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基于国有企业改制的推动下,国有企业对人员的能力要求有了更高标准,此种背景下国企可尝试从胜任力的角度开展人力资源管理,在传统的人力资源管理理念基础上,融入胜任力理念,能够实现对各个岗位员工工作的约束.本文从胜任力基本概念与在人力资源管理中的重要作用展开较为深入的探究,并以此为依据,提出保证人力资源规划的合理性、落实全过程的绩效考核工作、优化人力资源培养与开发、保证薪酬体系的合理性等措施,希望为相关人士提供参考.