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一百多年前，美国的不少富人通过律师、会计师的介绍和安排，将个人资金投资于风险较大的新兴产业，形成了私募股权基金的雏形，也推动了私募股权基金晋身国际高端资产管理的行列；一百多年后，华润集团旗下汉威資本管理有限公司(以下简称“汉威资本”)横空出世，不仅成为央企进入私募股权基金领域的领跑者，更开启了中国私募股权基金的“元年”。
所谓私募股权基金，指的是成立专门机构，向具有高增长、高潜力的企业或项目进行股权投资，参与到被投资企业或项目的经营管理活动中，待所投资企业或项目成熟后，通过股权转让等方式实现资本增值。2005年，当时拥有近七十年曆史的华润集团，其经营范围已经涵盖电力、地产、零售、医药、金融、水泥和燃气等多个领域，尤其是金融领域，华润集团在股票、债券、银行等市场都取得了不菲的成绩，唯独没有涉足的就是当时在中国还处于近乎空白阶段的私募股权基金领域。在华润集团高管层的决策下，2005年12月，华润集团的私募股权基金管理平台——汉威资本应运而生。
第一个“被吃螃蟹”的人
“我是第一个‘被吃螃蟹’的人。”汉威资本行政总裁任荣笑着对《国企》记者作了这样一个比喻。
2005年12月，当华润集团董事长宋林和董事副总经理蒋伟找到时任香港Hypo Real Estare Bank International副行政总裁及董事总经理的任荣时，汉威资本的曆史轨迹由此发生改变。
任荣将这次的会面称为“颇具戏剧性”的会面，当初其实并没有打算答应任职于华润，但本着诚信的原则和尝试的心理，任荣成为了第一个“被吃螃蟹”的人，出任了汉威资本的行政总裁，负责海外私募股权基金市场。带着成就一番新事业的热情，任荣在汉威资本开始组建基金团队，并向各个基金投资管理领域的高管人才抛出橄榄枝。这其中就包括前中国光大控股房地产基金及光大麦格里基础设施基金投资管理总监陈文杰，以及前麦格理集团房地产私募资本市场副总裁艾健德等知名管理人才。
但是，这种“被吃螃蟹”的压力并非常人所能想到。一方面，曾经在投资银行任高管的任荣，待遇减少了90％，家庭的压力让他有点无所适从；另一方面，对于一个从来没有做过私募股权基金的央企来说，起步是十分困难的，相比国外成熟的私募股权基金公司，当时的汉威资本没有一点优势。
“当时我们像乞丐一样，提着箱子走在中东的沙漠里。从欧美到亚洲，一年下来，一分钱没有募集到。”提到当时的困境，任荣仍然心有余悸。好几次深夜，他都想走到副总经理蒋伟的办公室门口请辞，但是想到那些由他亲手组建的管理团队，任荣的退出念头就由此打消。对于华润而言，任荣及他的管理团队所承担的是一份沉甸甸的责任；对于汉威资本的管理团队而言，任荣还需要带领他们去实现当初共同构筑的蓝图；更重要的是，对于任荣自己来说，曾经叱咤于投资领域的他，如果在华润的基金平台栽了跟头，总有那么一种不服输的感觉。所以，任荣和他的管理团队想方设法地继续前行。
2007年1月，就在汉威资本感到走投无路的时候，任荣找到了英国的一个私人朋友、时任利宝国际(LibertyInternational)总经理的Ian Hawksworth先生求助。“一个星期天的上午，Hawksworth先生专程从英国飞到香港，带着一页纸的‘条款文件’来到我的办公室。我说需要他在第一只华润基金里面做一个发起人，并且投较大的资本金，他欣然答应了。会议结束前，他拿出事先带好的那张纸，我以为这一定是一张写满条件的纸，没想到我打开一看，那是张白纸
所谓私募股权基金，指的是成立专门机构，向具有高增长、高潜力的企业或项目进行股权投资，参与到被投资企业或项目的经营管理活动中，待所投资企业或项目成熟后，通过股权转让等方式实现资本增值。2005年，当时拥有近七十年曆史的华润集团，其经营范围已经涵盖电力、地产、零售、医药、金融、水泥和燃气等多个领域，尤其是金融领域，华润集团在股票、债券、银行等市场都取得了不菲的成绩，唯独没有涉足的就是当时在中国还处于近乎空白阶段的私募股权基金领域。在华润集团高管层的决策下，2005年12月，华润集团的私募股权基金管理平台——汉威资本应运而生。
第一个“被吃螃蟹”的人
“我是第一个‘被吃螃蟹’的人。”汉威资本行政总裁任荣笑着对《国企》记者作了这样一个比喻。
2005年12月，当华润集团董事长宋林和董事副总经理蒋伟找到时任香港Hypo Real Estare Bank International副行政总裁及董事总经理的任荣时，汉威资本的曆史轨迹由此发生改变。
任荣将这次的会面称为“颇具戏剧性”的会面，当初其实并没有打算答应任职于华润，但本着诚信的原则和尝试的心理，任荣成为了第一个“被吃螃蟹”的人，出任了汉威资本的行政总裁，负责海外私募股权基金市场。带着成就一番新事业的热情，任荣在汉威资本开始组建基金团队，并向各个基金投资管理领域的高管人才抛出橄榄枝。这其中就包括前中国光大控股房地产基金及光大麦格里基础设施基金投资管理总监陈文杰，以及前麦格理集团房地产私募资本市场副总裁艾健德等知名管理人才。
但是，这种“被吃螃蟹”的压力并非常人所能想到。一方面，曾经在投资银行任高管的任荣，待遇减少了90％，家庭的压力让他有点无所适从；另一方面，对于一个从来没有做过私募股权基金的央企来说，起步是十分困难的，相比国外成熟的私募股权基金公司，当时的汉威资本没有一点优势。
“当时我们像乞丐一样，提着箱子走在中东的沙漠里。从欧美到亚洲，一年下来，一分钱没有募集到。”提到当时的困境，任荣仍然心有余悸。好几次深夜，他都想走到副总经理蒋伟的办公室门口请辞，但是想到那些由他亲手组建的管理团队，任荣的退出念头就由此打消。对于华润而言，任荣及他的管理团队所承担的是一份沉甸甸的责任；对于汉威资本的管理团队而言，任荣还需要带领他们去实现当初共同构筑的蓝图；更重要的是，对于任荣自己来说，曾经叱咤于投资领域的他，如果在华润的基金平台栽了跟头，总有那么一种不服输的感觉。所以，任荣和他的管理团队想方设法地继续前行。
2007年1月，就在汉威资本感到走投无路的时候，任荣找到了英国的一个私人朋友、时任利宝国际(LibertyInternational)总经理的Ian Hawksworth先生求助。“一个星期天的上午，Hawksworth先生专程从英国飞到香港，带着一页纸的‘条款文件’来到我的办公室。我说需要他在第一只华润基金里面做一个发起人，并且投较大的资本金，他欣然答应了。会议结束前，他拿出事先带好的那张纸，我以为这一定是一张写满条件的纸，没想到我打开一看，那是张白纸