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摘要：在实际施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进建筑施工单位长远发展。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行简要分析。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理
1建筑工程施工现场管理概述
1.1施工现场管理的内涵
从广义角度讲，企业用于生产经营的产所，都是现场。从狭义角度讲，辅助生产过程的场所称之为现场，例如生产车间。而对于建筑施工企业而言，这是指建筑施工现场。从专业角度讲，现场管理是利用合理的方法，全面控制生产现场中的各个要素，保证环节之间具有较好的状态，最终生产过程为最佳，各个环节之间保持密切配合，并且具备高效率。
1.2建筑工程施工现场管理的作用
在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
2建筑工程项目施工现场管理现状及问题
2.1缺乏对现场设备及材料的质量控制
在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。
2.2管理人员专业技能及综合素养不足
在进行建筑工程项目管理过程中，必须充分重视施工现场管理环节。施工现场管理水准将直接影响到建筑工程项目施工进度及施工质量。为避免施工现场出现安全问题，每一位施工管理人员都必须具备较高的专业技能及综合素养。只有管理人员充分掌握专业技能及知识，施工现场管理的水平才能得到充分保障。但现阶段，部分建筑施工企业仍存在施工管理人员专业技能不足，综合素养低下等问题。某些施工单位现场管理人员信念感及责任感较低，并未充分意识到施工现场管理的重要性，也并未接受专业系统的培训，以至于施工现场管理往往流于形式，管理工作也难以得到充分落实。此外，很多建筑工程项目并未在施工准备阶段对现场施工管理人员进行严格培训，以至于管理人员无法以专业姿态面对现场管理工作，这也为现场施工埋下了非常严重的安全隐患。
2.3施工现场管理制度待完善
施工现场管理制度的制定将对现场管理起到严格规范作用，而施工现场制度通常是在工程开始前根据统一标准进行制定。这在一定程度上忽视了建筑工程项目之间的差异性，因施工现场制度的制定忽视了各建筑工程项目实施技术内容，工程建设环境以及工程工作人员之间的不同，以至于管理制度难以发挥真正作用。以部分在夏季进行的建筑工程项目为例，因在高温天气下建设施工，所以其工程设备使用情况及工作人员实际施工情况都与其他建筑工程项目有所不同。但在根据统一标准制定的施工现场管理制度中，却并未提起反常高温天气下如何对工程设备及人员进行科学管理，以至于工程项目实际施工进度与规定标准有所出入，现场施工人员不服从管理等现象也逐渐显现。这也在一定程度上阻碍了建筑工程项目的正常建设，影响了施工效率及质量。
3建筑工程项目施工现场管理的优化措施
3.1加强施工设备及施工材料的质量控制
在进行建筑工程項目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。
3.2落实施工现场安全管理工作
安全管理是施工现场管理工作的重要组成部分，在进行施工现场管理过程中，必须把安全管理放在首要位置。因建筑工程项目施工所涉及的环节内容相对繁琐复杂，因此现场安全管理的难度也大大增加，为充分保障施工现场安全，首先必须做好相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。
3.3重视施工现场管理人员培养培训
在进行建筑工程项目施工过程中，施工现场管理人员的专业技能水平将直接影响到现场管理水准。因此为确保建筑工程项目施工的顺利进行，施工现场管理人员必须掌握过硬的专业技能，提高自身综合素养。为达成这一目标，施工企业可定期组织施工现场管理人员进行专业培训，在提高施工现场管理人员责任意识和信念感的同时，帮助管理人员掌握更多专业技能知识。其次，施工单位需不断完善施工机器装备检修制度，安排特定人员对施工现场设备进行定期检查维修，确保施工设备的顺利运行及应用，提高施工设备的使用年限。
3.4完善施工现场管理制度
完善的现场管理制度和措施将为建筑工程项目现场施工指明方向，因此，在施工现场管理过程中，优化完善管理制度的过程也不容忽视。首先，施工单位必须充分完善施工管理制度，通过管理制度规范施工现场各项工作。其次，施工单位需结合建筑工程项目实际施工情况，制定更全面的施工组织计划，并通过计划对现场施工环节进行严格管理规范，确保现场施工各项工作的有效开展。最后，施工现场管理人员还需及时对施工人员的施工操作行为进行监督和指导，避免施工人员在施工过程中出现违规操作，将施工现场管理制度落实到现场施工工作中。
4结束语
综上所述，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2020（36）：239-240.
