【摘 要】
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传统的财务管理以会计核算为主,业务和财务是分离的,业财各部门分别专注于自己的目标.现在,财务共享中心成立后,财务人员从大量简单重复的工作中解放出来,财务管理的重心从会
【机 构】
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中石化山东临沂石油分公司,山东 临沂 276000
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传统的财务管理以会计核算为主,业务和财务是分离的,业财各部门分别专注于自己的目标.现在,财务共享中心成立后,财务人员从大量简单重复的工作中解放出来,财务管理的重心从会计核算为主转为价值管理为主,其中业财融合是财务管理的重要方式.现在很多企业的业财融合都还处于摸索阶段.本文简要列举了基层石油销售企业在业财融合的实践中遇到的一些问题,比如企业员工的思想有待进一步转变、员工的专业素质需要提高、部门间的壁垒不利于企业发展,信息手段还不够发达等,并提出相应的解决措施,包括加强业财融合的宣传、加强员工培训、完善管理制度、强化考评措施、进一步推进信息化建设等,希望能对企业业财融合的发展有一定的帮助.
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