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摘要：随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说，企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一，在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的“精细化”运作，不仅可以认为是时代进步赋予的新要求，是市场高速发展的新要素，同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索，针对性的阐述了精细化财务管理的实施背景及发展预期、运作现状及应对策略、发展规划及实施思路及发展过程中应密切注意的问题等观点。
关键词：建筑企业发展；精细化财务管理；存在问题；应对策略大众对建筑实体的刚性需求催生了建筑企业的蓬勃快速发展。企业精细化管理概念的核心在财务管理方面的体现，在于追求质量的“精”和利润及成本的“细”，精中有细，细中求精，最终适应市场经济下“集约化”和“普购化”经营趋势。由此可以看出，建筑企业做好财务管理工作对自身企业发展大有帮助。
一 、财务精细化管理的实施背景及发展预期
精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现。这在建筑企业的中体操作流程中体现的尤为明显，不仅涉及到建筑企业的效益和效率问题，而且还体现到购买业主的居住体验和口碑积累上。由于房屋建造过程中牵涉到各方权益和各种资源，资金往来流动频繁，对资金进行总体把控时就容易出现问题。实行财务的精细化管理，细化操作环节，明确责任到人，落实资金走向，将助力实现建筑企业和各方权益人的的双赢，创造良好的经济效益和社会效益。
二、精细化财务管理的运作现状及应对策略
由于“精细化”运作模式起源于日本的汽车企业，并与改革开放之后逐渐传入我国，起步较晚，认识不到位的现状，意味着在实际的操作管理中还存在着部分问题。具体来说，由于不同企业间人员层级分布和组织架构存在差异性，如果在管理模式上没有做到“因岗设计，因人规划，具体分工”，便很难体验到精细化管理带来的各方效益。根据已公开的相关资料，加上建筑企业从业者的部分经验，具体问题体现在多方面。其中，前期的项目立项和流程审核不够规范；中期的市场信息采集汇总和原材料的采购缺乏监管；后期的财务账目汇总和报表管理不够具体；建筑行业中企业整体发展目标不明确，没有做好企业资金减值预算和资金储值保值准备。诸多因素的叠加，对企业针对性做好财务精细化管理的发展思路和实施思路提出了新要求。
三、精细化财务管理的发展规划及实施思路
1.规范建立实质性财务管理配套制度体系
建筑企业应根据本企业经产经营状况，本着“实事求是”的原则，配合相关图表解释，做出功能详细的财务分析报告，并根据建筑企业的基本属性进行分类汇总。在此基础上，可以根据有关数据反映出的问题，辩证的的看待财务和经营的动态关系，跟踪财务资金走向，制定企业下阶段发展战略。
2.做好管理信息化与财务基础工作的衔接
做好基础性规章制度的前提下，要抓住信息化技术发展的有利契机，积极引进数字化管理方案，增强信息系统对企业财务信息的转化调配作用。逐步在企业内部完成数据录入、数据整合、数据调用的“一体化”智能管理新模式，降低人为因素带来的误差。
3.完善建筑业内外控管及人员精细化建设
企业内部要适时召集财务管理人员商讨制定切实可行的“精细化”财务管理方案，以达到降低财务负荷，增加财务信息透明度的目的。还要积极听取下属员工的意见和建议，创新内外协作控制方法，聚点量化，依点规划，全面预算。提高财务管理人员的参与和管理意识，聘请专业人才开设培训课程，全面提升员工的业务和思想素质。
四、精细化财务管理过程中应关注的问题
根据企业实际，制定管理方案。建筑企业中由于所在地域发展、物价水平、市场，所以制定“绝对化”的精细化财务管理标准是不现实的，不符合现代企业发展的客观要求。
明确成本考量，注重效益效率。进行财务精细化管理的出发点和立足点，是为了在保证建筑和售后服务质量的大背景下，尽可能压缩不必要的资金投入和繁琐工序，產生可观效益维持企业的发展生存。流程的精细化不可避免的将投入成本抬高，保证好工程进度、质量以及成本限制，是企业后续发展的关键。
结语：
在“以产品求市场，以市场求信誉，以信誉求发展”的经济背景下，在建筑企业内部引进和推广财务精细化管理制度，可以让企业对市场的需求变化做出及时调整和战略部署，提高建筑企业生命力。作为企业方，只有明确合理的精细化管理发展规划和实施思路 ，并在此基础上积极贯彻落实和总结创新，最终实现建筑企业的良性健康发展。
