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我院本着“求实际、看实质、重实效”的思路，运用“管理科学化、服务社会化、经营市场化”的理论，从 1999年开始，先后选择职工食堂、洗衣房和环境病区卫生 (服务公司 )三个试点，分别实行抵押、全额和委托承包，把医院后勤社会化的理论运用到具体实际中，建立新的医院后勤管理、服务和经营体制，取得了一定成效。