【摘 要】
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信息不对称的现实境况下,上下级交流中领导者巧妙蒙、掩相关信息,反而可借信息有限输出以聚焦、信息有限凸显以鼓劲、信息有意管控以增威、信息有心操纵以防扰,但要注意“蒙事”而不骗人、“掩难”而不遮丑、“遮虑”而不护短、“隐谋”而不藏策。具体而言,领导者在工作中应把握舆论主导权而定“调”,掌控信息输出权而主“事”,左右思维关注点而导“向”,驾驭关键环节处而明“求”。
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信息不对称的现实境况下,上下级交流中领导者巧妙蒙、掩相关信息,反而可借信息有限输出以聚焦、信息有限凸显以鼓劲、信息有意管控以增威、信息有心操纵以防扰,但要注意“蒙事”而不骗人、“掩难”而不遮丑、“遮虑”而不护短、“隐谋”而不藏策。具体而言,领导者在工作中应把握舆论主导权而定“调”,掌控信息输出权而主“事”,左右思维关注点而导“向”,驾驭关键环节处而明“求”。
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