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当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争，更是成本的竞争，只有不断挖潜增效，精细成本管理才能实现“成本最优化，利润最大化”，才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言，单井收入是钻井收入的主要来源，单井成本支出也是成本费用支出的重要源头，单井成本精细化管理的好坏，直接决定利润水平的高低，对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来，黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署，始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重，在经营管理实践过程中，大力推行“钻井单井成本预算管理信息系统”，在系统运用过