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【摘要】质量是产品和企业生存的根本,是企业发展的源泉,产品质量的好坏,直接体现一个企业的水平。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。本文阐述了施工工序质量控制的内容,并提出加强建筑工程施工工序质量控制的对策。
【关键词】建筑工程施工工序质量控制方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目的质量控制是一个整体而系统的工程,质量管控工作渗透在工程的勘察设计、工程施工、竣工验收等各个阶段。而工程施工阶段的质量管控是整个项目全过程质量管控的核心和关键所在,这个阶段质量管理与控制的成效,也是整个项目质量能否达到施工要求的关键。
一、加强对建筑工程施工工序质量控制的思考
1.1对活动条件的控制
对影响施工项目工程工序质量的各种各样的因素的控制就是所谓的活动条件的控制，这分为工程开始前，工程实施中和工程结束后的活动条件的控制，在施工前的准备工作一定要具体而详细，首先对人员的综合素质进行了解，还有监理工程师及施工单位的技术装备等方面都要有详细的了解，这样才能制定出相应的有效的措施来把施工项目做的更好。还有现场的材料一定要进行认真的取样检查，确认合格后才能投入使用，最重要的是要抓好对投入物的监控，对工艺控制和施工方面的控制也要引起高度的注意。
1.2对活动效果的控制
另一方面就是活动效果的控制，首先采用实测的检测手段，对样品的质量特性指标进行实验室诊断，然后对实测结果进行处理，直到符合标准的对比条件。其次，判断该施工项目的工程工序产品与规定的质量标准是否相一致，这是产品出产的检测标准，也是一定要认真实施好的一项重要的指标，如果一经发现产品有不合格的情况要采取相应措施进行整改，要是符合了质量标准也要给予认可。
二、对建筑工程施工工序质量的分析
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保證，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法等。
三、加强工序开展前的质量监控工作
工序开展前，监理人员在工序的监控中要有重点的目标及明确的标准，控制工作才能有针对性，才能有条不紊的发展下去。要建立完善的承包商质量管理体系，因为经常会出现收料员与材料员、施工员与质量员的工作相代替的情况出现，虽然这是因为承包商处于管理经费的节约方面的考虑，但是这两种工作相交替会有工作责任相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。所以一定要把责任落实到具体人员身上，使其各就其位，更好的开展工程施工。
关于材料样品制度与奖惩制度也要在工程开展前制定好，因为在建筑工程施工上人和材料的控制因素非常重要，它的面广量大，如果不制定相应的管理制度就很难起到预期的效果。首先，可以制定样品档案库，建立实物样品材料或者对现场的材料建立技术档案。其次，也可以对现场材料按样品的标准进行检查。制定这样详细的标准使得可操作性增强，监理工程师也可以对此进行经常的检查，以保证工程施工工序无误的进行，监理工程师通过落实奖惩制度使得人的因素在质量监控中得到有效的解决。
四、加强工序开展中的控制工作
4.1加大现场巡查力度
在现场巡查中可以掌握最新的资料，及时的发现问题，解决问题，以防发生难以避免的错误，造成较大的损失。经常进行现场巡查可以保证施工的质量，还比较容易得到承包商的合作，这样还很好的解决了建筑施工工程工序的质量控制难点问题。
4.2落实样板制度
实践有力的表明，大面积工序活动开展前实施样板制度是有效的措施，因为我们无法通过设立控制点来控制工程质量，所以通过样板的分析检查可以确定出在以后的施工中可能存在的安全隐患，可以及时的在操作中实行重点控制。还可以对操作人员的综合素质进行检查，目的是减轻以后的质量控制方面的负担，一旦操作者在以后的工作中有了明确的目标，就可以避免一些操作问题的发生，就不会导致工序大面积反攻的情况发生。所以监理人员担负很艰巨的任务，不但要对操作者的技术和素质进行提升，还要做好工序开展前的检查和验收工作，坚决杜绝大范围的反工情况发生。这里对监理工程师在质量监控中的工作方法上提出一些注意事项，其实监理工程师的工作要是得不到承包商的合作是很难取得效果的，所以在工作中一定要坚持以理服人，实事求是，秉公执法，只有营造了良好的合作氛围才能更好的把工作开展下去。
4.3建立对承包商在施工中的质量管理体系
虽然有很多承包商都有配套的质量管理制度和控制体系，但都不能得到实施，这无疑给工序活动的效果造成了很不好的影响，所以监理工程师一定要对承包商的质量控制体系的实际情况做好调查，加大执行力度来确保建筑工程施工工序活动的正常运行。
五、加大产品完成后的质量监控工作
工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的
难题。
结语：长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措
