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摘要：文章立足于可持续发展，细致的对于工程管理的可持续发展理念的运用进行了分析，同时，描述了项目中各参与单位在整个项目的实施过程中所应该承担的责任，并立足于各个管理的方面及其参与人员管理的各个角度和不同的层面，提出行之有效的意见和改善措施。
关键词：地产工程管理；可持续发展理念
Abstract: the article based on sustainable development, meticulous for project management of the use of the concept of sustainable development was analyzed, meanwhile, describes the project in the unit in the implementation of the project in the whole process of the be the responsibility of, and based on various aspects of the management and personnel management in all the angles and different levels, works out the opinion and the improvement measures.
Keywords: real estate project management; The concept of sustainable development
中图分类号： F293.33 文献标识码：A 文章编号：
在市场经济环境下，为了响应党和国家的号召，在认真实行十七大提出的号召“实现国民经济又好又快发展的精神”的同时，建筑行业的工程管理还要坚持可持续发展的道路，在不断满足自身的发展与社会、民众持久需要的基础的前提下，努力加强对建筑业的管理。
1.可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的内涵与基本做法
传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境。可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。以可持續发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
2.可持续发展的建筑工程项目管理中各参与者的责任和义务
与其他任何一个建筑工程项目相同，项目的参与者主要包括有：政府、业主、设计单位、监理单位、承包商、项目的使用者等。作为一个有机的整体，可以说，任何一个参与的行为都有可能对整个的工程项目产生重大的影响。
政府部门。
作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
业主。
业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
设计单位。
设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
监理单位。
监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
施工单位。
作为整个项目核心的施工单位，在项目的实施过程中扮演着最为关键的角色，由于项目在施工过程中，将不可避免产生大量的废弃物以及污染现象，对项目的可持续发展产生重大影响。因此，项目中标的施工单位，必须在遵循业主、监理以及国家相关法规约束下，尽量采用可持续发展的管理模式和方法，运用先进的环保施工建设技术，不断改善现有的施工方法，努力提高施工单位自身的管理水平和竞争力。
材料供应方。
工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
项目的使用者。
工程竣工以后，某种程度上说，项目的使用者才是项目可持续发展的最好体现。毋庸置疑，项目的使用者，也就是用户，在实用的过程中将不可避免的消耗大量的自然资源，可再生或不可再生。相应的也会造成一系列的污染或浪费。那么如何在减少用户在实用的过程中造成的浪费与污染，加强废弃物品的二次利用率，将会成为评估项目可持续发展能力的一个非常重要的指标。
总之，可持续发展战略最核心的理念就是经济发展与保护生态环境的协调一致，在满足当代人物质需要前提下，保证让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。虽然说，建筑工程项目的可持续发展管理，只是可持续发展理念下的一个细小的分支，但依然不可忽视，我们要抱着“勿以善小而不为”的态度去看待去贯彻建筑工程项目的可持续发展的管理工作。
参考文献：
[1] 高英华. 可持续发展理念下的建筑业工程管理[J]. 黑龙江科技信息. 2008(28) .
[2] 杨昌明. 浅谈工程管理的新理念[J]. 山西建筑. 2010(14) .
[3] 周盛世. 基于可持续发展理念的工程项目管理研究[J]. 建筑经济. 2011(S2) .
关键词：地产工程管理；可持续发展理念
Abstract: the article based on sustainable development, meticulous for project management of the use of the concept of sustainable development was analyzed, meanwhile, describes the project in the unit in the implementation of the project in the whole process of the be the responsibility of, and based on various aspects of the management and personnel management in all the angles and different levels, works out the opinion and the improvement measures.
Keywords: real estate project management; The concept of sustainable development
中图分类号： F293.33 文献标识码：A 文章编号：
在市场经济环境下，为了响应党和国家的号召，在认真实行十七大提出的号召“实现国民经济又好又快发展的精神”的同时，建筑行业的工程管理还要坚持可持续发展的道路，在不断满足自身的发展与社会、民众持久需要的基础的前提下，努力加强对建筑业的管理。
1.可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的内涵与基本做法
传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境。可持续发展的项目管理实际上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的生产技术，实现项目的成本、质量、进度和社会、经济的系统目标，从而解决项目的环境与发展问题，实现项目和社会的可持续发展。
可持续发展理念指导下的建筑业工程管理的基本做法应是对传统的工程管理的基本做法的扬弃，即保持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于实现持久性、连续性发展与利益的考虑。以可持續发展理念进行工程管理必须坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的因素，这三种层次是：决策层、管理层、具体实施层。这三个层面也即体现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要提高建筑业领导到员工整体的思想认识，将可持续发展理念植根于头脑，坚持用这种理念对待所承担的建设业工程项目管理的领导、设计、施工等诸方面的具体责任。尤其是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天仍然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的生产与管理，因自己的缺乏可持续发展的思想认识导致建筑业资源的浪费，我国生态资源的破坏。
2.可持续发展的建筑工程项目管理中各参与者的责任和义务
与其他任何一个建筑工程项目相同，项目的参与者主要包括有：政府、业主、设计单位、监理单位、承包商、项目的使用者等。作为一个有机的整体，可以说，任何一个参与的行为都有可能对整个的工程项目产生重大的影响。
政府部门。
作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
业主。
业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
设计单位。
设计单位虽然在作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
监理单位。
监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
施工单位。
作为整个项目核心的施工单位，在项目的实施过程中扮演着最为关键的角色，由于项目在施工过程中，将不可避免产生大量的废弃物以及污染现象，对项目的可持续发展产生重大影响。因此，项目中标的施工单位，必须在遵循业主、监理以及国家相关法规约束下，尽量采用可持续发展的管理模式和方法，运用先进的环保施工建设技术，不断改善现有的施工方法，努力提高施工单位自身的管理水平和竞争力。
材料供应方。
工程项目的施工建造需要大量的材料，而这些材料的使用者由于缺乏相应的专业知识和不对称的信息，难以对材料做出非常准确的评价，而材料的供应方却相反，他们拥有专业的技术设备、强大的信息库，可以为业主、设计方、施工方提供绿色环保、符合可持续发展要求的新型材料。作为整个可持续发展项目管理链上的一个组成，材料供应方应该从法律上保证所提供材料符合可持续发展要求，政府需在税收上给予优惠。
项目的使用者。
工程竣工以后，某种程度上说，项目的使用者才是项目可持续发展的最好体现。毋庸置疑，项目的使用者，也就是用户，在实用的过程中将不可避免的消耗大量的自然资源，可再生或不可再生。相应的也会造成一系列的污染或浪费。那么如何在减少用户在实用的过程中造成的浪费与污染，加强废弃物品的二次利用率，将会成为评估项目可持续发展能力的一个非常重要的指标。
总之，可持续发展战略最核心的理念就是经济发展与保护生态环境的协调一致，在满足当代人物质需要前提下，保证让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。虽然说，建筑工程项目的可持续发展管理，只是可持续发展理念下的一个细小的分支，但依然不可忽视，我们要抱着“勿以善小而不为”的态度去看待去贯彻建筑工程项目的可持续发展的管理工作。
参考文献：
[1] 高英华. 可持续发展理念下的建筑业工程管理[J]. 黑龙江科技信息. 2008(28) .
[2] 杨昌明. 浅谈工程管理的新理念[J]. 山西建筑. 2010(14) .
[3] 周盛世. 基于可持续发展理念的工程项目管理研究[J]. 建筑经济. 2011(S2) .