的认同，共同为企业的发展努力。
（四）欠缺内部控制
现在所有的企业都在寻求发展，内部控制就变得非常重要，也变得十分关键。在市场经济的大环境下，企业迎来的不一定是好的发展，也可能是致命的风险，如此形势下，内部控制的加强，风险意识的提高，都是加强经济管理的重要举措。现在，很多的企业没有认清形势，把成本和利益看的太重，往往忽视内部的管理和掌控。有的企业还没有认清什么是企业经济管理，还何谈进行经济管理呢，极大程度的限制了企业的发展。
三、加强现代企业经济管理的对策
（一）进行管理理念的创新
要想跟上现在经济的发展速度，经济管理的加强刻不容缓，管理者需要认识到传统经济管理理念已经无法应对现代的企业问题，所以，管理者必须更新经济管理理念，探索到适应时代的经济管理理念，唯有如此才可以对企业进行最合理的管理，帮助企业发展。每个企业都有不同的特点，管理者要分析自家公司的情况，制定合适自己的发展目标，发挥企业的强项，开拓市场。企业在进行远景规划的时候，一定不要被眼前的蝇头小利所局限，要把眼光放长远，要综合分析企业的情况。利益虽然是最终的目标，但是过程也很重要，因此不要把眼光紧盯利益不放，要加强创造利益过程当中的管理，提高经营活动的效率，减少利益的损失。总结来看，理念确定制度，制度决定管理，企业的发展离不开这个关系。
（二）进行管理制度的完善
管理制度是进行企业经济管理的标准，管理制度的完善，就是规则的制定。唯有明确的标准，员工才会更规范的做事，这样经济管理活动就可以顺利的进行，他们是相辅相成的。企业想寻求发展，就需要在明确的标准下执行生产和经营，把企业创造效益的每一个环节都做好。所以，完善经济管理制度是企业发展的不二选择，企业需要考察市场，宏观自身情况来制定一个最合适自己企业的管理制度，带着自己企业的文化，这样员工会更认同，也会更好、更严格的规范自己。并且建立监督机制，在工作的过程中监督员工们的工作情况，一切按照管理制度进行，保证制度的落实，保证企业每天都在健康的运作。管理制度就像法律一样在对员工进行着约束，确保每一项生产都可以最大限度的节省资源，减少不必要的浪费，给企业带来更高的经济效益。
四、结语
经济飞速的发展，企业需要跟上发展的脚步，适应现在的时代，否则迎来的只会是淘汰。企业的经济管理是企业发展的指路灯，管理者应该不断的加强、完善经济管理。现在的经济管理还不那么尽人意，但是不要放弃发展的信念，不断的学习，不断的探究，总会确定正确的经济管理理念，制定出符合公司文化的管理制度，完善好经济管理，带给公司更好的发展前景。希望本文对国内的企业有一些帮助，更好的推进国家的经济建设。
参考文献：
[1]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015，（05）：94-95.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，33（31）：108-109.
[3]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，（22）：56.
[4]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息，2013，（15）：93.