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我们的记者杨直一直想做属于电竞行业的商业报道，可是电子竞技在中国其实谈不上什么商业不商业，所以更多的时候他就只能自己站在一边以独立的商业精神去审读这个行业。
这次与林雨新超过五个小时的对话，是找寻前厂商时代电竞商业密码的尝试。从2003年到2013年的十年间，中国电竞的业态一直在经历着内部驱动之下的挣扎，变化的速度越来越快，林雨新和WCG在那个年代崛起。从品牌价值和商业模式上，如果我们单纯地把WCG的失败归结为三星的撤资并不够准确。整个中国游戏市场的上行、弹幕文化的出现以及第一代观众购买力的逐渐形成，都意味着中国电竞新业态的可能性。
最终，时运没有站在林雨新这一边，在所有条件符合，马上就要开花结果的时候，WCG戛然而止。当然这中间也林雨新自己的问题，如果真的笃定一年之后能够迎来资本的热潮，在线下、衍生内容、转播之间博到收支平衡的话，以他家族的能力让WCG在自己手里撑过一年应该不是什么难事。
记者杨直本身对于中国的商业模式与态度很多时候并不足够认同。西方经济理论的学习过程让其笃信更市场更自由的商业模式。可是在当下的电竞市场里，核心的业务都只是供应商的筛选，谈不上商业。所以在和林雨新进行采访之前，理论上的知识很多时候并不能指导记者完成判断。通过这次对于林雨新本人和WCG在中国的深度还原，可能对记者而言也是一次宝贵的实践机会。
从2013年WCG终结和LPL开启，作为划分，电竞被硬生生地割裂，过去五年的时间里，围绕商业联盟这个核心，中国电竞人一直都在兜兜转转，希望做出改变又无不愿放弃过去。
这五年里，对于林雨新而言是痛苦的，也是格外清晰的。NESO是一直他坚持的方向，在管理者的眼里，腾讯永远是难以被“驯化”的。如果电竞想要摆脱游戏的硬性管理，就必须要建立一种微妙的动态平衡，任何一家厂商都需要被制衡，纵横捭阖之间就需要有成熟而又敏感的代表出现。
可能不需要太久，我们就又会看到林雨新的身影，那个最初在家族身份上想要被他所抛弃的部分，在他四十岁之后再一次回到了他的身上。以一个掮客的身份，他在中国电竞后续十年的发展中会扮演一个重要的角色。
也许是三十岁，也许是四十岁，又或者是更久之后，很多人都会在某一个时间节点意识到自己正在活成父辈的样子，像他们一样思考问题，像他们一样控制局面，像他们一样体悟生命的曼妙。林雨新一度非常抵抗这样的回归，但从结果上来看，未来摆在他面前唯一走得通的路恰恰就是那条他不想走的路。
如何在自我认知上完成突破，可能是身在局中的每一个人都万分困扰的问题。
最初的电竞圈是玩家的天堂，不久之后就变成了富二代的试炼场，如今更多的红三代开始出现在这个局中，厂商的供应商选择时代可能并不会再持续太久。要么建立真正的商业秩序，要么被新生的项目迅速淘汰，这就是摆在电竞行业面前的状况。
杨直一直在寻找的电竞商业本身的秘密在林雨新身上映射出了一些，到底什么样的公司和个人可以在这个变化多端的行业里保持持续的生命力。扎实，甚至看上去有些笨拙的选择，在失去WCG的五年时间里，真正印证了其重要性。
对于林雨新而言，从新三板去创业板，从创业板去主板，以国资入股的方式绑定更多的稳定合作伙伴也许是他未来的选择。但这些前提是他要重新回到“权力”的中心，做好一个合纵连横的角色。
