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摘 要：结合公司实际调查研究，通过深入基层摸情况、与相关单位交流取经验、内部讨论拓思路等方式掌握了行业当前形势，学习到了一些先进的管理经验，在理论上也有了一定的提高，通过自己的探索和思考，现将一些看法和感想总结如下。
关键词：管理；措施；人才
一、分析当前所面临的形势，明确今后的任务
当前，路桥施工企业在发展过程中仍面临诸多问题，如公路网络基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临市场经济的考验、持续发展的考验、生存质量的考驗。能不能始终带领职工群众走在持续发展的前列，是对路桥施工企業各级组织的严峻考验。要经受住这样的考验，就需要企业抓好各个环节，树立竞争意识，强化企业管理，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。
二、对采取应对措施的一点设想
（一）加强企业制度建设，加大制度执行力
管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键是对制度的落实。为持续开展“内部管理年”，我们制定和完善了以责任管理为核心的内部责任管理制度，围绕企业发展目标及企业经营管理的要求，进一步修订完善了公司《工程招投标管理制度》、《安全生产管理制度》、《机械设备管理制度》和《人事管理制度》，通过明确岗位责任、责任目标等，细化责任内容，建立责任目标体系，建立责任目标考评体系，建立责任目标激励约束机制。根据工期、质量、安全、成本等多目标综合优化管理，加强成本核算与分析，落实项目成本责任，形成项目部成本控制预算和内部监督机制，从而真正做到按制度办事，靠制度管人。
（二）积极推进管理创新，实施精细化管理
创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。在路桥施工中，原材料支出及设备使用费用所占比例较大，因此，要严控各项费用支出，勤俭办企业，通过创新管理模式及生产模式，促进企业由粗放管理向精细管理转型。
（三）打造企业品牌，提高竞争综合实力
品牌是经过企业长期经营形成的具有高知名度、高市场占有率和市场信誉，具有较高无形资产和高附加值的产品。品牌的内涵是“知名度+美誉度”，品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，品牌为企业带来的利益是内在而持久的。多年来，公司一直把打响港通路桥的品牌为己任，以过硬的工程质量和良好的信誉度，高标准地完成了一大批交通重点工程项目和各乡镇、开发区的骨干道路，尤其是近几年，公司自取得一级资质后，先后承接了多项苏州市域外工程，各项工程优良率始终保持在90%以上，得到了上级领导、业主和广大人民群众的高度评价，“港通路桥”这个品牌在苏州市乃至江苏省都得到了认可，这在我们投标时能处于有利地位。今后，我们更要在树品牌上狠下功夫，关心好、呵护好港通路桥这个品牌，从细微处入手，切实提高管理水平，进一步提高工程质量，狠抓形象进度和现场文明施工，确保职工以高昂的斗志，良好的素质，娴熟的技能展现在人们面前。同时还要借助新闻媒体，适时宣传港通事、港通人，扩大路桥集团的影响，真正把港通路桥打造成具有较高知名度的品牌产品。
（四）实施人才资源战略，为企业搞好人才储备
企业管理的主体是人，人是企业管理的第一要素。不能拥有和使用最强人才的企业，永远成不了最强企业，更谈不上做大做强企业。路桥施工企业要构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持，充分发挥企业在加快发展中的队伍优势，积极储备和使用最强人才。打造品牌职工队伍，是应对业内竞争，增强企业竞争实力的必然要求。当前，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈，无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。要在企业中营造建立学习型企业氛围，在引进人才的同时，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业发展的各类人才培养。要采取“走出去、请进来”等方式，有计划、有重点地组织选派专业技术管理骨干到国内、外学习深造，提高员工的综合素质和管理水平。
（五）强化党政工作，建设有路桥特色的企业文化
面对新形势、新任务，路桥施工企业要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工，凝聚士气，培养团队精神。企业文化对于企业的经营行为起着至关重要的作用。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要想成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。因此，路桥施工企业一定要改变生产队式的管理模式，大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。在全企业形成“奋勇争先、团结协作、共谋发展”的良好氛围，打造企业核心价值观，用优秀的企业文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激励人，创建和谐企业，打造路桥施工行业的先进模范。
三、结语
综上所述，路桥施工企业目前在发展中虽面临一些挑战，但机遇与挑战并存，我们更应看到交通大发展给我们带来的机遇，进一步解放思想，以过硬的作风，严格的管理，创新的思维，为路桥施工企业健康稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘兴国.新形势下我国大企业持续健康发展的对策和建议[J].技术经济与管理研究，2014（4）：43-50.