培养资管专才，平衡收支节点，规范管用流程，创新管理模式，在企业财务管理中做到分时、分段、分点、分人协作高效运转。（作者单位：中国传媒大学南广学院）
参考文献：
[1]成文金. 关于建筑企业财务管理精细化研究[J]. 现代商业. 2011（18）
[2]贺刚. 关于对建筑企业财务管理精细化的研究[J]. 东方企业文化. 2012（22）
[3]王振华. 谈财务管理精细化的实施思路[J]. 现代经济信息. 2011（07）
关键词：建筑企业发展；精细化财务管理；存在问题；应对策略大众对建筑实体的刚性需求催生了建筑企业的蓬勃快速发展。企业精细化管理概念的核心在财务管理方面的体现，在于追求质量的“精”和利润及成本的“细”，精中有细，细中求精，最终适应市场经济下“集约化”和“普购化”经营趋势。由此可以看出，建筑企业做好财务管理工作对自身企业发展大有帮助。
一 、财务精细化管理的实施背景及发展预期
精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现。这在建筑企业的中体操作流程中体现的尤为明显，不仅涉及到建筑企业的效益和效率问题，而且还体现到购买业主的居住体验和口碑积累上。由于房屋建造过程中牵涉到各方权益和各种资源，资金往来流动频繁，对资金进行总体把控时就容易出现问题。实行财务的精细化管理，细化操作环节，明确责任到人，落实资金走向，将助力实现建筑企业和各方权益人的的双赢，创造良好的经济效益和社会效益。
二、精细化财务管理的运作现状及应对策略
由于“精细化”运作模式起源于日本的汽车企业，并与改革开放之后逐渐传入我国，起步较晚，认识不到位的现状，意味着在实际的操作管理中还存在着部分问题。具体来说，由于不同企业间人员层级分布和组织架构存在差异性，如果在管理模式上没有做到“因岗设计，因人规划，具体分工”，便很难体验到精细化管理带来的各方效益。根据已公开的相关资料，加上建筑企业从业者的部分经验，具体问题体现在多方面。其中，前期的项目立项和流程审核不够规范；中期的市场信息采集汇总和原材料的采购缺乏监管；后期的财务账目汇总和报表管理不够具体；建筑行业中企业整体发展目标不明确，没有做好企业资金减值预算和资金储值保值准备。诸多因素的叠加，对企业针对性做好财务精细化管理的发展思路和实施思路提出了新要求。
三、精细化财务管理的发展规划及实施思路
1.规范建立实质性财务管理配套制度体系
建筑企业应根据本企业经产经营状况，本着“实事求是”的原则，配合相关图表解释，做出功能详细的财务分析报告，并根据建筑企业的基本属性进行分类汇总。在此基础上，可以根据有关数据反映出的问题，辩证的的看待财务和经营的动态关系，跟踪财务资金走向，制定企业下阶段发展战略。
2.做好管理信息化与财务基础工作的衔接
做好基础性规章制度的前提下，要抓住信息化技术发展的有利契机，积极引进数字化管理方案，增强信息系统对企业财务信息的转化调配作用。逐步在企业内部完成数据录入、数据整合、数据调用的“一体化”智能管理新模式，降低人为因素带来的误差。
3.完善建筑业内外控管及人员精细化建设
企业内部要适时召集财务管理人员商讨制定切实可行的“精细化”财务管理方案，以达到降低财务负荷，增加财务信息透明度的目的。还要积极听取下属员工的意见和建议，创新内外协作控制方法，聚点量化，依点规划，全面预算。提高财务管理人员的参与和管理意识，聘请专业人才开设培训课程，全面提升员工的业务和思想素质。
四、精细化财务管理过程中应关注的问题
根据企业实际，制定管理方案。建筑企业中由于所在地域发展、物价水平、市场，所以制定“绝对化”的精细化财务管理标准是不现实的，不符合现代企业发展的客观要求。
明确成本考量，注重效益效率。进行财务精细化管理的出发点和立足点，是为了在保证建筑和售后服务质量的大背景下，尽可能压缩不必要的资金投入和繁琐工序，產生可观效益维持企业的发展生存。流程的精细化不可避免的将投入成本抬高，保证好工程进度、质量以及成本限制，是企业后续发展的关键。
结语：
在“以产品求市场，以市场求信誉，以信誉求发展”的经济背景下，在建筑企业内部引进和推广财务精细化管理制度，可以让企业对市场的需求变化做出及时调整和战略部署，提高建筑企业生命力。作为企业方，只有明确合理的精细化管理发展规划和实施思路 ，并在此基础上积极贯彻落实和总结创新，最终实现建筑企业的良性健康发展。
培养资管专才，平衡收支节点，规范管用流程，创新管理模式，在企业财务管理中做到分时、分段、分点、分人协作高效运转。（作者单位：中国传媒大学南广学院）
参考文献：
[1]成文金. 关于建筑企业财务管理精细化研究[J]. 现代商业. 2011（18）
[2]贺刚. 关于对建筑企业财务管理精细化的研究[J]. 东方企业文化. 2012（22）
[3]王振华. 谈财务管理精细化的实施思路[J]. 现代经济信息. 2011（07）