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摘要:转型后的水利科技企业单位,能否创新管理模式,建立强有力的组织管理体制,实现政府管理向法人治理的转变,是改制单位发展过程中必须面对的重要一环。结合江苏省水利工程科技咨询有限公司改制后的发展过程,从人与组织管理方面入手,分析了改制中遇到的难点,总结了改革取得的成效,提出了优化管理的思路。