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为了优化加油站用工,减轻人工成本压力,油品销售企业不断探索新的管理方式,将劳动密集型的核心非主营业 务(即中小型加油站)纳入委托管理,从而达到加油站扩销增量,降本减费,降低用工风险的目的。但随着委托管理加油站(以 下简称委托站)的增多,暴露出的问题也呈上升趋势。本文着重围绕存在的问题以及解决措施方面进行探讨。