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一直以来，都说汽车音响行业平淡如水无风无浪，但这句总结从去年年底后便开始被打破。其实在年前已经想写这么一篇东西，去说一下对业内品牌商之间“神仙打架”的这种现象， 期间我也私下找了不少终端店和媒体同行探讨。其实品牌商相互争抢品牌也不是什么稀奇的事，在国外这种情况时有出现。不过近年来国际经济大环境的持续萎靡，让老外们的眼睛都盯住了中国市场这块肥猪肉。所以我们会发现，以前需要千请万请的各品牌老总，在这两年来大陆的次数是越来越多，甚至乎你不请他自来。
我一直纳闷一个问题，为什么国人对于老外好像有一种莫名的情愫，但其实这些外国友人又是否值得我们对他们如此推崇备至呢？如果是单纯技术上的研讨，我觉得倒无不可，毕竟国外汽车音响行业比我们起步得要早，适当的头脑风暴也许会促发灵感，为国内音响市场带来变化。但，前提是对方真的是来研讨，肯说话的。业内这类型老外培训班我没少参加，虽说面对面交流不咋的，但是光听我还是能听懂的，大部分的培训班，其实都仅仅是阐述一些我们都快倒背如流的基础知识，偶尔有相对深入的可能因为翻译水平问题让底下听众云里雾里。不过老外到华圈钱也是业内公开的秘密了，借培训为契机聚集下经销商们聚聚会作用也是可以的。但是某些品牌老外的做法我个人是觉得无法接受的，那就是“吃两家茶饭”。
“吃两家茶饭”这种行为说不上是令人不齿，但从商业角度来说我觉得是不道德的。这边厢与某国内企业签约达成战略合作关系，聚光灯下大家相谈甚欢扬言携手共进开创新的天地。然后在背地里又想多发展一个代理商，又或者哪家给钱多就将代理权转手别人，这些情况在近段时间屡见不鲜。于是乎一系列的“神仙打架”便不断上映，对于喜欢看热闹的国人来说，他们巴不得天天都有热闹看。但是对于这些擂台上打架神仙的经销商来说，他们未必乐得起来。
据我所了解到，目前店家主要有两大类：合约代理和“游击队”。对于店家而言（特别是合约代理），品牌的稳定与否将直接影响店家运营。有的合作多年，有时候并不是一句简单的“生意不在人请在”就可以解决的，遇到重情义的忠实经销商，他们也许会紧跟着你的脚步。但是，跟着你去换品牌吗？那意味着店家又要重新花一段时间去推广培养客户，是不是每个终端店都耗得起这个人力物力和时间呢？这类的店家毕竟只是少数，目前我所了解到的“游击队”店家数量反而更多，这类型店家对于品牌的选择比较机动，虽说会经常面临拿不到货的尴尬境况。有店家坦言，虽说品牌更替会为他们造成一部分的影响，但是到头来损失最大的仍旧是品牌代理商本身。作为店家而言，他可以做任何品牌的产品，他们有自己的经营思路，当你有好产品他就跟着你走，反之就真的是“生意不在人情在了”。
其实写这篇东西为的不是去指责或者批判那些不遵守游戏规则的人，而是希望为受影响的终端店家吐出压抑在心中的那口闷气。大家出来做生意，有竞争那是再正常不过的事情，只是希望各位竞争的手段尽可能地阳光和破坏力弱一点。竞争无非是为了扩大市场份额，这种伤敌一千自损八百竞争方式，到最后也就搞得品牌，伤了；品牌商，也伤了。
我一直纳闷一个问题，为什么国人对于老外好像有一种莫名的情愫，但其实这些外国友人又是否值得我们对他们如此推崇备至呢？如果是单纯技术上的研讨，我觉得倒无不可，毕竟国外汽车音响行业比我们起步得要早，适当的头脑风暴也许会促发灵感，为国内音响市场带来变化。但，前提是对方真的是来研讨，肯说话的。业内这类型老外培训班我没少参加，虽说面对面交流不咋的，但是光听我还是能听懂的，大部分的培训班，其实都仅仅是阐述一些我们都快倒背如流的基础知识，偶尔有相对深入的可能因为翻译水平问题让底下听众云里雾里。不过老外到华圈钱也是业内公开的秘密了，借培训为契机聚集下经销商们聚聚会作用也是可以的。但是某些品牌老外的做法我个人是觉得无法接受的，那就是“吃两家茶饭”。
“吃两家茶饭”这种行为说不上是令人不齿，但从商业角度来说我觉得是不道德的。这边厢与某国内企业签约达成战略合作关系，聚光灯下大家相谈甚欢扬言携手共进开创新的天地。然后在背地里又想多发展一个代理商，又或者哪家给钱多就将代理权转手别人，这些情况在近段时间屡见不鲜。于是乎一系列的“神仙打架”便不断上映，对于喜欢看热闹的国人来说，他们巴不得天天都有热闹看。但是对于这些擂台上打架神仙的经销商来说，他们未必乐得起来。
据我所了解到，目前店家主要有两大类：合约代理和“游击队”。对于店家而言（特别是合约代理），品牌的稳定与否将直接影响店家运营。有的合作多年，有时候并不是一句简单的“生意不在人请在”就可以解决的，遇到重情义的忠实经销商，他们也许会紧跟着你的脚步。但是，跟着你去换品牌吗？那意味着店家又要重新花一段时间去推广培养客户，是不是每个终端店都耗得起这个人力物力和时间呢？这类的店家毕竟只是少数，目前我所了解到的“游击队”店家数量反而更多，这类型店家对于品牌的选择比较机动，虽说会经常面临拿不到货的尴尬境况。有店家坦言，虽说品牌更替会为他们造成一部分的影响，但是到头来损失最大的仍旧是品牌代理商本身。作为店家而言，他可以做任何品牌的产品，他们有自己的经营思路，当你有好产品他就跟着你走，反之就真的是“生意不在人情在了”。
其实写这篇东西为的不是去指责或者批判那些不遵守游戏规则的人，而是希望为受影响的终端店家吐出压抑在心中的那口闷气。大家出来做生意，有竞争那是再正常不过的事情，只是希望各位竞争的手段尽可能地阳光和破坏力弱一点。竞争无非是为了扩大市场份额，这种伤敌一千自损八百竞争方式，到最后也就搞得品牌，伤了；品牌商，也伤了。