分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策

来源 :中国房地产业·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:li438
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  [摘要]改革开放以来,我国社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升,然而人们对于房屋建筑的质量要求越来越高。建筑企业的经济效益、发展空间及其社会信誉、形象都会极大地影响到其对建筑工程的施工质量的管控,并对广大人民群众的生命财产安全形成巨大的威胁。因此,在当前社会环境下,应强化对房屋建筑工程的施工质量的管理,并做好相关工作。
  [关键词]施工质量;房屋建筑;存在问题;解决对策
  近些年来,随着我国市场经济的高速发展,我国建筑行业的经济实力及其企业的核心竞争力都有了很大的提升。然而如今部分房屋建筑企业趁机钻空子谋取利益,却背弃了房屋质量第一的初衷,最终造成房屋质量问题频发,给房屋建筑行业的整体信誉形成巨大冲击。为此,对房屋建筑公司而言,应有效确保建筑房屋的质量达标,妥善解决当前普遍存在的房屋质量问题,有效增强企业的核心竞争力。下文结合了天荒坪大年初一风景小镇项目土建工程进行分析,总结房屋建筑工程施工中的质量问题,并且就其问题提出相应的解决对策。
  一、建筑工程施工质置管理的重要性
  房屋建筑的质量水平与人们的生活息息相关。目前,伴随着建筑行业的不断发展以及人们生活水平的提高,使得加强房屋建筑工程施工中的质量控制成为了当前建筑工作者应重点考虑的对象。建筑工程必须有足够的施工人员才能确保施工进度,进而也增加了工程施工管理的难度。就施工质量管理应用方面而言,只有培养专业性较强的施工人员,熟练掌握专业技能,熟知施工的各项规范和制度,严格遵守施工要求,才能使施工质量有效管控的规范性得到进一步提高。然而,其实进行施工时,不乏专业技术水平较低的施工人员,不能深入的贯彻施工要求,无法熟练运用专业知识技能,达到理想的施工质量效果。不仅如此,施工质量的好坏还会受到施工材料、机械设备以及管理水平等各方面的影响。所以,必须通过施工质量为核心,全面地分析对施工产生影响的各方面原因,充分研究其局限性,确定相应的应对措施,切实按照施工质量有效管控的要求,以促进建筑工程施工综合效果的提高,建设高质量的工程项目。由于技术条件逐渐改善,建筑工程也逐渐产生变化,各类新兴技术、机械设备、材料以及工艺层出不穷,就建筑程将来的发展趋势来看,将会逐渐走向个性化和创新的发展方向,经济功能和综合社会功能不断变化,也会加大工程结构的复杂程度,这一点在大中型建筑工程项目中将会体现的更加明显,所以当前亟待实现的任务是,建筑施工企业要以技术设备的更新为核心,加大对施工质量管理人员的培养力度,改善管理和技术条件,增加企业竞争实力,以适应竞争逐渐扩大的市场。所以,必须要对建筑工程施工质量管理力度加大。另外,还要将复杂的各工种和施工工序进行科学规划,使建筑工程施工成本降低,实现企业经济和社会效益双赢。
  二、建筑工程施工质置管理中存在的问题
  2.1施工管理人员的能力有限,还需进一步提升从业人员的素质水平。由于建筑行业的难度较高、复杂程度偏高,因此要求配备专业化水平高的建筑施工质量管理团队,管理团队成员应满足专业水平高、管理经验丰富、理论知识扎实的要求。但是,当下我国建筑工程施工质量管理现状并不尽人意,不仅缺少专业素质高的管理人员,还存在无证上岗的情况,有一些建筑工程施工质量管理人员没有接受过任何教育,文化素质水平低,更别提专业技能了,导致建筑工程施工质量很难得到确保。
  2.2建筑施工资源的配置不合理、很难管理好建筑资源。因此,在开展建筑工程施工建设工作的过程中,首先要保障施工作业人员数量充足,并配备优质的施工材料与领先的施工作业机械,但是在人少、作业器械多的情况下,使得建筑工程施工建设管理的难度系数增加,导致建筑管理人员在优化配置资源的过程中通常因分配不合理导致建筑工程的施工质量受到影响,提高建筑工程资金的浪费量亦或是导致施工作业出现重复的情况。为此,要在管理我国建筑施工质量的过程中应着重搞好建筑资源的管理及配置工作。
  2.3质量监督体系的健全度有待进一步提高。当前我国建筑工程质量的监督体系尚未健全,通常均由各级住建系统章的质监站负责对我国建筑工程施工的监督工作,然而因我国质量监督站的体制出现了大量问题,再加上负责监督工作的人员数量不多,而需监督的建筑项目偏多,导致在工作过程中暴露出许多问题,为此无法有效确保建筑工程质量。
  三、建筑工程施工质置的有效管控对策
  3.1建立完善管理体系,提前做好施工准备
  一方面,建设单位应该重视工程施工质量管理,充分意识到其重要性,明确工程的目标,进一步解决权责不明晰的问题,合理分配权责利,构建统一的管理体系,优化各项管理行为。另一方面,要和勘察、监理以及施工等各单位保持密切的联系,仔细勘察现场施工状况,同时确定科学的施工方案,施工单位严格按照施工计划施工。天荒坪大年初一风景小镇项目,在施工前就做好了充分准备:①施工图设计会审交底;②施工组织设计审批;③施工管理人员配置到位;④周转材料与施工机械,进场需迎合工程进度的要求;⑤工程材料进场,尽可能地赶上施工进度;⑥文明施工基本就绪。
  3.2加强参与人员培训
  首先,选择专业水平较高的技术人员组建专门的管理小组,由其设计合理、科学的施工方案,充分掌握施工方案的施工要求,同时确定相应的管理方案,科学预测施工过程中可能产生的问题,并确定有效的解决措施,使施工过程可能产生的问题最小化,降低工程质量受到破坏,做到科学合理的防治。其次,就施工人员自身而言必须具备较高的专业技能水平,因此要提前对其培训,提高施工人员的技能,熟练掌握施工技术和工艺实施的要求和规范,增强处理突发性事件的反应力,同时避免在施工时产生违规行为。除此之外,定期对施工人员考核和测评,特别要重视特殊项目的施工人员,确保其具有相应的专业施工资质才能上岗,提高其应对突发状况的能力,降低施工问题产生的可能性。
  3.3对建筑施工资源进行优化配置,协调开展工作
  建筑资源分配若不合理会对建筑施工质量形成不可估量的影响,为此,在开展建筑工程施工质量管理工作过程中要侧重于建筑资源的优化配置,使资源的利用率实现最大化。在分配建筑资源的过程中可充分考虑到机械使用的具体特征与实际作业环境等因素择出最佳施工方案,并辅以专业水平最高的施工作业辅助设备。然而,由于施工阶段的差异,参与施工作业的人数会存在差异,不同程度的施工作业所选择的机械也会有所不同,为此可考虑充分结合机械和人员分配的方式实施设定,把物力与人力的消耗量控制到最小,最大限度地提高建筑施工质量水平,从而为建筑施工质量管理工作地顺利开展奠定坚实的基础。
  结语:
  总之,施工单位要提高对质量控制工作的重视程度,必须从多个方面着眼搞好质量控制工作,唯有如此才可确保工程施工质量达到建筑工程建设的标准,进而确保房屋建筑工程的整体质量水平达标,满足用户的需求,提升其满意度,推动企业的可持续发展。
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