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摘 要：本文对事业单位内部控制制度建立和完善意义进行了简单介绍，针对事业单位内部控制制度建立和完善措施展开了深入研究分析，希望可以对事业单位内部控制制度建立和完善起到一定的参考和帮助，提高事业单位内部控制有效性，充分发挥内部控制价值和作用，更好的满足事业单位发展需要。
关键词：事业单位;内控制度;建立;完善
事业单位内部控制工作的开展能够更好地促进事业单位发展目标的实现，为事业单位发展目标的实现提供重要支撑。健全事业单位控制制度能够在提高资金使用效率的同时规范资金使用方向，提高资金使用效益，利用职责划分、财务管理程序等方式使事业单位财务会计资料可靠性和真实性得到保证，增强事业单位综合实力，确保其在激烈竞争中占据更多的优势和主动，本文就此展开了研究分析。
一、事业单位内控制度建立与完善的意义
事业单位管理工作的开展具有以下几个方面意义：第一，能够满足现代社会发展需要，符合市场经济发展规律，当前企业进一步深化改革，对事业单位发展有非常大促进作用，管理模式更加多样和复杂。事业单位管理理念的转变，健全内部控制，能够在满足事业单位内部管理工作需要的同时更好的满足现代社会发展过程中在事业单位方面要求;第二，促进事业单位发展，随着社会经济形式的转变，事业单位在发展方向方面有了较大的改变，以往财政拨付正在向着增强自身经济效益等方面发展，进一步强化事业单位自主权利，提高经济活动方式多元化，一方面有着各自基本职能，同时还存在较多经济活动方面内容，促进资金使用的多样化发展。受到我国经济体制等因素影响，工作人员素质还有待提高，工作中可能会出现违纪等问题，必须要重视内部控制的建立和完善，为事业单位持续稳定发展打下良好基础。
二、事业单位内控制度建立与完善策略
当前事业单位内部控制工作的开展还存在有一定的问题和不足，必须要做好事业单位内部控制制度的建立和完善，使内部控制的作用得到充分发挥，更好的满足事业单位控制和管理需要。事业单位内部控制建立和完善中，首先要重视内控制度的健全，其次要加强监督，最后要完善会计核算体系，具体做好以下几个方面工作：
（一）健全内控制度
事业单位内控制度的建立需要坚持以下几个原则：第一，全面性原则，内控制度需要落实在事业单位各个经济活动环节中，提高事业单位内部控制有效性;第二，重要性原则，内部控制制度的开展需要对事业单位各项经济活动有足够重视度，避免各个环节有风险等存在;第三，平衡性原则，事业单位各部门彼此要相互监督和约束，起到互相监督和牵制作用，实现对事业单位部门管理、工作流程等方面的相互平衡，确保人员工作中严格按照要求制定，明确权利和责任，彼此约束和管理;第四，适用性原则，内部控制工作 的开展需要与国家相关规定等相互结合，同时确保所制定的制度符合单位实际情况，明确外部形势变化，对管理要求更新和调整过，满足企业发展需要。
（二）加强监督
事业单位内部控制如果未给予有效监督，那么将很难确保内部控制制度得到落实，很难使内部控制的价值和作用得到充分全面发挥，在单位内部形成不良风气。因此，必须要对监督措施有足够重视度，选择专门人员建立专门的内部控制职能部门，或者给予相关部门监督职能，实现对事业单位内部监督控制力度的强化。内部控制工作开展中，针对特殊岗位人员必须要使其有良好素养，展开专业管理，管理经验丰富。企业可以专门培养相关人才，给予定期培训，促进人员技术水平以及思想等方面的提升。另外，定期评估经济活动风险，及时发现存在的问题，给予综合性思考和分析，使问题得到有效處理和解决，改进财务制度，增强自身管理水平，提高内部控制有效性。
（三）对会计核算体系进行完善
事业单位信息质量直接关系到事业单位工作效率和有效性，对事业单位会计核算体系的完善能够满足会计信息质量提升需要，是信息的准确性、完整性以及全面性得到保证，注意会计核算质量提高方式的选择，对其进行优化，在费用核算等方面选择先进核算方法和设备等。另外，建立会计信息核算工作披露制度，提高会计工作的公开化和透明化，对内部核算体系进行优化，提高在财务监督等方面重视度，确保人员对会计核算体系的价值和作用有充分全面认识，使事业单位内部控制效能得到充分全面发挥。
三、结束语
事业单位性质相对较为特殊，内部控制工作的开展十分关键，通过事业单位内部控制不仅能够维持事业单位财务管理工作的顺利有效落实，避免出现资产流失等问题，同时还能够使腐败等问题得到根本解决。当前社会形势有较大变化，必须要做好内部控制的完善，更好的满足事业单位发展需要。
参考文献：
[1]王常青.事业单位财务内控制度问题的研究[J].投资与创业，2018，（12）：119-120.
[2]张旭蕾.行政事业单位会计内控制度及管理分析[J].中国集体经济，2019，（4）：142-143.
