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随着我国经济发展，企业越来越注重精细化管理，通过管理会计的实践，加强财务管理从而给企业运营进行价值创造提升，财务赋能业务促进企业健康长远发展。本文从D公司的库存现状分析开始，通过对存货进行分类甄别，从加强内控、生产计划科学设置、呆滞品管理考核、以管理会计指标指导各业务部门协同降库存等系列措施的运营，从而实现存货周转率提升、仓储管理成本下降，阐述了降库存中管理会计精细实践的过程。