关键词：管理；措施；人才
一、分析当前所面临的形势，明确今后的任务
当前，路桥施工企业在发展过程中仍面临诸多问题，如公路网络基本形成，地方施工队伍增多，施工难度加大，效益增长乏力，职工期望值增高，施工一线员工收入偏低等，在这样的大背景下，企业将面临市场经济的考验、持续发展的考验、生存质量的考驗。能不能始终带领职工群众走在持续发展的前列，是对路桥施工企業各级组织的严峻考验。要经受住这样的考验，就需要企业抓好各个环节，树立竞争意识，强化企业管理，加大工作力度，推动各项工作又好又快发展。
二、对采取应对措施的一点设想
（一）加强企业制度建设，加大制度执行力
管理的重点是提升制度执行力，核心是对制度的掌握，关键是对制度的落实。为持续开展“内部管理年”，我们制定和完善了以责任管理为核心的内部责任管理制度，围绕企业发展目标及企业经营管理的要求，进一步修订完善了公司《工程招投标管理制度》、《安全生产管理制度》、《机械设备管理制度》和《人事管理制度》，通过明确岗位责任、责任目标等，细化责任内容，建立责任目标体系，建立责任目标考评体系，建立责任目标激励约束机制。根据工期、质量、安全、成本等多目标综合优化管理，加强成本核算与分析，落实项目成本责任，形成项目部成本控制预算和内部监督机制，从而真正做到按制度办事，靠制度管人。
（二）积极推进管理创新，实施精细化管理
创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。在路桥施工中，原材料支出及设备使用费用所占比例较大，因此，要严控各项费用支出，勤俭办企业，通过创新管理模式及生产模式，促进企业由粗放管理向精细管理转型。
（三）打造企业品牌，提高竞争综合实力
品牌是经过企业长期经营形成的具有高知名度、高市场占有率和市场信誉，具有较高无形资产和高附加值的产品。品牌的内涵是“知名度+美誉度”，品牌代表了一种潜在的竞争力与获利能力，品牌为企业带来的利益是内在而持久的。多年来，公司一直把打响港通路桥的品牌为己任，以过硬的工程质量和良好的信誉度，高标准地完成了一大批交通重点工程项目和各乡镇、开发区的骨干道路，尤其是近几年，公司自取得一级资质后，先后承接了多项苏州市域外工程，各项工程优良率始终保持在90%以上，得到了上级领导、业主和广大人民群众的高度评价，“港通路桥”这个品牌在苏州市乃至江苏省都得到了认可，这在我们投标时能处于有利地位。今后，我们更要在树品牌上狠下功夫，关心好、呵护好港通路桥这个品牌，从细微处入手，切实提高管理水平，进一步提高工程质量，狠抓形象进度和现场文明施工，确保职工以高昂的斗志，良好的素质，娴熟的技能展现在人们面前。同时还要借助新闻媒体，适时宣传港通事、港通人，扩大路桥集团的影响，真正把港通路桥打造成具有较高知名度的品牌产品。
（四）实施人才资源战略，为企业搞好人才储备
企业管理的主体是人，人是企业管理的第一要素。不能拥有和使用最强人才的企业，永远成不了最强企业，更谈不上做大做强企业。路桥施工企业要构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持，充分发挥企业在加快发展中的队伍优势，积极储备和使用最强人才。打造品牌职工队伍，是应对业内竞争，增强企业竞争实力的必然要求。当前，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈，无论是资源、技术、管理、安全、劳动效率，还是市场的竞争，最后都集中体现在人的竞争。人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。要在企业中营造建立学习型企业氛围，在引进人才的同时，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业发展的各类人才培养。要采取“走出去、请进来”等方式，有计划、有重点地组织选派专业技术管理骨干到国内、外学习深造，提高员工的综合素质和管理水平。
（五）强化党政工作，建设有路桥特色的企业文化
面对新形势、新任务，路桥施工企业要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工，凝聚士气，培养团队精神。企业文化对于企业的经营行为起着至关重要的作用。企业文化是最有效的员工凝聚剂，一个企业要想成功长久地持续下去，必须要有与企业发展相适应的企业文化，特别是企业核心价值观。因此，路桥施工企业一定要改变生产队式的管理模式，大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。在全企业形成“奋勇争先、团结协作、共谋发展”的良好氛围，打造企业核心价值观，用优秀的企业文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激励人，创建和谐企业，打造路桥施工行业的先进模范。
三、结语
综上所述，路桥施工企业目前在发展中虽面临一些挑战，但机遇与挑战并存，我们更应看到交通大发展给我们带来的机遇，进一步解放思想，以过硬的作风，严格的管理，创新的思维，为路桥施工企业健康稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘兴国.新形势下我国大企业持续健康发展的对策和建议[J].技术经济与管理研究，2014（4）：43-50.