[3]应才花.事业单位内控制度与绩效考核有效结合策略探讨[J].经贸实践，2019，（2）：50.
关键词：事业单位;内控制度;建立;完善
事业单位内部控制工作的开展能够更好地促进事业单位发展目标的实现，为事业单位发展目标的实现提供重要支撑。健全事业单位控制制度能够在提高资金使用效率的同时规范资金使用方向，提高资金使用效益，利用职责划分、财务管理程序等方式使事业单位财务会计资料可靠性和真实性得到保证，增强事业单位综合实力，确保其在激烈竞争中占据更多的优势和主动，本文就此展开了研究分析。
一、事业单位内控制度建立与完善的意义
事业单位管理工作的开展具有以下几个方面意义：第一，能够满足现代社会发展需要，符合市场经济发展规律，当前企业进一步深化改革，对事业单位发展有非常大促进作用，管理模式更加多样和复杂。事业单位管理理念的转变，健全内部控制，能够在满足事业单位内部管理工作需要的同时更好的满足现代社会发展过程中在事业单位方面要求;第二，促进事业单位发展，随着社会经济形式的转变，事业单位在发展方向方面有了较大的改变，以往财政拨付正在向着增强自身经济效益等方面发展，进一步强化事业单位自主权利，提高经济活动方式多元化，一方面有着各自基本职能，同时还存在较多经济活动方面内容，促进资金使用的多样化发展。受到我国经济体制等因素影响，工作人员素质还有待提高，工作中可能会出现违纪等问题，必须要重视内部控制的建立和完善，为事业单位持续稳定发展打下良好基础。
二、事业单位内控制度建立与完善策略
当前事业单位内部控制工作的开展还存在有一定的问题和不足，必须要做好事业单位内部控制制度的建立和完善，使内部控制的作用得到充分发挥，更好的满足事业单位控制和管理需要。事业单位内部控制建立和完善中，首先要重视内控制度的健全，其次要加强监督，最后要完善会计核算体系，具体做好以下几个方面工作：
（一）健全内控制度
事业单位内控制度的建立需要坚持以下几个原则：第一，全面性原则，内控制度需要落实在事业单位各个经济活动环节中，提高事业单位内部控制有效性;第二，重要性原则，内部控制制度的开展需要对事业单位各项经济活动有足够重视度，避免各个环节有风险等存在;第三，平衡性原则，事业单位各部门彼此要相互监督和约束，起到互相监督和牵制作用，实现对事业单位部门管理、工作流程等方面的相互平衡，确保人员工作中严格按照要求制定，明确权利和责任，彼此约束和管理;第四，适用性原则，内部控制工作 的开展需要与国家相关规定等相互结合，同时确保所制定的制度符合单位实际情况，明确外部形势变化，对管理要求更新和调整过，满足企业发展需要。
（二）加强监督
事业单位内部控制如果未给予有效监督，那么将很难确保内部控制制度得到落实，很难使内部控制的价值和作用得到充分全面发挥，在单位内部形成不良风气。因此，必须要对监督措施有足够重视度，选择专门人员建立专门的内部控制职能部门，或者给予相关部门监督职能，实现对事业单位内部监督控制力度的强化。内部控制工作开展中，针对特殊岗位人员必须要使其有良好素养，展开专业管理，管理经验丰富。企业可以专门培养相关人才，给予定期培训，促进人员技术水平以及思想等方面的提升。另外，定期评估经济活动风险，及时发现存在的问题，给予综合性思考和分析，使问题得到有效處理和解决，改进财务制度，增强自身管理水平，提高内部控制有效性。
（三）对会计核算体系进行完善
事业单位信息质量直接关系到事业单位工作效率和有效性，对事业单位会计核算体系的完善能够满足会计信息质量提升需要，是信息的准确性、完整性以及全面性得到保证，注意会计核算质量提高方式的选择，对其进行优化，在费用核算等方面选择先进核算方法和设备等。另外，建立会计信息核算工作披露制度，提高会计工作的公开化和透明化，对内部核算体系进行优化，提高在财务监督等方面重视度，确保人员对会计核算体系的价值和作用有充分全面认识，使事业单位内部控制效能得到充分全面发挥。
三、结束语
事业单位性质相对较为特殊，内部控制工作的开展十分关键，通过事业单位内部控制不仅能够维持事业单位财务管理工作的顺利有效落实，避免出现资产流失等问题，同时还能够使腐败等问题得到根本解决。当前社会形势有较大变化，必须要做好内部控制的完善，更好的满足事业单位发展需要。
参考文献：
[1]王常青.事业单位财务内控制度问题的研究[J].投资与创业，2018，（12）：119-120.
[2]张旭蕾.行政事业单位会计内控制度及管理分析[J].中国集体经济，2019，（4）：142-143.
[3]应才花.事业单位内控制度与绩效考核有效结合策略探讨[J].经贸实践，2019，（2）：50.