我们知道在厂商之外，电竞圈的富二代、红三代们都有自己的布局，高举高打的王思聪如今从高处摔了下来，孙喜耀的固执和整个DOTA2赛事体系的困境众所周知，而像丁骏、朱一航、姚金诚这样的顽主，所有的附庸都围绕着俱乐部的IP展开。
没入了应书岭局的电竞圈老人们都在奋力地挣扎，但巨大的前期投入到底能够换来什么样的结果并没有人知道。从2016年的守望先鋒到今天的PUBG，任何风险都可能导致一个赛事体系在中国的延后，厂商等得起，靠融资活着的供应商可能就等不起了。
在厂商的时代里，无论是做内容还是做平台，本质上都是为厂商提供增值服务，而没有用户（观众）的增值服务，不仅风雨飘摇，更是苦活儿累活儿。商业的突破已经摆在很多电竞老板的面前，相比于江湖地位更高的从业者，林雨新的优势在于庙堂之上，如此这般就形成了一个非常独特的渠道，林雨新本人就是从江湖望向庙堂的那条路。
唯一让我好奇的是，这样一条路已经在这儿摆了多年，却没有人愿意和林雨新一起登高望远。也许就像圈外人看电竞充满了不确定性一样，圈内人看庙堂也充满了不确定性。
回到特稿的开头，林雨新和其他几位坐在《中国电竞幕后史》的新书发布会舞台上，对每一个参会或者没参会的人，最大的不尊重可能就在于没能在书中给每一个人最大程度上的还原。
杨直在踏进林雨新办公室前的最后一秒都在担心，一个在中国电竞圈活跃了超过十年，却没有一篇正式采访的管理者，到底是有多么的不愿意见到记者。而结果恰恰相反，林雨新本人的坦诚和对整个采访的支持程度只能让我感慨，之前整个行业新闻工作者的专业程度。
在完成了林雨新的采访之后，杨直真正意义上有了第一篇属于自己的商业人物报道，既还原的WCG来到中国的始末，也说出了其中的一些启迪，最终描绘清楚了一位带着典型浙商思维的中年电竞人。
类似报道的意义更大程度上在于记录，记录过去二十年里整个行业经历的事件。只有清晰完整地完成了记录的工作，我们才有机会真正找寻到电竞商业本身的秘密。
这次与林雨新超过五个小时的对话，是找寻前厂商时代电竞商业密码的尝试。从2003年到2013年的十年间，中国电竞的业态一直在经历着内部驱动之下的挣扎，变化的速度越来越快，林雨新和WCG在那个年代崛起。从品牌价值和商业模式上，如果我们单纯地把WCG的失败归结为三星的撤资并不够准确。整个中国游戏市场的上行、弹幕文化的出现以及第一代观众购买力的逐渐形成，都意味着中国电竞新业态的可能性。
最终，时运没有站在林雨新这一边，在所有条件符合，马上就要开花结果的时候，WCG戛然而止。当然这中间也林雨新自己的问题，如果真的笃定一年之后能够迎来资本的热潮，在线下、衍生内容、转播之间博到收支平衡的话，以他家族的能力让WCG在自己手里撑过一年应该不是什么难事。
记者杨直本身对于中国的商业模式与态度很多时候并不足够认同。西方经济理论的学习过程让其笃信更市场更自由的商业模式。可是在当下的电竞市场里，核心的业务都只是供应商的筛选，谈不上商业。所以在和林雨新进行采访之前，理论上的知识很多时候并不能指导记者完成判断。通过这次对于林雨新本人和WCG在中国的深度还原，可能对记者而言也是一次宝贵的实践机会。
从2013年WCG终结和LPL开启，作为划分，电竞被硬生生地割裂，过去五年的时间里，围绕商业联盟这个核心，中国电竞人一直都在兜兜转转，希望做出改变又无不愿放弃过去。
这五年里，对于林雨新而言是痛苦的，也是格外清晰的。NESO是一直他坚持的方向，在管理者的眼里，腾讯永远是难以被“驯化”的。如果电竞想要摆脱游戏的硬性管理，就必须要建立一种微妙的动态平衡，任何一家厂商都需要被制衡，纵横捭阖之间就需要有成熟而又敏感的代表出现。