[2]郁贞年.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化[J].建材发展导向，2020，18（5）：313-314.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管理
1建筑工程施工现场管理概述
1.1施工现场管理的内涵
从广义角度讲，企业用于生产经营的产所，都是现场。从狭义角度讲，辅助生产过程的场所称之为现场，例如生产车间。而对于建筑施工企业而言，这是指建筑施工现场。从专业角度讲，现场管理是利用合理的方法，全面控制生产现场中的各个要素，保证环节之间具有较好的状态，最终生产过程为最佳，各个环节之间保持密切配合，并且具备高效率。
1.2建筑工程施工现场管理的作用
在土建项目施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益，最终提高建筑单位市场占有率。土建工程施工中经常会存在一些问题，基于这样的情况，应结合建筑企业自身技术优势，编制出科学的现场管理对策，这样才能保证施工材料利用率的提高，减少施工中消极怠工的情况，确保施工人员安全。土建工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建筑单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
2建筑工程项目施工现场管理现状及问题
2.1缺乏对现场设备及材料的质量控制
在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。
2.2管理人员专业技能及综合素养不足
在进行建筑工程项目管理过程中，必须充分重视施工现场管理环节。施工现场管理水准将直接影响到建筑工程项目施工进度及施工质量。为避免施工现场出现安全问题，每一位施工管理人员都必须具备较高的专业技能及综合素养。只有管理人员充分掌握专业技能及知识，施工现场管理的水平才能得到充分保障。但现阶段，部分建筑施工企业仍存在施工管理人员专业技能不足，综合素养低下等问题。某些施工单位现场管理人员信念感及责任感较低，并未充分意识到施工现场管理的重要性，也并未接受专业系统的培训，以至于施工现场管理往往流于形式，管理工作也难以得到充分落实。此外，很多建筑工程项目并未在施工准备阶段对现场施工管理人员进行严格培训，以至于管理人员无法以专业姿态面对现场管理工作，这也为现场施工埋下了非常严重的安全隐患。
2.3施工现场管理制度待完善
施工现场管理制度的制定将对现场管理起到严格规范作用，而施工现场制度通常是在工程开始前根据统一标准进行制定。这在一定程度上忽视了建筑工程项目之间的差异性，因施工现场制度的制定忽视了各建筑工程项目实施技术内容，工程建设环境以及工程工作人员之间的不同，以至于管理制度难以发挥真正作用。以部分在夏季进行的建筑工程项目为例，因在高温天气下建设施工，所以其工程设备使用情况及工作人员实际施工情况都与其他建筑工程项目有所不同。但在根据统一标准制定的施工现场管理制度中，却并未提起反常高温天气下如何对工程设备及人员进行科学管理，以至于工程项目实际施工进度与规定标准有所出入，现场施工人员不服从管理等现象也逐渐显现。这也在一定程度上阻碍了建筑工程项目的正常建设，影响了施工效率及质量。
3建筑工程项目施工现场管理的优化措施
3.1加强施工设备及施工材料的质量控制
在进行建筑工程項目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。
3.2落实施工现场安全管理工作
安全管理是施工现场管理工作的重要组成部分，在进行施工现场管理过程中，必须把安全管理放在首要位置。因建筑工程项目施工所涉及的环节内容相对繁琐复杂，因此现场安全管理的难度也大大增加，为充分保障施工现场安全，首先必须做好相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。
3.3重视施工现场管理人员培养培训
在进行建筑工程项目施工过程中，施工现场管理人员的专业技能水平将直接影响到现场管理水准。因此为确保建筑工程项目施工的顺利进行，施工现场管理人员必须掌握过硬的专业技能，提高自身综合素养。为达成这一目标，施工企业可定期组织施工现场管理人员进行专业培训，在提高施工现场管理人员责任意识和信念感的同时，帮助管理人员掌握更多专业技能知识。其次，施工单位需不断完善施工机器装备检修制度，安排特定人员对施工现场设备进行定期检查维修，确保施工设备的顺利运行及应用，提高施工设备的使用年限。
3.4完善施工现场管理制度
完善的现场管理制度和措施将为建筑工程项目现场施工指明方向，因此，在施工现场管理过程中，优化完善管理制度的过程也不容忽视。首先，施工单位必须充分完善施工管理制度，通过管理制度规范施工现场各项工作。其次，施工单位需结合建筑工程项目实际施工情况，制定更全面的施工组织计划，并通过计划对现场施工环节进行严格管理规范，确保现场施工各项工作的有效开展。最后，施工现场管理人员还需及时对施工人员的施工操作行为进行监督和指导，避免施工人员在施工过程中出现违规操作，将施工现场管理制度落实到现场施工工作中。
4结束语
综上所述，在工程建设中，施工现场十分重要的。一定程度来说，施工现场管理水平对建筑工程施工质量具有严重影响。基于这样的情况，应完善施工现场管理，企业应提升安全意识，对安全管理情况进行掌握，这样才能从容应对安全隐患，将建筑工程施工工作做好，真正促进建筑行业的长远化发展。
参考文献
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2020（36）：239-240.
[2]郁贞年.建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化[J].建材发展导向，2020，18（5）：313-314.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（5）：346.