施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
参考文献：
（1）李氏华，建筑工程施工工序质量控制的技术探究【J】工程科学，2006，（7）
【关键词】建筑工程施工工序质量控制方法
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目的质量控制是一个整体而系统的工程,质量管控工作渗透在工程的勘察设计、工程施工、竣工验收等各个阶段。而工程施工阶段的质量管控是整个项目全过程质量管控的核心和关键所在,这个阶段质量管理与控制的成效,也是整个项目质量能否达到施工要求的关键。
一、加强对建筑工程施工工序质量控制的思考
1.1对活动条件的控制
对影响施工项目工程工序质量的各种各样的因素的控制就是所谓的活动条件的控制，这分为工程开始前，工程实施中和工程结束后的活动条件的控制，在施工前的准备工作一定要具体而详细，首先对人员的综合素质进行了解，还有监理工程师及施工单位的技术装备等方面都要有详细的了解，这样才能制定出相应的有效的措施来把施工项目做的更好。还有现场的材料一定要进行认真的取样检查，确认合格后才能投入使用，最重要的是要抓好对投入物的监控，对工艺控制和施工方面的控制也要引起高度的注意。
1.2对活动效果的控制
另一方面就是活动效果的控制，首先采用实测的检测手段，对样品的质量特性指标进行实验室诊断，然后对实测结果进行处理，直到符合标准的对比条件。其次，判断该施工项目的工程工序产品与规定的质量标准是否相一致，这是产品出产的检测标准，也是一定要认真实施好的一项重要的指标，如果一经发现产品有不合格的情况要采取相应措施进行整改，要是符合了质量标准也要给予认可。
二、对建筑工程施工工序质量的分析
目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保證，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法等。
三、加强工序开展前的质量监控工作
工序开展前，监理人员在工序的监控中要有重点的目标及明确的标准，控制工作才能有针对性，才能有条不紊的发展下去。要建立完善的承包商质量管理体系，因为经常会出现收料员与材料员、施工员与质量员的工作相代替的情况出现，虽然这是因为承包商处于管理经费的节约方面的考虑，但是这两种工作相交替会有工作责任相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。所以一定要把责任落实到具体人员身上，使其各就其位，更好的开展工程施工。
关于材料样品制度与奖惩制度也要在工程开展前制定好，因为在建筑工程施工上人和材料的控制因素非常重要，它的面广量大，如果不制定相应的管理制度就很难起到预期的效果。首先，可以制定样品档案库，建立实物样品材料或者对现场的材料建立技术档案。其次，也可以对现场材料按样品的标准进行检查。制定这样详细的标准使得可操作性增强，监理工程师也可以对此进行经常的检查，以保证工程施工工序无误的进行，监理工程师通过落实奖惩制度使得人的因素在质量监控中得到有效的解决。
四、加强工序开展中的控制工作
4.1加大现场巡查力度
在现场巡查中可以掌握最新的资料，及时的发现问题，解决问题，以防发生难以避免的错误，造成较大的损失。经常进行现场巡查可以保证施工的质量，还比较容易得到承包商的合作，这样还很好的解决了建筑施工工程工序的质量控制难点问题。
4.2落实样板制度
实践有力的表明，大面积工序活动开展前实施样板制度是有效的措施，因为我们无法通过设立控制点来控制工程质量，所以通过样板的分析检查可以确定出在以后的施工中可能存在的安全隐患，可以及时的在操作中实行重点控制。还可以对操作人员的综合素质进行检查，目的是减轻以后的质量控制方面的负担，一旦操作者在以后的工作中有了明确的目标，就可以避免一些操作问题的发生，就不会导致工序大面积反攻的情况发生。所以监理人员担负很艰巨的任务，不但要对操作者的技术和素质进行提升，还要做好工序开展前的检查和验收工作，坚决杜绝大范围的反工情况发生。这里对监理工程师在质量监控中的工作方法上提出一些注意事项，其实监理工程师的工作要是得不到承包商的合作是很难取得效果的，所以在工作中一定要坚持以理服人，实事求是，秉公执法，只有营造了良好的合作氛围才能更好的把工作开展下去。
4.3建立对承包商在施工中的质量管理体系
虽然有很多承包商都有配套的质量管理制度和控制体系，但都不能得到实施，这无疑给工序活动的效果造成了很不好的影响，所以监理工程师一定要对承包商的质量控制体系的实际情况做好调查，加大执行力度来确保建筑工程施工工序活动的正常运行。
五、加大产品完成后的质量监控工作
工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的
难题。
结语：长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措
施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。
参考文献：
（1）李氏华，建筑工程施工工序质量控制的技术探究【J】工程科学，2006，（7）