【摘 要】
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人力资源管理工作不是一朝一夕能够完成的,而是需要不断的实践与经验总结来推进.对于公路部门来说,人力资源管理工作的成效能够持续影响自身的长远发展,因此重视人力资源管理并将其形成一种长期工作机制尤为重要.人力资源部门不仅要注重与其他部门的配合与协同,督促其他部门配合完成培训与学习,还应该注意尽量减少对有效工作时间的占用,进而合理配置人力资源.公路部门也要打破传统的用人观念,鼓励创新,注重对新方法、新观念以及新制度的应用,从而促使部门内部形成有利于创新的良性循环机制,为公路部门开创全新的发展空间.本文针对新时代
【机 构】
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宝鸡市公路局,陕西 宝鸡 721016
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人力资源管理工作不是一朝一夕能够完成的,而是需要不断的实践与经验总结来推进.对于公路部门来说,人力资源管理工作的成效能够持续影响自身的长远发展,因此重视人力资源管理并将其形成一种长期工作机制尤为重要.人力资源部门不仅要注重与其他部门的配合与协同,督促其他部门配合完成培训与学习,还应该注意尽量减少对有效工作时间的占用,进而合理配置人力资源.公路部门也要打破传统的用人观念,鼓励创新,注重对新方法、新观念以及新制度的应用,从而促使部门内部形成有利于创新的良性循环机制,为公路部门开创全新的发展空间.本文针对新时代基层公路部门人力资源管理工作进行研究,首先分析了新时代基层公路部门人力资源管理的重要性,之后探讨了当前我国基层公路部门人力资源管理中存在的问题,并且给出了具体的策略.
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