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【摘要】本文根据我国建筑工程施工项目质量管理中存在的问题，从微观上提出施工项目质量管理的重点必须是实施全面的规范的全过程质量控制。同时，从宏观上提出了解决我国施工项目质量管理问题的对策建议。
【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理
【中图号】TU71【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)01-0142-02
1我国施工项目质量管理存在的问题
近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行。具体的问题表现在:对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工；材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用，材料使用不规范；工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量；质量改进方案和方法不科学；施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化，施工项目质量控制过程不系统，质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象，现场管理混乱。导致的直接结果是:工程质量不能保问题多，影响建筑的使用功能，甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。同时，目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，导致了施工比较混乱；质量控制点的设置不符合工程的实际，甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象；对工程施工过程产生不利影响，影响工程质量和进度。
2施工项目质量管理的重点是规范全过程质量控制
针对施工质量管理上的问题，应该采取相应的对策，尤其是要制定系统科学的施工质量控制过程、采用现场管理、制定质量控制点的设置规范。最关键的是要规范施工项目全过程质量控制。
2.1事前质量控制过程事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，它包括的内容很广泛：一是技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；二是物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；三是组织准备，包括建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等；四是施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量，“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；五是组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。要想保证施工质量，每一个环节都不能少。
2.2事中质量控制过程事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验:隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。这一过程是质量控制最重要的一部分。
2.2.1工序质量的控制这是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的步骤如下:第一步，实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验；第二步是分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律；第三步是判断:根据数据分布规律分析的结果，确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。进行工序质量控制时，应严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定；及时检验工序活动效果的质量。
2.2.2质量控制点的设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量隐患，相应地提出对策措施予以预防。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
2.2.3工序质量的检验工序质量的检验就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。工序质量检验工作的内容主要有下列几项:标准具体化。标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规；度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量，提出工程或产品质量特征值的数据报告；比较。就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异；判定。就是根据此较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并做出结论；处理。处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工；记录。记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
2.3事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:组织联动试车。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是:按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平。尤其在现场质量管理中要做到有序、有力、有效；在实施过程中需要首先绘制好现场布置图；根据布置图制定施工操作面；做好施工现场的环境卫生工作；将建筑材料、机械、构配件按规划的区域有序放置；对施工管理人员和操作人员进行现场管理的培训教育，并确定责任制和制定奖惩制度。通过完善现场管理来保证现场的文明施工，达到工程现场质量管理的目标。
3完善我国建筑工程施工项目质量管理的建议
3.1要运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。
3.2要加强对施工单位和人员的管理审查严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。
3.3要建立科学定量的工程质量评判体系运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。
3.4要运用系统的质量管理体系进行管理通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。并且可以在很大程度上避免了人工、机械、材料等等费用的浪费和工期的延误。实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。
3.5要注重工程质量过程管理应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行。
4参考文献
[1]徐广栋.对工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2008,(04)
[2]时明,范静涛.谈施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2008,(14)
[3]谢荣智.浅析建筑施工项目管理[J].科技资讯,2008,(18)
【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理
【中图号】TU71【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)01-0142-02
1我国施工项目质量管理存在的问题
近年我国建筑工程质量管理水平明显上升。但是必须清醒地认识到目前我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。质量管理模式，方法和制度在多数项目上未能得到真正有效运行。具体的问题表现在:对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工；材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用，材料使用不规范；工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量；质量改进方案和方法不科学；施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化，施工项目质量控制过程不系统，质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象，现场管理混乱。导致的直接结果是:工程质量不能保问题多，影响建筑的使用功能，甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。同时，目前我国对施工质量过程控制不系统和现场管理不科学，导致了施工比较混乱；质量控制点的设置不符合工程的实际，甚至有的工程关键点、重点部位有失控现象；对工程施工过程产生不利影响，影响工程质量和进度。
2施工项目质量管理的重点是规范全过程质量控制
针对施工质量管理上的问题，应该采取相应的对策，尤其是要制定系统科学的施工质量控制过程、采用现场管理、制定质量控制点的设置规范。最关键的是要规范施工项目全过程质量控制。
2.1事前质量控制过程事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。全场性施工准备是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，它包括的内容很广泛：一是技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；二是物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；三是组织准备，包括建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等；四是施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量，“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；五是组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。要想保证施工质量，每一个环节都不能少。
2.2事中质量控制过程事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验:隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。这一过程是质量控制最重要的一部分。
2.2.1工序质量的控制这是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的步骤如下:第一步，实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验；第二步是分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律；第三步是判断:根据数据分布规律分析的结果，确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。进行工序质量控制时，应严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定；及时检验工序活动效果的质量。
2.2.2质量控制点的设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的重要手段。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量隐患，相应地提出对策措施予以预防。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
2.2.3工序质量的检验工序质量的检验就是利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并将所测得的结果同该工序的操作规程及形成质量特性的技术标准进行比较，从而判断是否合格或是否优良。工序质量检验工作的内容主要有下列几项:标准具体化。标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规；度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量，提出工程或产品质量特征值的数据报告；比较。就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异；判定。就是根据此较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并做出结论；处理。处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工；记录。记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
2.3事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:组织联动试车。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是:按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平。尤其在现场质量管理中要做到有序、有力、有效；在实施过程中需要首先绘制好现场布置图；根据布置图制定施工操作面；做好施工现场的环境卫生工作；将建筑材料、机械、构配件按规划的区域有序放置；对施工管理人员和操作人员进行现场管理的培训教育，并确定责任制和制定奖惩制度。通过完善现场管理来保证现场的文明施工，达到工程现场质量管理的目标。
3完善我国建筑工程施工项目质量管理的建议
3.1要运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。
3.2要加强对施工单位和人员的管理审查严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。
3.3要建立科学定量的工程质量评判体系运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。
3.4要运用系统的质量管理体系进行管理通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。并且可以在很大程度上避免了人工、机械、材料等等费用的浪费和工期的延误。实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。
3.5要注重工程质量过程管理应重视工程建设全过程的质量管理。包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。建立以工程质量为主要考核指标的奖惩、激励机制，来确保项目各项质量管理措施顺利的执行。
4参考文献
[1]徐广栋.对工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2008,(04)
[2]时明,范静涛.谈施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2008,(14)
[3]谢荣智.浅析建筑施工项目管理[J].科技资讯,2008,(18)