【摘 要】
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为提高棉纺企业的产品质量、减少库存、降低消耗,介绍了精益生产的原理和精益生产管理的4个基本方法,即:持续改善、“6S”管理、TPM生产维护和“QC”小组质量控制;从实现企业管理目标、缩短产品周期与减少库存、培养发现和解决问题能力以及减少产品质量差异等方面详细分析精益生产管理的效果;以控制CJ 3.1 tex纺纱断头为例,表明采用精益生产管理方法,可将纺纱断头控制在4％以内,降低劳动强度.指出:精益生产管理是一种全面质量管理,是一种全员参与的管理模式,应更加追求产品质量的精益化,需要执行有效的质量管理活动,
【机 构】
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山东聊城华润纺织有限公司,山东聊城252000
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为提高棉纺企业的产品质量、减少库存、降低消耗,介绍了精益生产的原理和精益生产管理的4个基本方法,即:持续改善、“6S”管理、TPM生产维护和“QC”小组质量控制;从实现企业管理目标、缩短产品周期与减少库存、培养发现和解决问题能力以及减少产品质量差异等方面详细分析精益生产管理的效果;以控制CJ 3.1 tex纺纱断头为例,表明采用精益生产管理方法,可将纺纱断头控制在4％以内,降低劳动强度.指出:精益生产管理是一种全面质量管理,是一种全员参与的管理模式,应更加追求产品质量的精益化,需要执行有效的质量管理活动,其推进是一个长期的过程,要结合企业自身特点,才能降低成本、提高质量.
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针对纺织企业漂染实验室人工称量效率低、标准化需求和自动化程度待实现、成本损耗大等问题,研发出小样粉体自动称量装置,通过对具体设计方案的细化与实施,缩短运输流程,优化称量方式.指出:小样粉体自动称量装置,结合皂洗设备自动化改造,替代人工称量,提高工作效率,降低劳动强度,实现漂染实验室自动化中央集成控制系统标准化生产,提高了一次出样率及合格率.
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