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摘要：必须加强重视项目管理工作，针对具体管理活动存在的问题进行分析，
及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督、管控力度，采取全过程、全方位
的监管措施，规范业务操作、加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全、
造价合理、质量合格，从而获得经济效益、社会效益的双丰收，促进企业的长期
发展。本文探讨了土建工程中的项目管理措施。
关键词：土建；工程项目；管理；措施
中图分类号：
E271E271E271E271
文献标识码：
AAAA
现在的项目管理目标一般是建立较高的质量前提下，采取进度和成本相融合
的最优方案。从目前的土建的项目管理模式的发展来看，传统的管理体制已经不
能满足现在的土建规模和经济模式了，对我国的土建市场的稳定发展产生了阻碍
作用，那么，从整体角度出发，土建工程项目的现代化管理迫在眉睫。
一、土建工程的项目管理的意义和作用
我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将
使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完
全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施
工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。
1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现
建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制
成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业
市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉
建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部
是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种
科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用
最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集
中体现在成本管理水平上。
二、土建工程中的项目管理措施
1、土建项目质量的监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，
对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督
管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管
理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在
对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管
理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源
头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
2、土建工程的人员管理
在土建工程施工现场有很多工作人员，要想保证施工现场管理质量，就要进
行人员管理。人员管理是建筑工程管理的基础部分，如何分配好人员，使工作顺
畅，而不出问题，效率提高，保证安全，这就需要管理者的统筹安排，要有整体
的概念，什么工作需要多少人力要心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。
（1）应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即
质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及
社会效益与企业效益相結合的综合效益观念。
（2）要搞好人员培训，提高员工素质。工作人员的素质直接影响现场管理
工作能否正常进行，所以要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识
等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导
说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。这样才能保证现场施工人员的
素质。
3、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购
到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的
项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工
程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反
复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质
和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利
用的情况发生。
4、土建工程项目的进度控制与优化管理
（1）用施工任务书把计划任务落实到施工班组。
（2）加强对分包单位进度控制的措施：由分包人根据施工进度计划编制分
包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目
进度控制范畴。
（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际
完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数，机械台数及生产效率，窝工人数、
空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因
及分析。
（4）进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。
（5）管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业
主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作无法很好的融合，从而导致工作不到位
而造成工期的延误。
5、重视安全管理
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问
题，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人员的安
全都不能得到保证的话，那么一切的建设也形同是一句空话，安全就是生命，安
全就是效益。土建工程建设过程的每一个环节和操作都要依据严格的安全规范，
因此工程施工方必须在工人上岗之前，特别是没有经过专业训练和学习的农民
工，要进行全面规范的安全教育和培训，运用浅显易懂、通俗上口的语言教学，
通过学习使他们掌握在施工的过程中应该注意的安全问题和技术关键。并且在培
训过后进行多种形式的考核，对于考核不合格的人员禁止上岗。工程建设方应督
促施工单位进行严格把关，必须做到每一个进入现场进行施工的人员把安全生产
的操作流程和规章制度都烂熟于心，而且能够运用到实际施工工作中，将安全融
入到生活工作中。特别要注意安全麻痹思想的产生，应完全遵照各项安全生产规
程，让安全生产不再是一句空话，以减少在生产过程中事故的发生。安全管理应
奖惩并举，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，必要时辅助以适当的
工资处罚和精神批评。对严格遵守安全规程的施工人员，要树立标兵，发挥榜样
效应，并辅助以适当的物质和精神奖励，以此带动全体施工人员学习安全知识、
遵守安全规程的热情。最大程度的来减少人员的伤亡，进而来提高土建工程项目
的质量和土建工程企业的信誉。
6、结束语：
综上所述，建筑业是国民经济的支柱产业，土建工程涉及到国计民生，所以，
完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统
工程。因此，土建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任
感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市
场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风.
2010(24)
[2]边丽敏,徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程.2010(03)
[3]张丽梅.关于现场施工管理的重要性[J].民营科技.2011(04)
[4]陈琪.对工程项目进度管理中P3软件的应用[J].科技咨询导报.
2006(20)
[5]刘庆峰.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].科技资讯.