可能不需要太久，我们就又会看到林雨新的身影，那个最初在家族身份上想要被他所抛弃的部分，在他四十岁之后再一次回到了他的身上。以一个掮客的身份，他在中国电竞后续十年的发展中会扮演一个重要的角色。
也许是三十岁，也许是四十岁，又或者是更久之后，很多人都会在某一个时间节点意识到自己正在活成父辈的样子，像他们一样思考问题，像他们一样控制局面，像他们一样体悟生命的曼妙。林雨新一度非常抵抗这样的回归，但从结果上来看，未来摆在他面前唯一走得通的路恰恰就是那条他不想走的路。
如何在自我认知上完成突破，可能是身在局中的每一个人都万分困扰的问题。
最初的电竞圈是玩家的天堂，不久之后就变成了富二代的试炼场，如今更多的红三代开始出现在这个局中，厂商的供应商选择时代可能并不会再持续太久。要么建立真正的商业秩序，要么被新生的项目迅速淘汰，这就是摆在电竞行业面前的状况。
杨直一直在寻找的电竞商业本身的秘密在林雨新身上映射出了一些，到底什么样的公司和个人可以在这个变化多端的行业里保持持续的生命力。扎实，甚至看上去有些笨拙的选择，在失去WCG的五年时间里，真正印证了其重要性。
对于林雨新而言，从新三板去创业板，从创业板去主板，以国资入股的方式绑定更多的稳定合作伙伴也许是他未来的选择。但这些前提是他要重新回到“权力”的中心，做好一个合纵连横的角色。
我们知道在厂商之外，电竞圈的富二代、红三代们都有自己的布局，高举高打的王思聪如今从高处摔了下来，孙喜耀的固执和整个DOTA2赛事体系的困境众所周知，而像丁骏、朱一航、姚金诚这样的顽主，所有的附庸都围绕着俱乐部的IP展开。
没入了应书岭局的电竞圈老人们都在奋力地挣扎，但巨大的前期投入到底能够换来什么样的结果并没有人知道。从2016年的守望先鋒到今天的PUBG，任何风险都可能导致一个赛事体系在中国的延后，厂商等得起，靠融资活着的供应商可能就等不起了。
在厂商的时代里，无论是做内容还是做平台，本质上都是为厂商提供增值服务，而没有用户（观众）的增值服务，不仅风雨飘摇，更是苦活儿累活儿。商业的突破已经摆在很多电竞老板的面前，相比于江湖地位更高的从业者，林雨新的优势在于庙堂之上，如此这般就形成了一个非常独特的渠道，林雨新本人就是从江湖望向庙堂的那条路。
唯一让我好奇的是，这样一条路已经在这儿摆了多年，却没有人愿意和林雨新一起登高望远。也许就像圈外人看电竞充满了不确定性一样，圈内人看庙堂也充满了不确定性。
回到特稿的开头，林雨新和其他几位坐在《中国电竞幕后史》的新书发布会舞台上，对每一个参会或者没参会的人，最大的不尊重可能就在于没能在书中给每一个人最大程度上的还原。
杨直在踏进林雨新办公室前的最后一秒都在担心，一个在中国电竞圈活跃了超过十年，却没有一篇正式采访的管理者，到底是有多么的不愿意见到记者。而结果恰恰相反，林雨新本人的坦诚和对整个采访的支持程度只能让我感慨，之前整个行业新闻工作者的专业程度。
在完成了林雨新的采访之后，杨直真正意义上有了第一篇属于自己的商业人物报道，既还原的WCG来到中国的始末，也说出了其中的一些启迪，最终描绘清楚了一位带着典型浙商思维的中年电竞人。
类似报道的意义更大程度上在于记录，记录过去二十年里整个行业经历的事件。只有清晰完整地完成了记录的工作，我们才有机会真正找寻到电竞商业本身的秘密。