论文部分内容阅读
财务部门是电力企业经营发展中非常重要的组成部分，其对于电力企业经济效益与长远发展具有重要意义。由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终，因此对财务工作进行精细亿管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行，而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高。本文就针对电力企业财务管理中精细化预算管理的应用进行了论述。
电力企业 财务管理
精细化 预算管理 应用
电力企业财务预算管理中存在的问题
（1）电力企业缺乏系统性的章程
想要做到企业财务预算管理的精细化，就需要对细枝末节进行准确的规则制定，而大部分企业在进行运营的过程中并没有对企业的相关规则予以完善，企业的系统网络并没有建立完全，这使得财务预算管理在相关工作进行的过程当中没有规则可以依照，而预算开支在进行的过程中就容易存在较大的人为情况，很难做到与实际工作接轨，进行详细的记录。最终在整个季度核算的过程当中就会存在账目无法对接的现象，这也是企业缺乏系统性章程给企业预算管理造成的结果。必须完善企业的系统性，使企业的预算开支具有详尽的规定可以依照，才能够增加企业的预算管理制度与实际工作的契合度。使企业在不断加大信息化建设的过程当中提升企业预算管理的水平，真正做到企业预算管理的精细化。
（2）财务预算管理信息化建设落后
在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。
（3）财务预算管理体系不健全
由于财务预算管理体系的不健全，导致当前的电力企业财务管理状况十分不理想。具体表现在以下几方面，首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理。其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展。最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
电力企业实施精细化预算管理的措施
（1）严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的問题。
（2）加快预算管理的信息化进程
推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。
（3）提高工作人员的综合素质
要提高工作人员的综合素质，加强对预算管理的知识水平的提高，以及提高对计算机操作的能力。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会提高自身的综合素质水平。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更好的完成预算管理工作。电力企业可以组织相关工作人员进行培训工作，使工作人员对预算管理有一个清晰的认识，对所在企业的发展历程、发展模式以及预算的真正目的有一个系统而全面的了解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进行相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比如设立奖学金、奖金等。
（4）精细化预算机制的构建
电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。
结语
综上所述，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。电力企业应该科学合理的开展预算管理工作，设置专门的预算机构，对预算管理给予充分重视，做好精细化预算的应用。只有通过这样的方式，电力企业才能够在未来获得良好的发展。
[1]陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸，2015.
[2]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].财务审计，2015.
电力企业 财务管理
精细化 预算管理 应用
电力企业财务预算管理中存在的问题
（1）电力企业缺乏系统性的章程
想要做到企业财务预算管理的精细化，就需要对细枝末节进行准确的规则制定，而大部分企业在进行运营的过程中并没有对企业的相关规则予以完善，企业的系统网络并没有建立完全，这使得财务预算管理在相关工作进行的过程当中没有规则可以依照，而预算开支在进行的过程中就容易存在较大的人为情况，很难做到与实际工作接轨，进行详细的记录。最终在整个季度核算的过程当中就会存在账目无法对接的现象，这也是企业缺乏系统性章程给企业预算管理造成的结果。必须完善企业的系统性，使企业的预算开支具有详尽的规定可以依照，才能够增加企业的预算管理制度与实际工作的契合度。使企业在不断加大信息化建设的过程当中提升企业预算管理的水平，真正做到企业预算管理的精细化。
（2）财务预算管理信息化建设落后
在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。
（3）财务预算管理体系不健全
由于财务预算管理体系的不健全，导致当前的电力企业财务管理状况十分不理想。具体表现在以下几方面，首先，预支执行力度较差，在预算的全程中，管理人员会将更多的精力放置在预算编制工作中，对于预算怎样实施，却疏于管理。其次，业绩评价表面化，因为在很多的电力企业当中缺乏科学有效的管理考核机制，在考核中，人为随意性较大，而且考核的方法也不科学，这就会导致管理人员在工作中偷懒，工作无法大面积开展。最后，财务管理相关人员参与积极性降低，由于整个企业的思想观念缺乏市场竞争意识，所以相关的财务管理人员对于财务预算管理制度的理解并不透彻，因此在工作过程当中参与度极低。
电力企业实施精细化预算管理的措施
（1）严格执行预算监控
电力企业的预算管理要严格执行其监控工作，只有做好监控工作，才能保证预算管理的合理实施。要做到对每一笔支出费用都有明确的记录，严格按照企业的管理规定制定相关支出的费用目标，使每一分钱都能得到合理使用。还要对预算的过程进行严格的监督。对相关人员、相关钱财都能够做到严格管理，避免不必要的损失。最后要做到对预算管理后的数据进行核对，如果有差错的话，要具体分析哪一步出现了问题并做好总结工作，防止再次出现相同的問题。
（2）加快预算管理的信息化进程
推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。
（3）提高工作人员的综合素质
要提高工作人员的综合素质，加强对预算管理的知识水平的提高，以及提高对计算机操作的能力。在现今社会只有通过不断的学习，努力充实自己，才会提高自身的综合素质水平。电力企业的精细化预算工作也是这样，要努力加强对预算工作人员的知识技能的培训，使他们更好的完成预算管理工作。电力企业可以组织相关工作人员进行培训工作，使工作人员对预算管理有一个清晰的认识，对所在企业的发展历程、发展模式以及预算的真正目的有一个系统而全面的了解。同时还要注重培养工作人员的良好工作态度和工作习惯的养成。鼓励相关工作人员主动进行相关的预算管理培训，使他们对预算管理工作感兴趣，还可以采取一些奖励手段来激发他们对预算管理工作的责任心，比如设立奖学金、奖金等。
（4）精细化预算机制的构建
电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。
结语
综上所述，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。电力企业应该科学合理的开展预算管理工作，设置专门的预算机构，对预算管理给予充分重视，做好精细化预算的应用。只有通过这样的方式，电力企业才能够在未来获得良好的发展。
[1]陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸，2015.
[2]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].财务审计，2015.