2011(01)
及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督、管控力度，采取全过程、全方位
的监管措施，规范业务操作、加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全、
造价合理、质量合格，从而获得经济效益、社会效益的双丰收，促进企业的长期
发展。本文探讨了土建工程中的项目管理措施。
关键词：土建；工程项目；管理；措施
中图分类号：
E271E271E271E271
文献标识码：
AAAA
现在的项目管理目标一般是建立较高的质量前提下，采取进度和成本相融合
的最优方案。从目前的土建的项目管理模式的发展来看，传统的管理体制已经不
能满足现在的土建规模和经济模式了，对我国的土建市场的稳定发展产生了阻碍
作用，那么，从整体角度出发，土建工程项目的现代化管理迫在眉睫。
一、土建工程的项目管理的意义和作用
我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将
使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完
全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施
工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。
1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现
建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制
成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业
市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。
2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉
建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部
是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种
科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准
建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用
最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集
中体现在成本管理水平上。
二、土建工程中的项目管理措施
1、土建项目质量的监督管理
土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，
对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督
管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管
理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在
对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管
理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理抓好工程的源
头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。
2、土建工程的人员管理
在土建工程施工现场有很多工作人员，要想保证施工现场管理质量，就要进
行人员管理。人员管理是建筑工程管理的基础部分，如何分配好人员，使工作顺
畅，而不出问题，效率提高，保证安全，这就需要管理者的统筹安排，要有整体
的概念，什么工作需要多少人力要心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。
（1）应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即
质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及
社会效益与企业效益相結合的综合效益观念。
（2）要搞好人员培训，提高员工素质。工作人员的素质直接影响现场管理
工作能否正常进行，所以要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识
等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导
说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。这样才能保证现场施工人员的
素质。
3、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购
到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的
项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工
程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反
复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质
和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利
用的情况发生。
4、土建工程项目的进度控制与优化管理
（1）用施工任务书把计划任务落实到施工班组。
（2）加强对分包单位进度控制的措施：由分包人根据施工进度计划编制分
包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目
进度控制范畴。
（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际
完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数，机械台数及生产效率，窝工人数、
空闲机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因
及分析。
（4）进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。
（5）管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业
主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作无法很好的融合，从而导致工作不到位
而造成工期的延误。
5、重视安全管理
土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问
题，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人员的安
全都不能得到保证的话，那么一切的建设也形同是一句空话，安全就是生命，安
全就是效益。土建工程建设过程的每一个环节和操作都要依据严格的安全规范，
因此工程施工方必须在工人上岗之前，特别是没有经过专业训练和学习的农民
工，要进行全面规范的安全教育和培训，运用浅显易懂、通俗上口的语言教学，
通过学习使他们掌握在施工的过程中应该注意的安全问题和技术关键。并且在培
训过后进行多种形式的考核，对于考核不合格的人员禁止上岗。工程建设方应督
促施工单位进行严格把关，必须做到每一个进入现场进行施工的人员把安全生产
的操作流程和规章制度都烂熟于心，而且能够运用到实际施工工作中，将安全融
入到生活工作中。特别要注意安全麻痹思想的产生，应完全遵照各项安全生产规
程，让安全生产不再是一句空话，以减少在生产过程中事故的发生。安全管理应
奖惩并举，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，必要时辅助以适当的
工资处罚和精神批评。对严格遵守安全规程的施工人员，要树立标兵，发挥榜样
效应，并辅助以适当的物质和精神奖励，以此带动全体施工人员学习安全知识、
遵守安全规程的热情。最大程度的来减少人员的伤亡，进而来提高土建工程项目
的质量和土建工程企业的信誉。
6、结束语：
综上所述，建筑业是国民经济的支柱产业，土建工程涉及到国计民生，所以，
完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统
工程。因此，土建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任
感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市
场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风.
2010(24)
[2]边丽敏,徐宏志.浅谈现场施工管理的重要性[J].价值工程.2010(03)
[3]张丽梅.关于现场施工管理的重要性[J].民营科技.2011(04)
[4]陈琪.对工程项目进度管理中P3软件的应用[J].科技咨询导报.
2006(20)
[5]刘庆峰.浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式[J].科技资讯.
2011(01)