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摘 要：本文通过对存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题的分析，提出如何加强企业库存管理的对策、怎么进一步完善内部控制,确保其行之有效、合理整合内部物流资源,提高库存管理人员素质,是搞好库存管理的关键,阐述了库存是企业重要资产,是企业管理不可忽视的一部分,为库存管理者搞好管理提出比较合理的有效途径。
关键词：煤矿 物资 库存管理
前言
仓库是煤矿企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
煤炭企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣，层层把关，其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
企业生产经营的目标是创造利润，也就是效益的最大化。而存货管理是企业内部控制的主要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全和完整，保证财务收支合法，及会计信息真实性的一种自我协调捌、制约和监督控制系统。其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中，不可忽视的一部分。当前的多数企业业徉存货管理方面还存在很多问题。
1、目前企业存货管理存在的一些问题
从目前情况来看，大部分煤矿企业的存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力从长远来看，也不同程度地制约着煤矿的健康发展，甚至关系到企业的生存和发展。
1.1计划管理准确性预见性不强。
格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善，岗位职责划分不清。
一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然，有这方面的规定，但仅仅流于形式，而不去认真执行。二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊，可很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有，但于种种原因，无法真正发挥作用，不能从根本上解央问题。
1.3存货管理未能实现电算化管理，影响了工作效率。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性．会造成账、面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不真实。
其次反映企业的财务状况；一是在对账不及时的情况下，如发生缺失等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理．人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
1.4 未能充分利用第一物流。
随着市场经济的发展，物流管理成本已成为降低成本，追求利润最大化的重大竞争途径。
1.5 管理人员业务水平有待提高。
目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
2、进一步完善库存管理的对策
2.1合理储备物资，调整库存结构
对于任何煤矿企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给煤矿企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.2建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高,补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.3建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
2.4供应与需求更紧密地联系
物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用，具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。
2.5及时处理库房里的积压呆废料,减少资金占用
物资供应部门应经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化煤矿企业的不良资产为企业减负。
2.6 提高人员素质和业务水平
随着库房步入电子化专业化管理，对煤矿库房管理人员也提出更高的要求。库房管理人员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，精通现代仓储物流理论，并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。
3、结束语
总之，煤炭企业物资管理工作是一个复杂而庞大的系统工程，而仓库管理是企业供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关，要更好的实现企业仓库管理，需要加强企业各部门的协调沟通顺畅，才能保证煤矿生产，经营正常有序的开展。煤矿企业要通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存资金作用，来为企业创造良好的经济效益环境。
参考文献：
【1】刘庆菊，浅谈煤矿物资设备管理的创新《管理与财富》，2011.7
【2】张新敏 ，试论煤矿物资供应管理存在问题及对策《中国煤炭》，2011.6
作者简介：伯彩云，女，1973年12月出生，汉族，安徽濉溪人，大学本科，主要从事煤矿物资供应管理工作。
关键词：煤矿 物资 库存管理
前言
仓库是煤矿企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
煤炭企业生产所需物资数量巨大，种类繁多，采购及库存管理的控制环节也很多。由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性，使物资供应责任重大，质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行，采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣，层层把关，其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
企业生产经营的目标是创造利润，也就是效益的最大化。而存货管理是企业内部控制的主要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全和完整，保证财务收支合法，及会计信息真实性的一种自我协调捌、制约和监督控制系统。其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中，不可忽视的一部分。当前的多数企业业徉存货管理方面还存在很多问题。
1、目前企业存货管理存在的一些问题
从目前情况来看，大部分煤矿企业的存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力从长远来看，也不同程度地制约着煤矿的健康发展，甚至关系到企业的生存和发展。
1.1计划管理准确性预见性不强。
格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善，岗位职责划分不清。
一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然，有这方面的规定，但仅仅流于形式，而不去认真执行。二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊，可很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有，但于种种原因，无法真正发挥作用，不能从根本上解央问题。
1.3存货管理未能实现电算化管理，影响了工作效率。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性．会造成账、面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不真实。
其次反映企业的财务状况；一是在对账不及时的情况下，如发生缺失等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理．人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
1.4 未能充分利用第一物流。
随着市场经济的发展，物流管理成本已成为降低成本，追求利润最大化的重大竞争途径。
1.5 管理人员业务水平有待提高。
目前大多数厂矿库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
2、进一步完善库存管理的对策
2.1合理储备物资，调整库存结构
对于任何煤矿企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给煤矿企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.2建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高,补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种和储备比例尤为重要。
2.3建立对于多方有效的管理机制
对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
2.4供应与需求更紧密地联系
物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用，具体什么地方用，用料单位应多了解库存有多少，有没有代用物资，有保障的供应时间长短等，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。
2.5及时处理库房里的积压呆废料,减少资金占用
物资供应部门应经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化煤矿企业的不良资产为企业减负。
2.6 提高人员素质和业务水平
随着库房步入电子化专业化管理，对煤矿库房管理人员也提出更高的要求。库房管理人员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，精通现代仓储物流理论，并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。
3、结束语
总之，煤炭企业物资管理工作是一个复杂而庞大的系统工程，而仓库管理是企业供应链管理中一个基础环节，与其它部门息息相关，要更好的实现企业仓库管理，需要加强企业各部门的协调沟通顺畅，才能保证煤矿生产，经营正常有序的开展。煤矿企业要通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应，节约物流成本，同时降低库存资金作用，来为企业创造良好的经济效益环境。
参考文献：
【1】刘庆菊，浅谈煤矿物资设备管理的创新《管理与财富》，2011.7
【2】张新敏 ，试论煤矿物资供应管理存在问题及对策《中国煤炭》，2011.6
作者简介：伯彩云，女，1973年12月出生，汉族，安徽濉溪人，大学本科，主要从事煤矿物资供应管理工作。