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计划是在特定时间段内为实现特定目标而制订的体系。就职场人来说，“计”是指在特定时期段内，为完成特定目标体系而对自己所处综合环境及自身能力、发展目标实现情况等因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论，制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。
“计”是战略性的，“划”是战术性的。由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。也就是说计划是经过充分研究、讨论和分析后制订出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。可以说“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。
因此，在计划执行时，可以根据其特性定位，划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。
·事前管理：主要是对计划的审核。对计划书的可行性、可靠性进行评估，从而确保计划的可行、可靠。
·事中管理：主要是对计划执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测；其次是做到措施有效。对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。
·事后管理：主要是对计划实施完毕后的经验总结，作为下次计划设立和实施的依据之一。事实上，贯穿整个计划管理的方法中，时间管理必不可少。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单其实就是将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到：今日事今日毕，干一起解决一起。它主要包括以下内容非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
而有效的时间管理办法，也能够帮你应对计划外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时问。第二是努力使自己在不留余地、又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作。考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的、必须要做的工作先尽快解决。
另外，需要坚持在每年年末做出下一年度工作规划：每季季末做出下季末工作规划；每月月末做出下月工作计划；每周周末做出下周工作计划。让自己的计划有延续性，并形成做计划和按照计划执行的工作习惯。
“计”是战略性的，“划”是战术性的。由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性，关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。也就是说计划是经过充分研究、讨论和分析后制订出来的，绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。可以说“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。
因此，在计划执行时，可以根据其特性定位，划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。
·事前管理：主要是对计划的审核。对计划书的可行性、可靠性进行评估，从而确保计划的可行、可靠。
·事中管理：主要是对计划执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测；其次是做到措施有效。对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。
·事后管理：主要是对计划实施完毕后的经验总结，作为下次计划设立和实施的依据之一。事实上，贯穿整个计划管理的方法中，时间管理必不可少。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单其实就是将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到：今日事今日毕，干一起解决一起。它主要包括以下内容非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
而有效的时间管理办法，也能够帮你应对计划外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时问。第二是努力使自己在不留余地、又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作。考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的、必须要做的工作先尽快解决。
另外，需要坚持在每年年末做出下一年度工作规划：每季季末做出下季末工作规划；每月月末做出下月工作计划；每周周末做出下周工作计划。让自己的计划有延续性，并形成做计划和按照计划执行的工作习惯。